ESTRUCTURAS

ORGANIZACIONALES
 IMPORTANCIA DE LA
ORGANIZACIN
a travs de la
organizacin se crea un
esquema, con la
finalidad de sugerir
orden y relaciones
armoniosas, para la
proteccin contra
amenazas de la
empresa.
 DEFINICIN
Son los diferentes patrones de para
la organizacin de una empresa, con
el fin de cumplir las metas
propuestas y lograr los objetivos
deseados.
Las estructuras debern acoplarse y
responder a la planificacin, reflejar
la situacin de la empresa (edad,
tamao, tipo de sistema productivo)
TIPOS DE ESTRUCTURAS
LINEAL: Es simple y se
caracteriza por que es
utilizada por las empresas
pequeas.
Es flexible, de bajo costo,
el dueo y el gerente
generalmente es el mismo,
su contabilidad es clara.
TIPOS DE ESTRUCTURAS
MATRICIAL: (MATRIZ) se agrupan los recursos
humanos y los materiales, requisitos para que la
empresa opte por esta estructura USADO PARA
PROYECTOS.
Necesita contar con recursos.
Debe haber organizacin, coordinacin y
procedimientos
VENTAJAS:
Permite reunir varios expertos en un mismo
proyecto
Los miembros tienden a motivarse mas.
Esta orientada a los resultados finales.
Desventajas:
El doble flujo de autoridad crea conflictos
Puede propiciar estrs en los miembros del equipo
TIPOS DE ESTRUCTURAS
CIRCULAR :
los niveles de autoridad son representados en crculos
concntricos, formados por un cuadro central, que
corresponde a la autoridad mxima de la empresa, y en
su alrededor crculos que constituyen un nivel de
organizacin.
ventajas:
Sealan muy bien, forzando casi a ello, la importancia de
los niveles jerrquicos.
Eliminan, o disminuyen al menos, la idea de estatus ms
alto o ms bajo.
Permiten colocar mayor nmero de puestos en el mismo
nivel.
desventajas:
Algunas veces resultan confusas y difciles de leer.
No permiten colocar con facilidad niveles donde hay un
solo funcionario.
Fuerzan demasiado los niveles.
TIPOS DE ESTRUCTURAS
HIBRIDA:
Esta estructura, rene algunas
de las caractersticas
importantes de las estructuras
anteriormente vistas, la
estructura de una organizacin
puede ser de enfoque mltiple,
ya que utiliza al mismo tiempo
criterios de productos y funcin
o producto y geografa.
DEPARTAMENTALIZACIN
Esta estructura consiste, como su
nombre lo indica, en crear
departamentos dentro de una
organizacin; esta creacin por lo
general se basa en las funciones
de trabajo desempeadas, el
producto o servicio ofrecido, el
comprador o cliente objetivo, el
territorio geogrfico cubierto y el
proceso utilizado para convertir
insumos en productos.
DEPARTAMENTALIZACIN
Funcional: Una compaa
que est organizada
funcionalmente, separa el
trabajo sobre la base de
pasos, procesos o
actividades que se llevan a
cabo para obtener un
determinado resultado final.
DEPARTAMENTALIZACIN
Por Producto: Se organiza de
acuerdo a lo que se produce ya
sean bienes o servicios; esta
forma de organizacin es
empleada en las grandes
compaas donde cada unidad
que maneja un producto se le
denomina divisiones estos
poseen subunidades necesarias
para su operacin.
DEPARTAMENTALIZACIN
Territorio: Esta se da ya que algunas
compaas encuentran que sus
operaciones se adaptan de una mejor
manera a grandes cadenas
organizacionales basadas en zonas
geogrficas determinadas donde su
empresa tiene cobertura, como las
grandes cadenas de hoteles, compaas
telefnicas, entre otras, que estn
divididos y organizados sobre la base de
su ubicacin. Tambin se presentan en
compaas cuyas principales actividades
son las ventas.
 TIPOS DE ESTRUCTURAS
Monofuncionales: Se caracteriza por la
concentracin de la autoridad en una
persona grupo de personas que son,
en la mayora de los casos, fundadores
de la empresa, que se ocupan de la
totalidad de las decisiones y
funcionamiento de la estructura
Organizacional; en el siguiente
organigrama se observa grficamente
esta clase de estructura.
 ESTRUCTURA
JERRQUICA
Tambin conocida como
departamentalizacin funcional, es la
ms difundida y utilizada ya que
representa a la organizacin
estructural. Esta estructura, se poda
llamar tradicional ya que predomina en
la mayor parte de las organizaciones
tanto privadas como pblicas, se
fundamenta en los principios de la
teora clsica; un ejemplo grfico de
este tipo de estructura es el siguiente: