Descrio e anlise de

cargo
 O contedo do cargo
segundo a descrio do cargo.

Tarefas e atividades a executar

O que faz

Periodicidade: diria
semanal
Quando faz mensal
anual
espordica

Contedo Atravs de: pessoas

do Como faz mquinas e equipamentos
Cargo materiais
dados e informaes

Onde faz Local e ambiente de trabalho

Atividades

Por que faz Objetivos do cargo

Metas e resultados a atingir
 DICAS: Definies de Descrio de Cargos.

Descrio de Cargosumadefinioescritadoqueoocupantedocargo
faz,comoelefazeporqueelefaz.

Descrio de cargos um documento escrito que identifica, descreve e

define um cargo em termos de deveres, responsabilidades, condies de
trabalhoeespecificaes.

Descrio de cargosumadefinioescritadoqueoocupantedocargo
faz, como ele faz e em que condies o cargo desempenhado. Essa
definioutilizadaparadefinirasespecificaesdocargo,aqualrelaciona
os conhecimentos, habilidades e capacidades necessrias ao desempenho
satisfatriodocargo
 DICAS: Definies de Anlise de Cargos.

Anlise de Cargosumainformaoarespeitodoqueoocupantedo
cargofazeosconhecimentos,habilidadesecapacidadesqueeleprecisapara
desempenharocargoadequadamente..

Anlise de cargosumprocessosistemticodecoletarinformao
utilizadoparatomardecisesarespeitodecargos.Aanlisedecargos
identificaastarefas,devereseresponsabilidadesdeumparticularcargo.

Anlise de cargosoprocedimentoparadeterminarosrequisitosde
devereseresponsabilidadesdeumcargoeotipodepessoaquedever
ocup-lo
 Fatores de especificaes
na anlise de cargos.

* Instruo necessria
Requisitos * Experincia anterior
* Iniciativa
Mentais
* Aptides

* Esforo fsico
Requisitos * Concentrao visual ou mental
Fsicos * Destrezas ou habilidades
* Compleio fsica
Fatores
de
Especificaes Atividades
Responsa- * Superviso de pessoas
* Material, equipamento ou ferramental
bilidades * Dinheiro, ttulos ou documentos
por * Contatos internos ou externos

Condies
* Ambiente fsico de trabalho
de * Riscos de acidentes
Trabalho
 Participao nos envolvidos
na colheita de dados.

Mtodos de Participao do
Colheita de Participao do
Analista de Cargo Ocupante ou do
Informao Supervisor

Participao ativa Participao ativa

Entrevista O analista colhe dados O ocupante fornece dados
atravs da entrevista atravs da entrevista

Participao passiva Participao ativa

Questionrio O analista recebe os O ocupante fornece dados
dados atravs do questionrio atravs do questionrio

Participao ativa Participao passiva

Observao O analista colhe dados O ocupante apenas trabalha
atravs da observao enquanto o analista observa
 Usos da informao proporcionada
pela anlise de cargos.

Funo Informao Resultado

Desenho Tarefas,qualificaes,
Estruturaorganizacional
do resultadosesperados,
decargos
Cargo recompensas

Recrutamento
Padresdeseleo
e Qualificaorequerida
edepromoo
Seleo
Anlise
Treinamento Tarefas,habilidades,
do e Desenvol- Programasde
comportamentos,
vimento treinamento
atitudes
Cargo
Avaliao Padresde
do Critriosdeavaliao
comportamentoou
Desempenho dodesempenho
resultadosesperados

Tarefas,habilidades, Descriodecargos,
Remunerao comportamentos, avaliaoeclassificao
prmioseincentivos decargosefaixassalariais
O Tempodoverbo

b Cargahorria
s Sehclassificao,porexemploAuxiliarI,etc
e CONCEITO DE CARGO
r Ocargopode-seanalisarnumamaneiraglobalonde
todasasatividadessoexecutadasporumocupantee
v quesesituaemumaposionoorganograma
organizacional.
a Aposiodocargonoorganogramadefineonvelde
r hierarquiadoocupantecomoaquemreportaresobre
quemexercerautoridadequepodeserlocalizadonum
departamentooudiviso.
Desenho de Cargos

Envolve-seaespecificaodocontedo de cada cargo,dosmtodosde

trabalhoedasrelaescomosdemaiscargos.
Odesenhodecargosconstituinamaneiracomocadacargoestruturadoe
dimensionado,dentredissoprecisa-sedefinirquatrocondiesbsicas:

