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Gestion de linventaire

Professeur Amar Ramudhin, ing. Ph.D


Rle de linventaires
Pourquoi avoir de linventaire?
Incertitude concernant la demande;
Incertitude concernant le systme de distribution
Dlais de livraison
Incertitude quant au systme de production;
Dlais de production
Capacit et fiabilit du systme
Incertitude dans lapprovisionnement;
Dlais, capacit, disponibilit
Compromis temps de montage vs cot dinventaire;
Types dinventaires
Stock en transit (pipeline)
Stock en-cours de production, en attente entre deux centres de
production, en transit ou en mouvement
Loi de Little: Encours = Taux de production *dlais de production
Stock de roulement (cycle stock)
Linventaire moyen qui rsulte dune production ou approvisionnement
en lots
conomie dchelle: les lots sont gnralement plus grand que la
demande
Stock de scurit
Linventaire pour palier aux incertitudes de la demande
Cet inventaire est en plus du niveau requis de la planification normale
des prvisions
Stock dcoulant de la saisonnalit
Quand la demande dun produit varie dans le temps, il est parfois
souhaitable daccumuler linventaire en priode creuse pour les
priodes de pointes
Classification des Systmes
dinventaires
Systmes dinventaire pures ou classiques
Applicable aux items procurs dun autre partenaire qui sont
grs individuellement
Pour chaque item on dtermine:
Un point de commande
La quantit commander
Systmes dinventaire avec production
Les items sont produits linterne et donc sont en comptition
pour la capacit et les ressources
Systmes dinventaire avec production et distribution
Considre la production et les points de stockage dans le rseau
de distribution (multi-chelon)
Plus complexe analyser
Les principaux cots
Minimise la somme des cots:
Cots dacquisition de produits
cot de passation de commande (fixe par commande)
Cot dadministration, de transport, de manutention et
dinspection larrive de la commande
cot dachat (varie en fonction de la quantit)
Cot de litem
Cots associs lexistence dinventaire
Proportionnel au stock de roulement moyen
Inclus les cots de stockage et de manutention, le
financement de linventaire, les assurances, les risques de
bris etc
Cots associs aux ruptures de stock
Commande prioritaire pour satisfaire la demande
Cots associs une commande en arrir
Cots associs une commande perdue
Modle Classique:
Lot conomique
Hypothse de base:
Demande constante et continue
D: taux de la demande annulle (nbre par an)
Processus stable dans le temps
Pas de dlais dapprovisionnement
Le lot command est reu en totalit
Les cots de varient pas dans le temps
Pas de ruptures de stocks
Pas de rabais sur la quantit
Modle Classique: Lot conomique
D: Demande Annuelle
S: Cot fixe de passation dune inventaire
commande
C: Cot dachat de litem Q
h: Cut dinventaire par an par
unit en % du cut unitaire D
H: Cot dinventaire par an par
item: H=hC
Q: Qt command
T: Intervalle en deux commande
T = Q/D t
CT: Cot Total

CT = Cut annuel dachat + cot annuel de passation de commande +


cot annuel dinventaire de roulement
Modle Classique: Lot conomique
CT = Cut annuel CT = CD + S(D/Q) + hC(Q/2)
dachat+
cot annuel de passation - SD/Q2 + hC/2 = 0
de commande + cot Pour trouver Q* poser
annuel dinventaire de d(CT)/dQ = 0 et solutionner
roulement pour Q*
CT = CD + S(nbre de
commande) + 2 DS
H(inventaire moyen) Q*
Nbre de commande par an:
hC
D/Q
DhC
Inventaire moyen: (surface
sous la courbe
n*
dinventaire / temps): Q/2 2S
Cette formule est aussi connue
sous le nom de modle de Wilson
Considration pour les dlais
de livraison
Supposons que le dlais
de livraison associ une inventaire
commande est de L o
L<T; Q

Donc on doit passer la D


commande: D*L

au moins L temps avant la


fin du cycle;
Ou lorsque le niveau T L t
dinventaire atteint L*D
units
Courbes des Cots

TC: Cot total

Cot dinventaire

Cot de passation
de commande

Cot dachat
Example 10.1
Donne de Base:
Demande, D = 12,000 ordinateurs par an
Donc d = 1000 ordinateurs/mois
Cot unitaire, C = $500
Cot dinventaire (en % du cot unitaire), h = 0.2
Cot fixe, S = $4,000/commande
Q* = Sqrt[(2)(12000)(4000)/(0.2)(500)] = 980
Inventaire de roulement = Q/2 = 490
Temps moyen dun produit en inventaire (flowtime) =
Q/2d = 980/(2)(1000) = 0.49 mois
Intervalle entre deux commande, T = 0.98
Supposons un dlais de livraison de 2 semaines
L=2/52 = 0.038
Niveau dinventaire lors de la commande: 12000*0.038 = 456
Example 10.1 (ctd)
Cot annuel dinventaire et de passation de
commande =
= (12000/980)(4000) + (980/2)(0.2)(500) = $97,980
Supposons que le lot est rduit Q=200,
Cot annuel dinventaire et de passation de
commande =
= (12000/200)(4000) + (200/2)(0.2)(500) = $250,000
Donc il est important de rduire les cots fixes de
passation de commande si on veut rduire le cot
total
Example 10.2
Si la taille du lot est rduit = Q* = 200 units, Quelle
devrait tre la valeur de S?
D = 12000 units
C = $500
h = 0.2

De la formule du lot conomique S:


S = [hC(Q*)2]/2D
= [(0.2)(500)(200)2]/(2)(12000) = $166.67

Afin de rduire la taille du lot dun facteur k, le cot fixe


doit tre rduit dun facteur k2
Modle avec commande en
arrir (backlog)
Soit b le cot annuel dune
commande arrir inventaire
Soit B la qt des commande arrir
Niveaux dinventaire: Q-B
Max : Q-B
Min : -B
Ti = (Q-B)/D
Q
Tb = B/D
T = Q/D tb
Niveau moyen dinventaire B
ti temps
ti(Q-B)/2T = (Q-B)2/2Q
Niveau moyean de commande en T
arrir
tbB/2T = B2/(2Q)
Modle avec commande en
arrir (backlog)
TC = CD + S(D/Q) + hC(Q-B)2/(2Q) + bB2/
(2Q)
Pour trouver les valeurs de Q* et B* on
pose:
d(TC)/dQ = 0 ; 2SD hC b
Q*
d(TC)/dB = 0; hC b
HQ * 2 SD hC
B*
H b b hC b
Agrgation de plusieurs
produits dans une commande
Les modles prcdent assument que les items
sont commands sparment
Deux modles dagrgation:
1. Les lots dune famille de produits sont commands
et livrs en mme temps
2. Les lots dune famille de produits sont commands
et livrs en mme temps pour un sous-ensemble de
produits de la famille
Ces modles permettent de prendre avantage
du transport et dautres activits en commun
pour le produits dune mme famille
Lots commands et livrs en
mme temps
Famille avec m produits
(i=1,m)
S0 portion des cots fixe m
Di hCi
m

commune la famille de CT Ci Di n Si
produits i 0 i 1 2n
Si portion du cot fixe d (CT )
propre au produit i en posant 0 on a:
Di Demande du produit i dn
Ci Cot dachat du produit m
i D hC i i
chaque commande, on n* i 1
m
commande pour tous les 2 S i
produits i 0
Pas de pnurie possible
crire CT en fonction de n
= D/Q
Lots commands et livrs en mme
temps pour un sous-ensemble de
produit
Famille avec m produits (i=1,m)
chaque fois quon commande, on commande un sous-
ensemble m
Procdure itrative:
tape 1: Calculer la frquence de commande si chaque produit i
tait command sparment avec un cot fixe de S 0+Si

hCi Di
ni
2( S0 Si )

soit

n max i (ni ) et i* i max i ( ni )


Lots commands et livrs en mme
temps pour un sous-ensemble de
produit
tape 2: On assume
maintenant que le hCi Di
produit i* sera ni
command chaque
2 Si
commande La frquence relative de
Recalculer la
commande du produit i, mi est
frquence des
mi n / n i
commande des autres
produits en assumant
seulement un cot fixe
de Si
Lots commands et livrs en mme
temps pour un sous-ensemble de
produit
tape 3: Recalculer la frquence n de
commande du produit le plus command
m

hCi Di On assume que le cot par


commande est S0 + Si/mi
ni i 1
m
2( S0 Si / mi )
i 1

tape 4: la frquence de commande du


produit i est ni/mi
Exemple 10.3: Produits
commands indpendamment

Total cost = $155,140


Agrgation: Tous les produits sont
commands chaque commande
S* = S + sL + sM + sH
= 4000+1000+1000+1000 = $7000
n* = Sqrt[(DLhCL+ DMhCM+ DHhCH)/2S*]
= 9.75
QL = DL/n* = 12000/9.75 = 1230
QM = DM/n* = 1200/9.75 = 123
QH = DH/n* = 120/9.75 = 12.3
Inventaire de roulement = Q/2
Temps moyen dun produit en inventaire = (Q/2)/(demande
hebdomadaire)
Exemple 104: Tous les produits sont
commands chaque commande

Annual order cost = 9.75 $7,000 = $68,250


Annual total cost = $136,528
Exemple 10.5: Seulement un sous-
ensemble des produits est command
chaque commande

Annual order cost = 10.8(4000)+5.4(1000)+2.16(1000)


