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ORGANIZACIONES
ADMINISTRACIN
Funcin
Social
Administra Tcnica, Ciencia, Arte o Funcin?
tiva
CO N CEPTO S G EN ER A LES
Organizacin
Administracin
Administracin
Organizacin
adecuada organizacin
Estructurar
tcnicamente las
Control
Planeacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control
EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
PRIMEROS PIRMIDES
EMPRENDIMIENTOS EGIPTO
ORGANIZADOS
(dirigir
personas,planear,
etc)
CIUDAD DE
SIGLO XV (similitud VENECIA
con lnea de
montaje, sistema
de inventario)
REVOLUCIN
INDUSTRIAL
ACONTECIMIENTOS
PREVIOS ALS XX
EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
PODER DE LAS
REVOLUCIN MQUINAS
INDUSTRIAL PRODUCCIN EN
1780
MASA
TRANSPORTE
EFICIENTE
TEO R A G EN ER A L D E LA A D M IN ISTR A CI N
TEORA PRINCIPALES
ENFASIS
ADMINISTRATIVA ENFOQUES
TEORA PRINCIPALES
ENFASIS
ADMINISTRATIV ENFOQUES
A Anlisis intraorganizaional
Teora estructuralista
y ambiental.
En el Teora neo-
Enfoque de sistema
estructuralista
ambiente abierto
Anlisis ambiental
Teora de la Enfoque de sistema
contingencia abierto
En la Administracin de la
Teora de la
tecnologa (imperativo
tecnologa contingencia tecnolgico)
IN FLU EN CIA S EN EL PEN SA M IEN TO
A D M IN ISTR ATIV O
Platn Descartes
Los Filsofos AristtelesMarx
Bacon
Los economistas
liberales La Iglesia
Catlica
La Revolucin La Organizacin
Industrial Militar
EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
CIENTIFICA
ENFOQUE CLASICA
CAMBIO
ESTRATEGICO
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
COMPORTAMIENTO
ENFOQUE DE ORGANIZACIONAL
CONTINGENCIA
ENFOQUE
SISTEMICO
TEORIA CIENTIFICA
La escuela de la Enfasis en
administracin Taylor tareas
(1856-1915)
cientfica
Enfasis en
Teora Clsica Fayol la
(1841-1925)
estructur
a
LA ADMINISTRACIN CIENTFICA DE
TAYLOR
Especializacin
Incentivos
Estudio de las tareas
Estudio de tiempos y movimientos
Supervisin de las tareas
Planificacin de tareas
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA DE TAYLOR
PLANEAMIENTO PREPARACIN
Superacin de la planificacin guiada slo por recetas Seleccin cientfica de los trabajadores.
empricas.
CONTROL EJECUCIN
Gerencia Atribuciones y
controlando para respon-sabilidades
cumplir planes y distribuidas de
normas establecidas. manera diferencial
(disciplina)
PRINCIPIO DE EXCEPCIN
TEORIA CIENTIFICA
ACTUALMENTE SON SI
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
-. Contratacin de los
trabajadores ms calificados.
-. Diseos de sistemas de
incentivos basados en
produccin.
-. Prctica de estudios de
tiempos y movimientos para
eliminar movimientos intiles en
las tareas.
PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA:
HENRY FAYOL
Divisin Del Trabajo
Autoridad - Responsabilidad
Disciplina
Unidad De Mando
Unidad De Direccin
Subordinacin Del Inters Personal Al
General
Remuneracin
Centralizacin
Jerarqua
ORDEN (Personas E Instalaciones)
Unin De Personal
Equidad
Estabilidad Del Personal
Iniciativa
TEORIA CLASICA: REAS FUNCIONALES
DE LA ORGANIZACIN
TECNICA
COMERCIAL
ADMINISTRACI
N TEORIA
CLASICA
FIANNCIERA
CONTABILIDAD
DE SEGURIDAD
TEORIA CLASICA: FUNCIN ADMINISTRATIVA
PLANIFICACIN
CONTROL ORGANIZACIN
ELEMENTOS
COORDINACIN DIRECCIN
TEORIA CLASICA
H. FAYOL (1910)
plante la organizacin
como un todo y
desarroll teoras
generales de lo que
hacen los gerentes y lo
que constituye la buena
prctica administrativa.
