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Matire : Management des Entreprises

Expos sous le thme

Leadership & Management

Ralis par : Soukaina Attfaoui / Soukaina Bouaaich / Othmane Eddahi

Anne universitaire : 2012 /


2013
Plan :

Introduction

Dfinition

Diffrence entre un leader et un manager

Lestraits pour tre un bon leader

Les traits pour tre un bon manager

Conclusion
Introduction

Les entreprises ont besoin de managers et de leaders


pour exister et prosprer .alors que le leadership et
management se confondent souvent sans pour autant
que lon ne parvienne oprer rellement une
diffrence entre ces deux ralits inextricablement
lies: Les approches traditionnelles, emploient un
mme terme, le leadership, pour parler de choses trs
diffrentes. Chaque dfinition est arbitraire et
subjective. Il serait vain de se mettre en qute de la
bonne dfinition, chacune ayant sa propre utilit en
fonction dun contexte particulier. Ce faisant, parmi
ces positions, certaines ne rsistent pas la double
constatation suivante : certains managers sont des
leaders ; certains leaders ne sont pas managers. Mais
avant tout nous devons savoir a quoi le management
et le leadership consiste quels sont leurs fondements
et quelle est la diffrence entre eux.
Management & Leadership

1)Dfinition : Leadership

Le leadership se dfinit comme suit: La capacit


d'un individu influencer un groupe de
personnes endosser son objectif personnel et
de partager sa vision du mme objectif.

Il se manifeste par sa capacit fdrer et


mobiliser les nergies autour d'une action
collective par diffrentes faons

Management & Leadership

2) Dfinition :
Management

Managementest un terme dont la


signification mrite d'tre prcise, tant
ses domaines d'application se sont
multiplis et tendus avec l'usage.

est l'acte d'amener les gens ensemble pour


atteindre des buts et objectifs souhaits en
utilisant les ressources disponibles de
manire efficace
Management & Leadership

Leader vs Manager
Leader Manager
-Les leaders sont tourns vers l'avenir -les managers se concentrent sur le
prsent.
-Les leaders apprcient le
changement -les managers prfrent la stabilit.

-Les leaders privilgient le long terme -les managers s'orientent vers le


court terme
-Les leaders sont engags dans une
vision -les managers sont centrs sur la
procdure.
-Les leaders cherchent connatre le
pourquoi -les managers cherchent le comment.

-Les leaders savent dlguer -les managers veulent contrler

-Les leaders simplifient -les managers se plaisent dans la


complexit.
-Les leaders se fient leur intuition
-les managers s'appuient sur le
-Les leaders tiennent compte dans raisonnement logique.
leur vision de l'environnement
Management & Leadership

Lestraits pour tre un bon leader


1 Lintgrit : le leader doit tre honnte et droit dans ce
quil dit et il fait

2 Le Sens de la Communication : un leader doit parler, mais


surtout couter. Il faut encourager le dialogue.

3 Avoir une vision : Le leader sait o il faut aller, et fait


partager sa passion et ses objectifs

4 Savoir promouvoir la loyaut et valoriser ceux qui se


battent avec lui.

5 Lhonntet, sinon la confiance ne peut jamais naitre.


Management & Leadership

Lestraits pour tre un bon leader

6 Savoir dcider : Cest dcider Rapidement , tenir ses


engagements , analyser et couter

7 Etre courageux : il faut accepter de prendre des risques et


de changer les habitudes.

8 Etre Passionn et tre capable de la transmettre

9 Etre Humble, car le leader travaille pour le bien des autres


pas pour sa propre ambition.

10 Avoir de lhumour et de lenthousiasme pour motiver son


entourage.
Management & Leadership

Les traits pour tre un bon manager

. Il a lediscernementpour anticiper les volutions et adapter son action.

. Il est dou dhumanitpour comprendre son quipe, partager son travail et ses difficults.

. Il fait preuve dquitpour que chacun de ses collaborateurs ait une vision certaine de ses
obligations et responsabilits.

. Il a larigueursuffisante pour que chacun respecte la discipline collective et lintrt social.

. Il a lecouragede prendre des dcisions pertinentes et de mener lui-mme son quipe la


russite.

. Il fait preuve dhumilit, desimplicitet de sensdu dialogue.

. Il recherche laproximit, particulirement l ou les difficults sont particulirement fortes.

. Il fait preuve dexemplaritpour tre authentique et en parfaite adquation avec son


discours et ses actes.
Management & Leadership

Conclusion

Si votre but est de devenir un leader,


essayez de dvelopper les traits que vous
possdez le moins.

Rappelez-vous qu'on peut accomplir


tout ce qu'on veut.
Merci de votre
attention