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THALIA
CHUQUIMARCA
ABRAHAM GUAMAN
LUIS QUIONEZ
MARCO PINCAY
Su horizonte deplaneaciny
decontroles de largo plazo, pues
los conceptos que trata se
utilizan o se mantienen durante
varios ejercicios.
La reposicin de equipos.
La exploracin,investigacinodesarrollo.
La ampliacin de la planta productiva.
El lanzamiento de nuevosproductos.
Mtodos para evaluar alternativas de inversin de
capital
De esta forma se est en posibilidad de conocer lo
siguiente:
a) La escasez de recursos.
b) La escasez de personal.
c) La incertidumbre o el riesgo asociado a los proyectos
d) Al proceso de medicin del rendimiento del proyecto.
e) La viabilidad o factibilidad del presupuesto del capital.
Este grado de
apalancamiento es la
relacin entre las UAII de la
empresa y la utilidad antes
de impuestos
Este grado de apalancamiento
es la relacin que existe entre
la utilidad bruta y las utilidades
antes de intereses e impuestos
UAII
Este grado de apalancamiento
es la relacin que existe entre
los ingresos por ventas y la
utilidad neta
LO QUE ABARCAN LOS TIPOS DE
APALANCAMIENTO
NOTA: EL APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO SON VENTAJOSOS PERO TAMBIEN SON UN ARMA DE DOBLE FILO, YA QUE
SI BIEN ES CIERTO APORTAN AL RENDIMIENTO PERO TAMBIEN APORTAN RIESGO.
CALCULO DEL APALANCAMIENTO
APALANCAMIENTO
EL APALANCAMIENTO FINANCIERO SE REFIERE ALA FIRMA QUE UTILIZA VALORES CON CARGOS
FIJOS, TALES COMO DEUDAS Y ACCIONES PREFERENTES EN VEZ DE ACCIONES COMUNES.
ENTONCES:
V = Ventas = Pv x N
Pv = Precio de venta por unidad.
N = Nmero e unidades para la venta.
Cv = Costo variable total (cv x N).
cv = Costo variable por unidad.
Cf = Costos fijos.
Un = Unidad neta.
Mc = Margen de contribucin.
Entonces si:
Pv x N = Cf + cv x N + Un.
Despejando N:
MUCHAS GRACIAS