INSTITUTO TECNOLGICO

SUPERIOR DE MISANTLA

FUNDAMENTOS DE GESTION ESTRATEGICA

PRESENTAN:
Johana de los Santos Viveros
Adilene Bello Domnguez
Ana Mireya Hernndez Hernndez
Francis Gonzlez Gonzlez
Carlota Cortez Rendn
Alejandra Gmez Aguilar

MISANTLA,VER18/Marzo/2017
FUNDAMENTOS DE LA
GESTIN
ESTRATEGICA
 LA ORGANIZACIN COMO
SISTEMA
Desde el punto de vista de la sociedad, la organizacin es
un subsistema de uno o ms sistemas mayores y su
vinculacin o integracin con ellos afecta su modo de
operacin y su nivel de actividad.
Una organizacin es una estructura en la que sus
componentes trabajan conjuntamente para conformar un
sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen
de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma.
Todos sus elementos estn dirigidos a lograr el mismo
objetivo, interactuando de forma tal que se logre una
relacin recproca entre ellos.
Todos sus elementos estn dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de
forma tal que se logre una relacin recproca entre ellos.
Se enfatiza sobre la visin global, la integracin, destacando que desde el punto de
vista de organizacin, esta era un parte de un sistema mayor, tomando como punto
de partida el tratamiento de la organizacin como un sistema social, siguiendo el
siguiente enfoque:
a) La organizacin se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas las
propiedades esenciales a cualquier sistema social.
b) La organizacin debe ser abordada como un sistema funcionalmente diferenciado
de un sistema social mayor.
c) La organizacin debe ser analizada como un tipo especial de sistema social,
organizada en torno de la primaca de inters por la consecucin de determinado tipo
de meta sistemtica.
 ORIGEN Y
DESARROLLO DEL
PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
La estrategia se define como un conjunto de planes, decisiones y
objetivos que han adoptado para alcanzar las metas de la
organizacin, y ha demostrado, al transcurrir del tiempo, ser
revolucionaria, y no solo evolucionara.
El pensamiento estratgico es el cimiento de la toma de decisiones
estratgicas, ya que garantiza la salud a largo plazo de la empresa. Un
pensador estratgico eficaz tiene la capacidad de conectar sus
acciones diarias con los objetivos a largo plazo del negocio. El
pensamiento estratgico implica obtener informacin, formular ideas y
planear acciones.
Obtener informacin: Requiere pensar analticamente sobre que est cambiando
en las reas de tecnologa, economa, mercados, poltica, legislacin y sociedad en
general, para despus pensar numricamente al auditar la capacidad estratgica de
una organizacin. Proporcionamos formacin tambin se obtiene recordando lo que
ya se conoce. La informacin de reciente obtencin debe tener lgica a la luz de lo
que ya sabe. Este proceso lgico implica habilidades del pensamiento reflexivo.

La Formulacin de ideas: Implica pensar en el futuro. Como es difcil, si no

imposible, obtener informacin futura clara y cierta, debemos usar habilidades de
pensamiento muy diferentes a las analticas y reflexivas que usamos para evaluar la
informacin del pasado o el presente. Las habilidades aplicadas para formular ideas
son pronosticadas, prediccin, imaginacin y visualizacin, adems de una
evaluacin critica.

Planeando acciones: Supone que el propsito del pensamiento estratgico se basa

en las acciones para preservar o cambiar las cosas para mejorarlas. Planear las
acciones implica pensar creativamente en las posibles acciones a tomar. Todas las
opciones deben evaluarse numrica, tica y empticamente al considerar su
deseabilidad. Deben evaluarse poltica y pragmticamente al considerar su
deseabilidad.
 CONCEPTOS
BASICOS Y
CARACTERISTICAS
DE LA GESTIN
ESTRATEGICA
Gestin
La gestin es el rgano especfico de la sociedad a cargo de hacer los recursos
productivos, con responsabilidad por un organizado avance econmico.

Estrategia
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo
plazo. Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por
parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.

Gestin Estratgica
La razn de ser de la organizacin, que algunas formalizan en la misin, su visin
empresarial y los valores que quieren que guen su actuacin teniendo en cuenta
que la Gestin estratgica, se divide en tres grandes partes: anlisis estratgico,
formulacin y la implantacin de la estrategia.
La gestin estratgica en la empresa.

El modelo de gestin estratgica que parte de una consideracin general: la

razn de ser de la organizacin, que algunas formalizan en la misin, su
visin empresarial y los valores que quieren que guen su actuacin.

Se divide en tres grandes partes: anlisis estratgico, formulacin y la

implantacin de la estrategia.

El anlisis estratgico: A este le corresponde comprender la posicin

estratgica de la organizacin con relacin a la evolucin de su entorno y a
sus capacidades y expectativas internas.
La formulacin de las estratgicas: Esta parte de la gestin estratgica tiene como
finalidad ayudar a la eleccin de una estrategia. Para realizar esta decisin se
proponen tres pasos: la generacin de opciones estratgicas, la evaluacin de las
opciones estratgicas y la seleccin de la estrategia.