Qualocontedodocargo,ouseja,oconjuntodetarefasouatribuiesque
oocupantedesempenhar;

Quaissoosmtodoseprocessosdetrabalho,ouseja,comoastarefas
deveroserdesempenhadas;

Aquemoocupantedocargodeveprestarresponsabilidade,isto,quemo
seusuperiorimediato;

Quemoocupantedocargodeversupervisionaroudirigirautoridade,ou
seja,quemseroosseussubordinados.
O que um plano de carreira, cargo e
salrio?
um conjunto de regras e normas, que estabelece os
mecanismos de gesto de pessoal das empresas.
Para que serve PCCS?
-So importantes instrumentos gerenciais para as questes
relacionadas remunerao e carreira profissional dentro de uma
organizao.

- Permite ao trabalhador enxergar a trajetria que tem pela

frente, em termos de evoluo salarial e sua perspectiva de
carreira.

- A carreira do trabalhador deve comear no processo de

ingresso no exerccio do cargo e prosseguir atravs do
desenvolvimento profissional e de sua atuao dentro da
empresa, seguindo at sua aposentadoria.
 O PCCS QUE DETERMINA...
Composio de cargos e funes
Jornadas de trabalho
Mecanismos de evoluo funcional
Avaliao de desempenho
Verificar estruturas salariais de outras organizaes
e realizar uma pesquisa de mercado
Analisar a composio da remunerao (salrio
bsico, gratificaes, benefcios)
Estrutura da Carreira
Transio Entre Um Plano e Outro
Cargos e funes composto...
Os cargos e as funes que compe a carreira da empresa;
O perfil dos cargos analisados (de profisses especficas /
multidisciplinares ou de atribuio especfica/atribuio
genrica ou multifuncional);
Descrever as atribuies de cada cargo e funo;
Montar as tabelas de lotao, ou seja, o n de cargos
disponveis para cada carreira;
Desenvolver os mecanismos de transio de uma
atribuio para outra, dentro do mesmo cargo;
Mecanismos de evoluo funcional
Montar um sistema regulamentado de evoluo
funcional que valorize:

Tempo de servio;
Tempo no cargo;
Ttulos e cursos;
Avaliao de desempenho
Definir os pesos para cada item
Estrutura da Carreira
Tamanho da carreira quantos estepes;

Possibilidades de evoluo funcional;

Tempo mnimo para evoluir entre os estepes;

Tempo mdio para se atingir o final da carreira

Evoluo Funcional

Horizontal ( GRAUS )
Merecimento
Antiguidade

Vertical ( CATEGORIA )
Tempo
Capacitao e educao formal
Avaliao de desempenho.
 Objetivos

Para que empresa possa consolidar uma equipe de

profissionais competentes e alinhados s
exigncias do mercado, um Plano de Cargos e
Salrios deve ser implantado com o objetivo de:

Estabelecer padres de remunerao compatveis

nos nveis gerenciais, administrativos e
operacionais.

Reconhecer e premiar funcionrios com excelentes

desempenhos que venham a contribuir para o
crescimento e os resultados da empresa.

Conservar e contratar profissionais competentes,

que possam agregar valores ao desempenho e
performance da empresa.

Criar e manter parmetros prefixados de despesas

salariais com critrios de acompanhamento e
controle.
O que um plano de carreiras...?
O plano de carreira est relacionado com os objetivos
profissionais do indivduo e suas aspiraes pessoais de
carreira (LUCENA, 1999).
 O que um plano de cargos e salrios?

o conjunto de normas que rege a estrutura de gesto

de pessoas de uma empresa, determinando a posio de
cada profissional dentro do quadro de funcionrios.
 Comparando uma empresa com um time de futebol, o
plano de cargos e salrios se compara ao esquema
ttico de um clube antes de uma partida.
Nele, o tcnico define a posio de cada jogador da
maneira em que cada um possa dar ao seu melhor e
contribuir para a equipe como um todo.
 Em uma empresa a situao a mesma. Os gestores
devem definir o plano de cargos e salrios de maneira
que os funcionrios trabalhem em suas melhores
posies para fortalecer toda a equipe.
 Quais so os objetivos plano de cargos e salrios?
Proporcionar aos colaboradores crescimento e
desenvolvimento profissional dentro de uma empresa;
Equilibrar o clima organizacional da empresa por meio
da definio harmnica do desempenho de cada
colaborador;