La primera revista para verdaderos Vnzla.

Bsf 30
Administradores
Que es la ? ??
Planificacion
Estrategica ?
?
Sepa IMPORTANCIA
todo VENTAJAS
sobre
este OBJETIVOS

importa
nte
tema
?
que
podem
os
implem
entar
todos y
que
puede
ser de
gran
utilidad
a lo
Contenido
www.revistas.com
www.mcedicciones.
com
3 Hablemos sobre planificacin
Directo. Jos Lpez
estratgica
Redaccin: Martin
4 Historia sobre: Henry Mintzberg
Lpez

Maquetacin. Nstor
6 Estudiantes hablan sobre
G.

planificacin estratgica en Ilustraciones.

organizaciones Yinetsys Mndez
7 Entrevista dirigida a DATA Colaboradores:
ANALISIS Cristian Torres, Sarah
Ramos, Neiber Soto,
8 Vanessa Lpez,
Publicidad Lorenys Garca, Laury
Garca, Alberto aza.
9 Zodiac.
Publicidad y
Marketing
10 Entretenimient Anyi Ochoa
o Anyiochoa99@hotmail
.com
Tlf. 04264118894
Fax: 85 44 95 72

Suscripciones
Manuel Jimnez
Tlf: 02549522568
suscripciones@gmail.
com

EDITA:

Editor: Juan Lpez

Gerente: Pablo Lopez
 Lo que debe saber sobre PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Hablemos sobre
Planificacin
Estratgica
Dentro de los distintos instrumentos que
se han desarrollado para apoyar la labor que
realizan distintas organizaciones, en lo que
respecta al logro de sus objetivos, una de las
que ha adquirido mayor relevancia y
aceptacin en los ltimos aos es la
utilizacin de la planificacin estratgica
como forma de encausar la utilizacin de los
distintos recursos organizacionales, los
cuales hoy en da son particularmente
relevantes para lograr ser eficiente y, con
ello, ms competitivo, dentro de la dinmica
con la que se desarrolla el entorno
organizacional. La planificacin por su parte
3
tambin ha vivido un proceso
de complejizacion en tanto
concepto. Desde su definicin
como el primer momento de
todo proceso Administrativo
(planificacin organizacin
direccin coordinacin control)
hasta aquella visin que le
adosa elementos como una
adecuada contextualizacin, o
el anlisis de los actores
involucrados y sus intereses.
 Henry
Mintzberg
Henry
Mintzberg(naci
enMontreal ,2 de
septiembrede1939), es
unprofesoracadmico
internacionalmente
reconocido yautorde
varias publicaciones
sobre negocios y gestin
por las cuales se gan el
mote de "mosquito". En
la actualidad, es profesor
de la ctedra Cleghorn de
Estudios de Gestin en la
Universidad "lejos de un trabajo ordenado,
McGillenCanad, donde enfocado y lineal, el trabajo
ha estado enseando diario de los gerentes eficientes
desde1968, luego de implicaba un manejo de las
obtener su graduacin en situaciones caticas,
Gerencia y elPh.D.de imprevisibles y desordenadas,
laMIT Sloan School of donde no resulta sencillo
Management, en 1965 y distinguir lo trivial de lo esencial.
1968 respectivamente. En realidad, el trabajo de un
EnThe Nature of gerente implica adoptar
Managerial Work diferentes roles en diferentes
(1973), el canadiense situaciones, para aportar cierto
Henry Mintzberg se grado de orden al caos que reina
propuso contrastar la por naturaleza en las
realidad del trabajo de un 4organizaciones humanas.
manager con la teora
 Henry
E l libro supona
ataque frontal contra la
un Mintzberg
planificacin, estrategia
desarrollada hasta entonces
por autores como Ansoff o
consultoras comoMcKinsey.
Adems preponderaba
lacreatividadeintuicin de EnLa estructuracin
la estrategia, muy por de las organizaciones
encima del proceso racional (1979)y enDiseo de
y analtico. las organizaciones
efectivas (2000)el
autor canadiense
identific los
componentes esenciales
de una organizacin:
Cumbre estratgica
Lnea media
EnEl Proceso Ncleo operativo
Tecnoestructura
Estratgico
Estructura de apoyo
(1993)define la
estrategia, alestratega, y al
proceso de planificacin de
la estrategia en su primera
parte. En la segunda y
tercera parte contina
hablando de los
fundamentos y la formacin
de estrategias y concluye
con varios casos prcticos
en la cuarta parte:Sony,5
 Estudiantes dan charla sobre planificacin
estratgica y su importancia dentro de las
Organizaciones.

