TIPOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO
TRANSACCIONAL

Los miembros de equipo

acuerdan obedecer
completamente a su lder
cuando aceptan el trabajo, ya
que la transaccin es el pago
a cambio del esfuerzo y la
aceptacin hacia lo que
ordena su lder.
 Ventajas
Es un tipo de liderazgoorientado a los
objetivosy, por tanto, los seguidores
son motivados con recompensas por los
resultados conseguidos. El lder
transaccional crea estructuras claras,
donde queda bien definido lo que
requiere de sus subordinados y las
recompensas que van a percibir.
Desventajas
El perfil de seguidor del lder
transaccional es unindividuo racional,
motivado por el dinero y otros
beneficios o recompensas, cuyo
comportamiento es bastante
predecible. Los lderes transaccionales
se centran en el presente y son muy
buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de
 LIDERAZGO
AUTOCRTICO

Es una forma extrema de

liderazgo transaccional, donde los
lderes tienen el poder absoluto
sobre sus trabajadores o equipos.
Los miembros del equipo tienen
muy pocas oportunidades de dar
sugerencias, aunque sean para el
bien del equipo o de la
organizacin. Muchas personas se
sienten resentidas al ser tratadas
de esta manera. Lo cual explica
altos niveles de ausentismo y
rotacin del personal.
 Ventajas
Puede ser efectivo en ambientes
de trabajoen los que las
decisiones necesitan tomarse
rpidamente. Tambin parece
ser altamente efectivo con
empleados que requieren una
vigilancia estrecha sobre las
actividades, ya que al eliminar
la tendencia de los
trabajadores a relajarse, puede
aumentar la productividad y
velocidad en las tareas.
Desventajas
Las desventajas del lder
autocrtico son evidentes.No
tiene en cuenta la opinin
de los trabajadoresy los
empleados son simplemente
personas que deben acatar
rdenes. Algunos
empleadospueden sentirse
infravalorados y suelen mostrar
poco compromiso afectivo hacia
la compaa, pudiendo llegar a
abandonar la empresa o rendir
menos. Es un estilo de liderazgo
que, poco a poco, est siendo
 LIDERAZGO
BUROCRTICO

Los lderes burocrticos hacen

todo segn "el libro". Siguen
las reglas rigurosamente y se
aseguran que todo lo que
hagan sus seguidores sea
preciso. Es un estilo de
liderazgo muy apropiado para
trabajar cuando existen serios
riesgos de seguridad o con
altas sumas de dinero.
 Ventajas
Es un tipo de liderazgoorientado a los
objetivosy, por tanto, los seguidores
son motivados con recompensas por los
resultados conseguidos. El lder
transaccional crea estructuras claras,
donde queda bien definido lo que
requiere de sus subordinados y las
recompensas que van a percibir.
Desventajas
El perfil de seguidor del lder
transaccional es unindividuo racional,
motivado por el dinero y otros
beneficios o recompensas, cuyo
comportamiento es bastante
predecible. Los lderes transaccionales
se centran en el presente y son muy
buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de
 LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL

Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por la

mayora de los tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente,
y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes necesitan sentirse
apoyados solo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional.
 Ventajas
Es un tipo de liderazgoorientado a los
objetivosy, por tanto, los seguidores
son motivados con recompensas por los
resultados conseguidos. El lder
transaccional crea estructuras claras,
donde queda bien definido lo que
requiere de sus subordinados y las
recompensas que van a percibir.
Desventajas
El perfil de seguidor del lder
transaccional es unindividuo racional,
motivado por el dinero y otros
beneficios o recompensas, cuyo
comportamiento es bastante
predecible. Los lderes transaccionales
se centran en el presente y son muy
buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de
LIDERAZGO CARISMTICO
Un estilo carismtico de
liderazgo es similar al
liderazgo transformacional,
porque estos lderes inspiran
muchsimo entusiasmo en sus
equipos y son muy
energticos al conducir a los
dems. De todas formas los
lderes carismticos tienden a
creer ms en s mismos que
en sus equipos y esto genera
problemas, y un proyecto o la
organizacin entera podran
colapsar el da que el lder
abandone la empresa. En los
ojos de los seguidores, el xito
est ligado a la presencia del
 Ventajas
Es un tipo de liderazgoorientado a los
objetivosy, por tanto, los seguidores
son motivados con recompensas por los
resultados conseguidos. El lder
transaccional crea estructuras claras,
donde queda bien definido lo que
requiere de sus subordinados y las
recompensas que van a percibir.
Desventajas
El perfil de seguidor del lder
transaccional es unindividuo racional,
motivado por el dinero y otros
beneficios o recompensas, cuyo
comportamiento es bastante
predecible. Los lderes transaccionales
se centran en el presente y son muy
buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de
LIDERAZGO DEMOCRTICO

