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1. Motivaes para a
Estratgia
5. Transformao estratgica
12. Capacitao estratgica
8. Anlise do ambiente
9. Representao do portflio
interno
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Sumrio
1. Posturas tpicas em relao ao
planejamento
2. Atitudes tpicas em relao ao futuro
3. O mau uso do tempo
4. A mentalidade estratgica
5. Ferramentas gerenciais mais utilizadas
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1. Posturas tpicas em relao
ao planejamento
No adianta planejar, trabalho perdido...
Fizemos um plano h cinco anos atrs,
mas ficou na gaveta
Temos alguns nmeros para o ano...
Cada um tem suas idias prprias a
respeito...
Vamos dobrar em 3 anos!
4
Planejar ou no planejar:
um falso dilema!
Se ns no planejarmos
o nosso futuro,
Outros o faro para ns,
Por ns...
HOJE
7
Atitude pragmtica
PRESENTE
PASSADO
HOJE
8
Meu interesse
est no futuro
porque l
que vou passar
o resto da minha vida
Charles Kettering
9
Otimistas ou pessimistas?
FUTURO
PRESENTE Otimista
PASSADO
Extrapolao
HOJE
Pessimista
10
O futuro no a mera extrapolao do
presente!
O futuro o novo, o diferente, o mais
complexo
Cheio de oportunidades
E de ameaas tambm...
11
Atitude estratgica
PRESENTE
FUTURO
PASSADO
HOJE
12
Olhando o presente
com os olhos do futuro
(e no o contrrio!)
Futuro
Desejado
Presente
Passado
HOJE 13
3. O mau uso do tempo
???
14
Como que os
lderes das nossas
empresas ou
entidades utilizam
o seu tempo?
15
A regra 40-30-20 (1)
60 % de tempo olhando para dentro
40 % de tempo olhando para fora
40%
40%
60%
60%
30%
30%
70%
70%
17
A regra 40-30-20 (3)
Dos 30 % para fora e para o futuro ...
80 % olhando sob uma viso particular
20 % construindo uma ...
viso compartilhada do futuro
20%
80%
18
A regra 40-30-20 (4)
Concluso: 3%
3%
Percentagem do tempo que os
dirigentes dedicam construo
de uma ...
97%
viso compartilhada do futuro: 97%
20 % de 30 % de 40 % = 2,4 %
(menos de 3% do seu tempo!!!)
19
4. A mentalidade estratgica
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Mentalidade imediatista
O Mundo
Meu Pas
Meu Estado
Minha Cidade
Minha entidade
Meu Setor
Aqui
Hoje Daqui a Daqui a Daqui a Daqui a
1 ms 1 ano 10 anos 100 anos
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Mentalidade operacional
O Mundo
Meu Pas
Meu Estado
Minha Cidade
Minha entidade
Meu Setor
Aqui
Hoje Daqui a Daqui a Daqui a Daqui a
1 ms 1 ano 10 anos 100 anos
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Mentalidade estratgica
O Mundo
Meu Pas
Meu Estado
Minha Cidade
Minha entidade
Meu Setor
Aqui
Hoje Daqui a Daqui a Daqui a Daqui a
1 ms 1 ano 10 anos 100 anos
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5. As ferramentas gerenciais
mais utilizadas (1996)
Planejamento Estratgico 89%
Misso / Viso 87%
84%
Benchmarking 84%
Aferio da Satisfao dos Clientes 81%
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As ferramentas mais utilizadas (1999)
Estados Unidos e Amrica do Sul Europa
Canad
Planejamento 92 Benchmarking 85 Benchmarking 88
Estratgico % % %
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Questes para reflexo e
debates
1. Como voc imagina que os
dirigentes das organizaes que
voc conhece buscam construir uma
viso compartilhada do futuro da
organizao (se que o fazem)?
26
Questes para reflexo e
debates
27
Questes para reflexo e
debates
3. D trs exemplos reais, ocorridos com pessoas,
empresas ou entidade do seu conhecimento, que
relutaram o quanto puderam para dar incio a um
exerccio de planejamento e transformao
estratgica e, como conseqncia, perderam
competitividade (ou coisa pior)?
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Questes para reflexo e
debates
4. Voc se considera um pragmtico,
um tradicionalista, um estrategista,
um otimista ou um pessimista, em
relao ao futuro de sua
organizao?
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Questes para reflexo e
debates
5. Examine as estatsticas mostradas
no final do mdulo e responda por
que o planejamento e gesto
estratgica so, cada vez mais, as
ferramentas gerencias mais
utilizadas no mundo dos negcios
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