= $61,560
Annual total cost = $131,004
Leons de lAgrgation
Permet aux firmes de baisser la taille des
lots sans augmentation des cots
Agrgation complte: efficace lorsque les
cots fixe relatifs aux produits sont faibles
Agrgation slective: efficace lorsque les
cots fixe relatifs aux produits sont
grands
Modle avec rabais sur les
quantits
Deux modles:
Rabais sur le volume
1<= q <100: $100
100<= q <500: $80
500<= q : $70
Si q = 275, le cot unitaire est de $80
Rabais marginal sur le volume
Premier 99: $100
Les 499 produits suivants: $80
Les q-499 produits suivants: $70
Donc si q = 275, le cot total est de 100*99+(275-99)*80
Rabais sur le volume
Le format de prix contient La courbe CT la forme
des points de discontinuit suivante
q0, q1, q2,,qr o q0=0;
qiCi <qi+1
La structure de cot est
telle que:
C0
C 0 C 1 C r
CTi = CiD + S(D/Qi) + C1
hCi(Q/2)
C2
La qt optimale Q* va tre:
Soit lintrieure dune
intervalle
Soit un point extrme qi,
i=1,,r Q2
q0 q1 q2 q3
Rabais sur le volume
tape 1: Calculer la valeur optimale Q*i pour chaque cot
Ci:
Premirement calculer Qi en utilisant la formule du lot conomique:
Qi = (2SD/hCi)
Q*i est donn par la formule suivante:

qi si Qi qi , Ci Ci

Q *i Qi si q i Qi q i 1 , Ci Ci
q
i 1 si Qi q i 1 , Ci Ci 1

tape 2: valuer CTi pour chaque valeur de Q*i


La valeur optimale Q* correspond au minimum des cots totaux
Voir exemple 10.6
Exemple 10.6 Rabais sur le
Volume
Qte Commande Prix Unitaire
0-5000 $3.00
5001-10000 $2.96
Over 10000 $2.92

q0 = 0, q1 = 5000, q2 = 10000
C0 = $3.00, C1 = $2.96, C2 = $2.92
D = 120000 units/year, S = $100/lot, h = 0.2
Exemple 10.6: Rabais sur le
Volume
Cost/Unit Total Material Cost

$3
$2.96
$2.92

5,000 10,000 5,000 10,000

Order Quantity Order Quantity


Rabais marginal sur le volume
Soit Vi le cot dachat de qi produits,
o qi est une valeur limite:
Vi = C0(q1-q0)+C1(q2-q1)++Ci-1(qi-qi-1)

Le cot dachat dune qt Q telle que,


qi Q qi+1 est
Vi+Ci(Q-qi)

Le cot annuel dachat est:


[Vi+Ci(Q-qi)](D/Q)
Rabais marginal sur le volume
Le cot de commande est:
(D/Q)S
Le cot dinventaire est:
[Vi+Ci(Q-qi)]h/2
Le cot total annuel est CTi;
(D/Q)S + [Vi+Ci(Q-qi)]h/2 + [Vi+Ci(Q-qi)](D/Q)
Forme de la courbe du cot
total pour rabais marginale

CT1
CT3
CT2

qo q1 q2

La courbe a un minimum unique


Donc Q* ne peut tre gale qi
Rabais marginal sur le volume
En posant d(CTi)/dQ = 0 on a:
2 D( S Vi qCi )
Q *i
hCi
tape 1: Calculer Q*i pour chaque Ci;
tape 2: Si qi Q*i qi+1 alors calculer CTi
tape 3: Si Q*i < qi ou Q*i > qi alors
poser Q*i = qi ou Q*i = qi+1 selon le cas
tape 4: Q* est gale la valeur de Qi qui
minimise CTi
Voir exemple 10.7 p 270
Modle de lot conomique de
Production
P: taux de production par
an (P>D)
Les items sont produits au
lieu dtre achets
ts: temps pour produire Q T = Q/D
items ts = Q/P
I=ts(P-D)
I
D Q D
CT S hC (1 )
Q 2 P P-D

d (CT )
en posant 0, on a
dQ
2SD ts
Q*= T
D
hC(1- )
P
Modle de lot de Production Multi-
produits avec cycle commun
Soit un centre de
m
1 m Di
CT N Si H i Di (1 )
production qui fabrique i 1 2 N i 1 Pi
plusieurs m produits sur
dCT m 1 m Di
une base cyclique Si 2 H i Di (1 ) 0
Chaque item est fabriqu dN i 1 2 N i 1 Pi
une fois dans le cycle m
Di
Le cot de changement H i Di (1 )
Pi
pour un produit est Si N* i 1

2 i 1 Si
m
le temps de changement
est ts
le lot optimal pour l'item i est:
Soit N le nombre de cycle
par an Di
Q*i
N*
Inventaire Multi-chelon

On assume une capacit


de production infinie
La figure illustre le pire cas:
Le lot de production est
termin juste aprs
la livraison