E
La meta de la
llos informan que la planificacin
planificacin
estratgica es
es un proceso bsico el cual nos da la
lograr un mejor
posibilidad de escoger los objetivos,
determinando la manera en la cual lo desempeo de
vamos a alcanzar, partiendo desde un las funciones en
antecedente de la historia empresarial y una empresa ya
una motivacin que marca un futuro que la misma
visualizado acorde al entorno y los permitir una
conocimientos que se puedan mejor
comprender. Es importante que cuando
organizacin,
se trata de una organizacin, siempre
se establezcan planes o rutas junto con
gestin y
una buena planificacin estratgica, en administracin
donde prevalezca la unin de los en cada sector
recursos internos con las oportunidades de una empresa
del entorno empresarial, con la meta de
disminuir aquellas debilidades internas
y las amenazas que puedan llegar a
afectar el desarrollo de las actividades
de una empresa.

6
Entrevista dirigida a Director de DATA ANALISIS
Luis Vicente Len, sobre la Importancia de la
Planificacin Estratgica

Por qu es necesaria una

entre los que se
herramienta detallada encuentran la
sobre planificacin organizacin, la
estratgica? administracin, la
La planificacin mercadotecnia, las
estratgica es el corazn ventas, los clientes, los
del trabajo de una productos, los servicios y
organizacin. Si un marco las finanzas. Estas reas
estratgico no sabes a comerciales se
dnde ir o por qu quieres distribuyen en un sistema
llegar all. Por ello, integrado que permite
tampoco importa por qu que la organizacin
has llegado all. Esta pueda trazar una
Beneficio de ruta
la de
herramienta te ofrece una manera
Planificacinexitosa
Estratgica?y
forma de realizar una encaminarse a cumplir
planificacin estratgica sus metas.
detallada, que puedes El plan estratgico te dar
Por qu considera
copiar en cualquier tranquilidad, saber que
organizacin
que es importanteo proyecto
la ests camino al xito es
que necesite realizarla.
planificacin gratificante. En tiempos
Estratgica en una difciles, saber que ciertos
Len. Considera que es aspectos de la empresa
empresa?
importante para las necesitan atencinno
empresas porque une tiene precio. Te
las fortalezas sorprender descubrir que
comerciales con las la comunicacin dentro de
oportunidades de la empresa mejorar. Los
mercado y brinda una empleados pueden
direccin para cumplir beneficiarse al
con los objetivos. Un comprender mejor sus
plan estratgico es un roles y conocer la
mapa de ruta para una direccin de la empresa.
empresa. Incluye las Invierte tiempo en un plan
metas y los objetivos 7 estratgico y encontrars
para cada rea crtica el camino al xito.
 i z a
a n
O rg X
a, OLE
vid R
tu un
a s on
i fi c c
n p o
l a
p tie m
i
S u
t
 Zodiaco
Aries.
Generalmente, Leo.
eres el signo Te sorprender
cmo exageran sus
Sagitario.
ms tmido del Con la influencia
zodaco. No te reacciones las
planetaria actual,
resulta personas hoy. podras
demasiado fcil contagiarte la
invitar a salir a tensin de las
alguien aunque o
hagas con
Virgo. dems personas
Podras sentirte si no tienes
Tauro.
nervios. un poco

cuidado.
Estars frentico/a y
rodeado/a de disperso/a, pero
no te
Capricorni
mucha energa
femenina en preocupes. o.
este da, ya Prefieres evitar las
que la zonas de guerras,
configuracin Libra, especialmente
celestial lo Si tienes que cuando la gente a
incentivar. trabajar hoy,
Gmini ten cuidado
tu alrededor
discuten por temas
s. con los
menores.
Hay mucha
detalles que
puedes ignorar
Acuario.
energa no Tienes muchas
activa y intencionalme amistades de
poderosa en nte. ambos sexos, lo
el viento. Escorpi que es parte de
Quizs te tu carisma.
montes a la n.
ola Hoy sentirs un
decidiendo poco de Piscis.
Cnce
presentarte iteracin como Hay cambios en el
r.
en un nuevo
empleo
resultado de
energas fuertes
horizonte. La
energa celestial
Hoy en el astro, por pondr nfasis en
estars lo que mejor nuevos romances.
energizado/ olvdate del
a y caf.
despierto/a
con la
energa
astral
juego.
en 9
 PASATIEMPOS
Sopa de Letras
d p l a n i f i c a
c d d c t o x p n d Planifica
g j i c k t s b x b Empres
a
e s t r a t e g i a
Estrateg
q e a c p f s v c n ia
q p f h k u j u c g
a w a l m m d j s n
e m p r e s a l d s

Encuentra
las 7
diferencias

10