TEO R A C L SICA : H EN RY FAYO L
(1841-1925)
DIVISION DEL
TRABAJO
AUTORIDAD Y CENTRALIZACION
RESPONSABILIDAD JERARQUIA
DISCIPLINA ORDEN
UNIDAD DE MANDO
EQUIDAD
UNIDAD DE
DIRECCION ESTABILIDAD
SUBORDINACION DE INICIATIVA
INTERES UNION DEL
REMUNERACION DE
PERSONAL
PERSONAL
LAS FUNCIONES BSICAS
DE FAYOL
Tcnicas
Comerciales
Financieras
Contables
De Seguridad
Administrativas
TEORIA CLASICA
ACTUALMENTE SON SI
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
-. A travs del
conocimiento y prctica
funcional del trabajo del
gerente.
-. Presencia de los catorce
principios como marco de
referencia de conceptos
gerenciales actuales.
Comparacin entre las teoras de Taylor con las de Fay
Taylor Fayol
Administracin Teora
Cientfica Clsica
Enfasis Enfasis
en las tareas en la estructura
-. Interrelaciones
satisfactorias dentro de
LOS RESULTADOS DE
PRODUCTIVIDAD SON un grupo.
CONSECUENCIA DE:
-. Sentido de pertenencia
al grupo.
-. Influencias grupales que
afectan las conductas
individuales
-. Seguridad laboral, y
grupal,
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:
ELTON MAYO
ACTUALMENTE SON SI
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
-. Tcnicas de Motivacin
-. Administracin por
objetivos
-. Organizaciones
Horizontales
-. Trabajo en equipo, logro
de objetivos grupales
TEORA DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL DE HERBERT A.
SIMON (1947)
SISTEMAS: Serie de
elementos que se RETROALIMENTACIN: todos los
interrelacionan entre si, para elementos de una totalidad
producir un todo unificado. sistmica deben comunicarse
La modificacin de alguna de entre s para poder desarrollar
sus partes alterara el resto interrelaciones coherentes.
del sistema.
PROPIEDADES:
-. El funcionamiento o comportamiento de cada
subsistema afecta al sistema en conjunto.
-. Ningn subsistema tiene un efecto
independiente sobre todo el sistema, ya que aquel
siempre acta interrelacionado con algn otro
subsistema, formando subgrupos.
ENFOQUE SISTEMICO
ACTUALMENTE SON SI
CONSIDERADOS LOS
APORTES DE ESTA
TEORIA?
-. En el proceso de Toma de
Decisiones, la accin en un
rea afecta al resto de la
organizacin
-. Las organizaciones
dependen de su entorno
ENFOQUE DE CONTINGENCIA:
FIEDLER
SITUACIN
EMERGE OPERA
LIDERAZGO
FACTORES INFLUYENTES:
-. Tamao de la organizacin
-. Diferencias individuales
-. incertidumbre ambiental; lo que funciona en un
entorno estable pude ser inapropiado en un contexto de
cambio rpido.
ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER
Enco
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CA ATEGICO
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ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO
Herramientas para
Pasos para lograr una
alinear los sistemas
imagen deseada
La misin y
estrategia de la Imagen Deseada
organizacin Analizar
Estructura y Planear
procedimiento
administrativo
Las prcticas de la
administracin de
recursos humanos
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO
Quines somos?
Qu hacemos? Por qu lo
define hacemos?
Para quin lo
A travs de qu
hacemos? Misin lo hacemos?
La estructura
de la define Asignacin de
organizacin recursos
Misin
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO
Anlisis Organizacional
Funcin Principal Planeacin Estratgica Proceso Principal
Anlisis Macroproces
Funcional os
Accin Entrada
Funciones Procesos
Objeto Transformacin
Condicin Competencia Salida
Puestos
s Catlogo de
Puestos con
base en
Competencias
Desempeo
Laboral
Efectivo
ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO
Etapa filosfica
Misin Visin
Valores
Polticas
Etapa analtica Anlisis
Anlisis Externo
Interno
Objetivos Estrategias
Etapa operativa
Plan Estratgico