A pesar que es el lder democrtico

el que toma la ltima decisin, ellos
invitan a otros miembros del equipo
a contribuir con el proceso de toma
de decisiones. Esto no solo aumenta
la satisfaccin por el trabajo sino
que ayuda a desarrollar habilidades.
Los miembros de equipo sienten en
control de su propio destino as que
estn motivados a trabajar duro,
ms que por una recompensa
econmica. Este estilo de liderazgo
puede adoptarse cuando es esencial
el trabajo en equipo y cuando la
calidad es ms importante que la
velocidad o la productividad.
 Ventajas
Es un tipo de liderazgoorientado a los
objetivosy, por tanto, los seguidores
son motivados con recompensas por los
resultados conseguidos. El lder
transaccional crea estructuras claras,
donde queda bien definido lo que
requiere de sus subordinados y las
recompensas que van a percibir.
Desventajas
El perfil de seguidor del lder
transaccional es unindividuo racional,
motivado por el dinero y otros
beneficios o recompensas, cuyo
comportamiento es bastante
predecible. Los lderes transaccionales
se centran en el presente y son muy
buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de
LIDERAZGO NATURAL

Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal. Cuando alguien
en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente por satisfacer las necesidades de
un equipo, se describe como lder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas
maneras este tipo de liderazgo es una forma democrtica de liderazgo porque todo el equipo
participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural
dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez ms
importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los lderes naturales
pueden perder peso por otros lderes que utilizan otros estilos de liderazgo.
 Ventajas
Es un tipo de liderazgoorientado a los
objetivosy, por tanto, los seguidores
son motivados con recompensas por los
resultados conseguidos. El lder
transaccional crea estructuras claras,
donde queda bien definido lo que
requiere de sus subordinados y las
recompensas que van a percibir.
Desventajas
El perfil de seguidor del lder
transaccional es unindividuo racional,
motivado por el dinero y otros
beneficios o recompensas, cuyo
comportamiento es bastante
predecible. Los lderes transaccionales
se centran en el presente y son muy
buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de
LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE

Esta expresin francesa significa "djalo ser" y es utilizada para describir lderes que dejan a
sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los lderes monitorean
lo que se est logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo
laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen
suficiente control.
 Ventajas
Es un tipo de liderazgoorientado a los
objetivosy, por tanto, los seguidores
son motivados con recompensas por los
resultados conseguidos. El lder
transaccional crea estructuras claras,
donde queda bien definido lo que
requiere de sus subordinados y las
recompensas que van a percibir.
Desventajas
El perfil de seguidor del lder
transaccional es unindividuo racional,
motivado por el dinero y otros
beneficios o recompensas, cuyo
comportamiento es bastante
predecible. Los lderes transaccionales
se centran en el presente y son muy
buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de
LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA

Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya
cumplido y pueden ser un poco autocrticos. Estos lderes son muy buenos para definir el
trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no
tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para
motivar y retener a sus colaboradores.
 Ventajas
Es un tipo de liderazgoorientado a los
objetivosy, por tanto, los seguidores
son motivados con recompensas por los
resultados conseguidos. El lder
transaccional crea estructuras claras,
donde queda bien definido lo que
requiere de sus subordinados y las
recompensas que van a percibir.
Desventajas
El perfil de seguidor del lder
transaccional es unindividuo racional,
motivado por el dinero y otros
beneficios o recompensas, cuyo
comportamiento es bastante
predecible. Los lderes transaccionales
se centran en el presente y son muy
buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS O
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS RELACIONES

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los
lderes estn completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus
equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboracin creativa. En la prctica la mayora de los lderes utilizan tanto el liderazgo
orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.
 Ventajas
Es un tipo de liderazgoorientado a los
objetivosy, por tanto, los seguidores
son motivados con recompensas por los
resultados conseguidos. El lder
transaccional crea estructuras claras,
donde queda bien definido lo que
requiere de sus subordinados y las
recompensas que van a percibir.
Desventajas
El perfil de seguidor del lder
transaccional es unindividuo racional,
motivado por el dinero y otros
beneficios o recompensas, cuyo
comportamiento es bastante
predecible. Los lderes transaccionales
se centran en el presente y son muy
buenos para conseguir que la
organizacin funcione sin problemas y
con eficiencia. Sin embargo, aunque el
liderazgo transaccional implica seguir
ciertas reglas y funciona muy bien
enmomentos de estabilidad, en el
mundo cambiante que nos encontramos
hoy en da, donde el xito de las
compaas muchas veces depende de
los cambios continuos, existenestilos de