CAPTULO 3

Anlisis costo-volumen-utilidad
 Revisin del proceso de toma de decisiones de
cinco pasos en la planeacin y el control

1. Identificar el problema y las incertidumbres

2. Obtener informacin
3. Hacer predicciones acerca del futuro
4. Tomar decisiones mediante la eleccin entre
alternativas, usando un anlisis costo-
volumen-utilidad
5. Implementar la decisin, evaluar el
desempeo y aprender

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 Supuestos fundamentales en el
anlisis CVU
Los cambios en la produccin/volumen de ventas son
la nica causa para los cambios en los costos y en
los ingresos.
Los costos totales consisten en costos fijos y en
costos variables.
Los ingresos y los costos se comportan y pueden
graficarse como una funcin lineal (una lnea recta).
El precio de venta, el costo variable por unidad y los
costos fijos se conocen y son constantes.
En muchos casos, tan solo se analizar un solo
producto. Si se estudian productos mtiples, sus
proporciones relativas de ventas se conocen y son
constantes.
2012Se ignora el valor del dinero a travs del tiempo
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 CVU: Margen de contribucin
La manipulacin de las ecuaciones bsicas
genera una herramienta muy importante y
poderosa que se usa extensamente en la
contabilidad de costos: el margen de
contribucin (MC).
El margen de contribucin es igual al ingreso
menos los costos variables.
El margen de contribucin por unidad es igual
al precio de venta unitario menos los costos
variables unitarios.

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 Margen de contribucin
El margen de contribucin tambin es igual al
margen de contribucin por unidad
multiplicado por el nmero de unidades
vendidas.
El porcentaje del margen de contribuicin es
el margen de contribucin por unidad, dividido
entre el precio de venta por unidad.

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 Ecuacin costo-volumen-
utilidad
Ingreso Costos variables Costos fijos =
Utilidad en operacin
Costo

Costo Utilidad
variab Cantida
(
Precio Cantida
de venta*
-
d
vendida
)( le *d )
vendida
- s = en
fijo
s
operaci
n
unitari
o

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 Punto de equilibrio

En el punto de equilibrio, una empresa no

tiene utilidad ni prdida a un nivel de ventas
dado.
Ventas Costos variables Costos fijos = 0
Clculo del punto de equilibrio en nmero de
unidades
Punto de equilibrio enMargen
unidades
de = Costos x unidad
contribucin
fijos _

Clculo del punto de equilibrio

Porcentaje en ingresos
del margen de contribuci
Punto de equlibrio en ingresos =
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Costos
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 Punto de equilibrio, ampliacin:
Planeacin de utilidades
La frmula del punto de equilibrio se puede
modificar para convertirse en una herramienta
para la planeacin de utilidades.
La utilidad se vuelve a incluir ahora como frmula del
punto de equlibrio, cambindola por una ecuacin simple
del volumen de ventas.
Cantidad de unidades = (Costos fijos + Utilidad en
operacin)
que se deben vender Margen de contribucin
por unidad

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 CVU: Exposicin grfica

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 Plaenacin de utilidades,
ejemplo

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 CVU e impuestos sobre
ingresos
La utilidad despus de impuestos se calcula
como:
Utilidad neta = Utilidad en operacin * (1-Tasa
de impuestos)
La utlidad neta se puede convertir en la
utilidad en operacin para usarse en la
ecuacin de CVU
Utilidad en operacin = II Utilidad neta I

(1-Tasa de impuestos)

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 Anlisis de sensibilidad
El anlisis de CVU ofrece una estructura para
responder a una variedad de escenarios del
tipo qu sucedera si.
Qu suceder a la utilidad si:
El precio de venta cambia?
El volumen cambia?
La estructura de costos cambia?
o El costo variable por unidad cambia?

o El costo fijo cambia?

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 Margen de seguridad
Un indicador del riesgo, el margen de
seguridad (MDS), mide la distancia entre las
ventas presupuestadas y las ventas del punto
de equilibrio:
MDS = Ventas presupuestadas Ventas del
punto de equilibrio
La razn del MDS elimina el tamao de la
empresa de la produccin, y se expresa con la
forma de un porcentaje:
Razn del MDS = MDS Ventas
presupuestadas
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 Apalancamiento operativo
El apalancamiento operativo (AO) es el efecto
que tienen los costos fijos sobre los cambios
en la utilidad en operacin, a medida que
ocurren variaciones en el margen de
contribucin.
AO = Margen de contribucin
Utilidad en operacin

Observe que estos dos conceptos son

idnticos, excepto los costos fijos.

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 Efectos de la mezcla de ventas
sobre el CVU
Las frmulas presentadas hasta este
momento han supuesto que se vende y se
produce un solo producto.
Un escenario ms realista implica la venta
de productos mltiples, en diferentes
volmenes, con diferentes costos.
Se utilizan las mismas frmulas, pero en
cambio se usan los mrgenes de
contribucin promedio para los grupos de
productos.
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 Formatos alternativos del estado de
resultados

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