ALAS

2000

TEORA ESTRUCTURALISTA DE LA
ADMINISTRACIN

PROFESOR : Jos Antonio Riascos Gonzalez

 Frase de Reflexin:
YA NO
ME HORRORIZAN
LOS ACTOS MALOS DE LA GENTE MALA
SI NO TANTA INDIFERENCIA
DE LA GENTE BUENA

Martin Luther king

Seales del Entorno:

(Octubre 5 de 2000)
CARBOCOL CON NUEVOS PROPIETARIOS.

LISTO EL TUNEL DE SAN JERONIMO.

ISS SE DIVIDIRA EN DOS.

TARIFA PLANA PARA INTERNET.


ORIGENES
Oposicin t.clsica t.r.humana
Organizacin unidad social y
compleja. ETAPAS DE LA
Influencia en ciencias sociales ORGANIZACIN
Nuevo concepto de estructura
ANALISIS DE
LAS ORGAN.
Naturaleza
Trabajo
Capital
Organizacin
ENFOQUE MULTIPLE
1 O. Formal e informal
2 Recompensas materiales y
sociales
3 Diferentes enfoques de la O.
4 Diferentes niveles de la O.
5 Diversidad de O.
6 Anlisis interorganizacional
MAPA CONCEPTUAL
TEORIA ESTRUCTURALISTA
DEFINICIONES
CONFLICTOS
TIPOLOGIAS Tipos de conflictos
AMBIENTE O. 1 auto.especialista y auto
administrativa.
2 Dilemas de la o.
1 ETZIONI Interdependencia de las 3 Entre lnea y asesora
2 BLAU Y SCOTT organizaciones
Competencia
Ajuste o negociacin EVALUACIN
Cooptacin CRTICA
Coalicin
Conjunto organizacional 1 Convergencia de varios
enfoques divergentes.
2 Ampliacin del enfoque
3 Doble tendencia terica
LA ORGANIZACIN 4 Anlisis organizacional
Unidad social dentro de mas extenso.
la cual las personas esta 5 Inadecuacin de las
blecen relaciones para tipologas organizacin
lograr objetivos 6 Teora de la crisis.
EL HOMBRE ORGANI. 7 Teora de transicin y
Flexibilidad de cambio.
Paciencia
Recompensas
Deseo de realizacin
 MAPA CONCEPTUAL
TEORA
ESTRUCTURALISTA
VICTOR A. AMITAI TALCOTT PETER M. REINHARD ROBERT
THOMPSON ETZIONI PARSONS BLAU BENDIX PRESTHUS

OPOSICIN ORGANIZACIN EL HOMBRE

SURGIDA ORGANIZACIONAL
ORGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
CAPACIDAD DE PERMAN.
NECESIDAD PACIENCIA FLEXIBILIDAD
DIFERIR LAS DESEO DE
RECOMPENSAS REALIZ.

ANLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES

ORG. FORMAL RECOMP. MAT. DIF.ENFOQUES DIF.. NIVELES MOD.RACION. MOD. NATURAL
E INFORMAL Y SOCIALES DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG. DE LA ORG.

TIPOLOGAS DE LAS
ORGANIZACIONES
ETIZONI BLAU Y SCOTT

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

PARALELO CONFLICTOS
COMPARATIVO ORGANIZACIONALES

EVALUACIN CRTICA
 TEORIA
ESTRUCTURALISTA
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE
SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA
PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.

REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE

LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXI-
MACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL
ORIGENES
OPOSICION SURGIDA
ENTRE LA TEORIA
TRADICIONAL Y LA
TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS.
NECESIDAD DE
CONSIDERAR
"LA ORGANIZACION COMO
UNA UNIDAD SOCIAL
GRANDE Y COMPLEJA
DONDE INTERACTUAN
MUCHOS GRUPOS SOCIALES
QUE COMPARTEN LOS
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACION
 LA INFLUENCIA DEL
ESTRUCTURALISMO EN
LAS CIENCIAS SOCIALES
Y LA REPERCUSION DE
ESTAS EN EL ESTUDIO DE
LAS ORGANIZACIONES.

POR EL NUEVO
CONCEPTO
DE ESTRUCTURA
 OTRAS CARACTERISTICAS
DEL ESTRUCTURALISMO
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE
TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON
ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA
CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL
SISTEMA SOCIAL.

ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR

LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y
EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA
FACILITAR SU MANEJO.

ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

 UNA SOCIEDAD DE
ORGANIZACIONES

ETAPA DE LA NATURALEZA.

ETAPA DEL TRABAJO.

ETAPA DEL CAPITAL.

ETAPA DE LA ORGANIZACIN.
 LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL
ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE
EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION
CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE
ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.

UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS

FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE
AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL
PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.
 EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL

FLEXIBILIDAD

PACIENCIA
CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS

PERMANENTE DESEO DE REALIZACION

 ANALISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.

RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.

LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES
NIVELES DE LA ORGANIZACION
MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION

MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION

MODELO DE LOGICA CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS
ORGANIZACIN UTILIZADA

RACIONAL SISTEMA VISION CENTRADA ADMINISTRACION

CERRADO SOLO EN LOS CIENTIFICA DE
ASPECTOS INTERNOS TAYLOR.
DEL SISTEMA CON
ENFASIS EN TEORIA CLASICA DE
LAPLANEACION Y EL FAYOL.
CONTROL.
EXPECTATIVA DE
CERTEZA Y TEORIA DE LA
PREVISIBILIDAD. BUROCRACIA DE
WEBER.

NATURAL SISTEMA VISION CENTRADA MODERNAS TEORIAS

ABIERTO EN EL SISTEMA Y SU DE LA
INTERDEPENDENCIA ADMINISTRACION,
CON EL AMBIENTE. BASADAS EN LA
EXPECTATIVA DE TEORIA DE SISTEMAS.
IMPREVISIBILIDAD
 DIFERENTES NIVELES
DE LA ORGANIZACIN

NIVEL INSTITUCIONAL

NIVEL GERENCIAL

NIVEL TECNICO
 DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:

ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEAS,

MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.

ANALISIS INTERORGANIZACIONAL

SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN

EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN
LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.
 TIPOLOGIAS DE LAS
ORGANIZACIONES
TIPOLOGIA DE ETZION
ORGANIACIONES COERCITIVAS
ORGANIZACIONES UTILITARIAS
ORGANIZACIONES NORMATIVAS

TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT

MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN
PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIN
CLIENTES DE LA ORGANIZACIN
PUBLICO GENERAL
 OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION
DESEADA QUE LA ORGANIZACIN INTENTA ALCANZAR.
ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIN PRETENDE
PARA SU FUTURO.
OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD

OBJETIVOS DE PRODUCCION
OBJETIVOS DE SISTEMAS
OBJETIVOS DE PRODUCTOS
OBJETIVOS DERIVADOS
 AMBIENTE
ORGANIZACIONAL

AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE

UNA ORGANIZACIN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,
EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
 CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
CONFLICTO

SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS,

ACTITUDES O INTERESES ANTAGNICOS
Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR
 SITUACIONES QUE
PROVOCAN CONFLICTO
CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA
(CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
(JERARQUIA)

DILEMAS DE LA ORGANIZACIN, SEGN BLAU Y SCOTT

CONFLICTOS ENTRE LNEA Y ASESORA

MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

 DILEMA
ES UNA SITUACIN EN LA QUE SE DESEA ATENDERA
DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE S
 DILEMAS DE LA
ORGANIZACIN

Coordinacin Libre comunicacin

Disciplina Especializacin
Burocrtica Profesional

Planeacin Iniciativa
Centralizada Individual
 EVALUACIN CRTICA
DEL ESTRUCTURALISMO
CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES
DIVERGENTES
AMPLIACIN DEL ENFOQUE
DOBLE TENDENCIA TEORICA

ANLISIS ORGANIZACIONAL MS EXTENSO

INADECUACIN DE LAS TIPOLOGAS

ORGANIZACIONALES
TEORA DE LA CRISIS
TEORA DE TRANSICIN Y DE CAMBIO
 PARALELO COMPARATIVO
ASPECTOS TEORIA DE LA BUROCRACIA
nfasis Slo en la estructura
organizacional
Enfoque de la organizacin Organizacin formal
Enfoque Sistema cerrado
Concepto de la organizacin Sistema social como conjunto de
funciones oficiales
Carcter de la administracion Sociologa de la burocracia.
enfoque simplista
Comportamiento humano Ser aislado que reacciona como
ocupante de un cargo o de una
posicion jerarquica.
Concepcion del hombre Hombre organizacional.
Relacion entre objetivos Predominio de los objetivos
organizacionales. No hay
conflicto perceptible entre
objetivos organizacionales e
individuales.
Preocupacin Eficiencia mxima.
TEORIA ESTRUCTURALISTA
En la estructura organizacional en
las personas y en el ambiente
Organizacin formal e informal
Sistema abierto
Sistema social intencionalmente
construido y reconstruido para
alcanzar objetivos
Sociologa organizacional.
Sociedad de organizaciones y
enfoque mltiple.
Ser social que desempea roles
dentro de varias organizaciones.
Hombre organizacional.
Equilibrio entre objetivos
organizacionales e individuales.
Conflictos inevitables y hasta
deseables, pues llevan al cambio y
a la innovacin.
Eficiencia y eficacia.
 FIN DE LA EXPOSICIN

GRACIAS POR SU
ATENCIN!