EPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR

UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA DE COMUNICACIN CORPORATIVA

LA GERENCIA TRADICIONAL
VS
LA GERENCIA MODERNA

Docente:
Lic. No Alberto Rosillo Alberca
LA GERENCIA TRADICIONAL

VS

LA GERENCIA MODERNA
 GERENCIA
TRADICIONAL

El
Integracin Busca concepto
y Principios y de
Estructura conceptos eficacia
Vertical Involucra
clsicos que se
aplican en la Defin
Enfatiza e
administracin
Promue Objetivos y
del trabajo y del
ve Responsabili
Estructu personal de
ra manera dad
Burocrt productiva
ica Predomina

Uso Liderazgo
Eficaz Autocrti
La Toma co
de los de
Recurso Conlleva Centraliza
Decisiones
s
 GERENCIA
MODERNA

DEBE TENER

INDIVIDUALE
LA TOMA DE PUEDEN SER S
CREATIVIDAD Fortalec DECISIONES
e
GRUPALES
Present Define
Es Capaz a CUALIDADES DE
UN TOMADOR DE
CARACTERISTICAS DECISIONES
PSICOLGICAS
EXPERIENCIA
DE
PRODUCIR
TEORIAS BUEN JUICIO
RESPUESTA
S DESCRIPTIVAS
ORIGINALES TEORIAS INTUICIN
A UN EXPLICATIVAS
PROBLEMA MODELOS HECHOS
PRESCRIPTIVOS
CREATIVIDAD
 RESPONSABILIDADES DEL GERENTE
TRADICIONAL

PLANIFICA Definir objetivos y medios para conseguirlos

Desempeo de
ORGANIZA Delega responsabilidad para cumplir las tareas
Objetivos, productos.
Con eficiencia y
eficacia

DIRIGE Emplea la influencia para motivar a las pe

Recursos financieros,
CONTROLA Monitorea las actividades y ejecuta las
humanos
correcciones Materiales,
informticos y
tecnolgicos
 GERENCIA MODERNA

MANEJO GRUPO

Domina

LIDERAZGO
Tiene Ofrece
VISIN GESTIN

Debe

COMUNICAR MOTIVAR DELEGAR

 RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL
GERENTE MODERNO

RESPONSABILI Conocer
Se debe Alinear DADES Cul debe ser la
estructura organizacional
que le permita utilizar
Equipo de adecuadamente todos
Las personas trabajan motivadas, sus recursos
trabajo no sienten que estn
renunciando a sus intereses y
Para Alcanzar proyectos personales a favor de
la visin y los objetivos del
equipo y los fines de la y se fortalecen
organizacin en la medida
la visin y metas de la
que la visin
organizacin Comparti
de la
r
organizacin
se cristaliza
la visin y comprometida se Crecen
transforma en una prolongacin
Obtener
de sus visiones personales Descubrir
Todas las personas
como sus visiones
personales cobran
Los resultados vida en la visin de
esperados la organizacin,
porque sienten que
caminan en la misma
direccin.
 Diferencias y Similitudes

Administracin Gerencia Moderna

Tradicional
Viene del latn AD y Viene del latn GENERE DIRIGIR
Ministrare servicio
Se identifica (a servicio
con organizaciones que efectan actividades de
de)
planificacin, organizacin, direccin y control
Para el uso eficaz de los recursos Para el uso eficiente de los
humanos, fsicos, financieros y mismos recursos
tecnolgicos
Se encuentra ms comprometida Exige la elaboracin de un
con la conduccin racional de las pensamiento racional, sistmico,
actividades de la organizacin, estratgico y creativo; a travs
como son: recursos, tiempo, del cual permita no solo
costos ganancias. sobrevivir sino destacarse en su
permanencia
Diferencias y Similitudes de la
Gerencia
Diferencias y Similitudes de la
Gerencia
Diferencias y Similitudes de la
Gerencia
 Caractersticas de la Gerencia
Tradicional

Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de

gerenciar no han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia.
Estructura piramidal
Centralizacin en la toma de decisiones
Estructura burocrtica dentro de la organizacin
El proceso administrativo se fundamenta en la planeacin, organizacin,
direccin y control
La supervisin es de tipo funcional
Los beneficios deben compensar los costos
Proporciona eficiencia a los subordinados
Objetivos y responsabilidad definidos
 Caractersticas de la Gerencia
Tradicional

Hace nfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener

Jerarqua de control y disciplina
La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la
participacin
Se enfatiza en la especializacin del trabajo, tareas independientes
Cargos para especialistas bien definidos
Predominio de la interaccin vertical entre superior y subordinado
Liderazgo autocrtico
Economa de escala
rganos funcionales separados de la organizacin productiva
En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atraccin al
cliente
nfasis en los principios clsicos de la gerencia
Confianza en las reglas y procedimientos
 Caractersticas de la Gerencia
Moderna

Proactiva

Estratega

Visionaria

Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinmica, requerimientos y

necesidades.

Genera las acciones bsicas para hacer frente a los cambios que se estn dando
en el escenario nacional e internacional.

Propicia capacitacin formacin tcnica, administrativa, funcional a su recurso

humano.
 CONCLUSIONES

Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la

obtencin de resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formacin
profesional bsica en un campo definido, poseer caractersticas innatas de lder
adems debe obtener el desarrollo gerencial como disciplina en tres reas bsicas
como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a generar
esquemas de comportamientos.

La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de anlisis de situaciones, slo

con el fin de facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Por el contrario se trata
de un proceso que se inicia con la determinacin del propsito bsico de la
organizacin, y se extiende a travs de un complejo proceso de planes. Procedimientos
y programas, concebidos en forma integrada, y orientados al logro de los objetivos de
la organizacin.
 CONCLUSIONES

La gerencia si quiere garantizar un desempeo positivo en pro de la conquista y

permanecer en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente con los
nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar nuevos
paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el nacional, as como en
aquellos que son emergentes y ofrecen una buena oportunidad para participar.

No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que acte de acuerdo a los
conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no estn adaptados a las
exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a nuevos paradigmas,
aportando conocimientos que se identifiquen con los retos que se sepan enfrentar y
que se susciten los cambios que le ayuden a obtener resultados beneficiosos.