La implementacin de la estrategia: El anlisis y las decisiones forman parte de la

formulacin de la estrategia pero tienen poco valor para la organizacin sin la
implementacin, si todo este proyecto no se lleva a la prctica.
La evaluacin de la estrategia es la etapa final, los gerentes necesitan saber de
inmediato que ciertas estrategias no estn funcionando bien, y la evaluacin de
la estrategia es el principal medio para obtener esta informacin. Todas las
estrategias son susceptible a futuras modificaciones, ya que los factores tanto
externos como internos cambian de manera constante. Tres actividades
fundamentales de la evaluacin de la estrategia son:

Revisar los factores externos e internos que son base la base de las estrategias
actuales
Medir el desempeo
Realizar acciones correctivas.
COMPARACIN DE
MODELOS DE
GESTIN
ESTRATEGICA
Los modelos de planeacin estratgica ms comunes que se aplican en el sector
pblico son el modelo de Harvard y el de grupos de inters. En el primero, la
formulacin de estrategias se basa en el modelo FODA o DOFA, que es una forma
estructurada de elaborar un diagnstico concreto de la realidad interna de una
organizacin y su relacin con el medio externo en el cual se desenvuelve .

El modelo de los grupos de inters est orientado a identificar los agentes pblicos
y privados que tienen intereses particulares en la corporacin y en su programa de
gobierno.
La misin de la organizacin (Ogliastri, 1992) como la primera actividad para hacer
planeacin estratgica. Autores como Hofer & Schendel (1985) la llaman tambin
fijacin de metas, y aunque no la incluyen en su modelo, afirman que esta accin debe
preceder cualquier tipo de ejecucin en la planeacin estratgica (Ansoff, 1986).
No se puede olvidar que la misin, primero, sintetiza la razn de ser de una
organizacin, porque describe el motivo por el cual esta vive y trabaja diariamente; la
misin define el objetivo o propsito fundamental por el cual existe una institucin;
segundo, la misin delimita el campo de accin de una organizacin (Correa &
Miranda, 2003).Otro elemento comn es el anlisis externo y el anlisis interno de la
organizacin.
De acuerdo con Correa & Miranda (2003), el externo se refiere al estudio de las
oportunidades y limitaciones que presenta el ambiente externo, mientras que el interno
se refiere al estudio de las capacidades de la organizacin y la sinergia entre sus
componentes. Un tercer elemento comn corresponde a los objetivos.
 IMPORTANCIA Y
BENEFICIOS DE LAS
DECISIONES
ESTRATEGICAS
IMPORTANCIA

Es de suma importancia que las empresas manejen bien el trmino de planificacin

estratgica, de esta manera es posible que algunas organizaciones sobrevivan y
prosperen debido al hecho de tener genios de encargados de sus gerencias.

La gran mayora de las empresas que la consideran importante porque las ayuda a
ajustarse a los cambios antes de que ocurran (visin de futuro), solucionar los
problemas que puedan ocurrir y permite disponer de ms tiempo para desarrollar los
distintos planes de accin.
En concreto, una empresa visionaria tiene que manejar completamente la gerencia
estratgica si es que desea subsistir en el cambiante mar de las organizaciones.
Beneficios
La administracin estratgica permite a una organizacin ser ms productiva que
reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las
actividades y por lo tanto, ejercer control sobre su propio destino. Ayuda a las
organizaciones a formular mejores estrategias ha sido ayudar a las organizaciones a
formular mejores estrategias utilizando un enfoque ms sistemtico, lgico y racional
de la eleccin estratgica.
El proceso de GE permite a una organizacin aprovechar oportunidades claves en el
medioambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las
fortalezas internas y vencer las amenazas internas. Este enfoque a la toma de
decisiones puede ser un mtodo efectivo para sincronizar un funcionamiento de
equipo entre todos los gerentes y empleados. Este beneficio solamente puede llegar
a crear la diferencia entre un negocio con xito y un negocio fracasado.

Un beneficio fundamental de la direccin estratgica consiste en que se evitan las

disminuciones en ingresos y utilidades y aun las quiebras. Por supuesto son muchos
los factores adems de la planificacin ineficaz, que pueden producir fracaso, por lo
que este hecho sugiere la necesidad de que las organizaciones incorporen de forma
efectiva conceptos y tcnicas de GE a su proceso de toma de decisiones.
Las actividades de GE acrecientan las capacidades de una empresa en cuanto a
prevencin de problemas, debido a que ellas enfatizan la interaccin entre los
gerentes a todos los niveles, ya que es un enfoque para la toma de decisiones que
puede llevar orden y disciplina a toda la empresa. Este enfoque no es garanta para
el xito, pero puede ser el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo.
PENSAMIENTO Y
FILOSOFIA DE LA
EMPRESA
1. Ideologa Central: definen un carcter duradero de alguna identidad u
organismo a lo que se refiere a sus valores y al propsito central de la misma. El
papel que juega es de guiar e inspirar, no diferenciar. Tienen que inspirar a los
miembros de la entidad el cual no es para uso de consumo externa.
2. Misin: (propsito central) es la razn de ser de las organizaciones
crea a travs de las siguientes preguntas:

1.- Quines somos?

2.- Para que existimos?
3.- Qu hacer?
4.- Por qu lo hacemos?
5.- Para quin trabajamos? Identificar y construir es importante sin
confundir los fines y los medios de los que nos valemos para lograr la
materializacin.
3 Vision: es el proyecto del futuro, una meta audaz de mediano o corto plazo.
Para cumplir estos requisitos son til las siguientes preguntas:

Cmo vemos a la entidad en el futuro?

Cmo se constituye el bienestar nacional?

Cul es la situacin futura deseada para nuestros usuarios?

Qu queremos ser en el futuro?

Cmo se puede lograr ese futuro?

Cmo lo describimos en 405 lneas?

La Filosofa de la Empresa analiza los principios fundamentales que subyacen en
las estructuras de formacin y de actividad de las organizaciones empresariales,
para dar respuesta prctica a los conflictos surgidos en la naturaleza y el propsito
del hecho empresarial.

La empresa es una realidad econmica que constituye uno de los pilares

fundamentales del sistema econmico en la actualidad.