TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO DE TIJUANA

Excelencia
Operacional
(OPEX)
Sistemas de Manufactura
Integrantes: No. Control:
Delgado Rioverde Karen Alicia 14211798
Garcia Torres Ruben 14211818
Islas Snchez Alicia Mara 14211258
Landin Salas Brian Eduardo 14211835
Prez-Arellano Navia Carlos 14211856
EXCELENCIA OPERATIVA
OPEX(Excelencia Operativa) es una estrategia para
elCrecimiento. El crecimiento es vital para poder
lograr ganancias sostenidas y xito empresarial. Las
organizaciones que impulsan por completo la
excelencia operativa (OPEX) de manera rutinaria
logran mejorar notablemente sus tiempos de
entrega, logran mayor flexibilidad y mayores niveles
de respuestay pueden capitalizar para ganar
ventajas competitivas y expandir su participacin en
el mercado.
ANTECEDENTES
Esta metodologa de mejora de la eficiencia en manufacturas
fue concebida en Japn por Taiichi Ohno, director y consultor de
la empresa Toyota. Ingresado en 1937, Ohno observ que antes
de la guerra, la productividad japonesa era muy inferior a la
estadounidense. Despus de la guerra, Ohno visit Estados
Unidos, donde estudi los principales pioneros de productividad
y reduccin de desperdicio del pas como Frederick Taylor y
Henry Ford.
ANTECEDENTES
Ohno se mostr impresionado por el nfasis excesivo que los
estadounidenses ponan en la produccin en masa de grandes
volmenes en perjuicio de la variedad, y el nivel de desperdicio
que generaban las industrias en el pas ms rico de la
posguerra.
Cuando visit los supermercados tuvo un efecto inspirador
inmediato; Ohno encontr en ellos un ejemplo perfecto de su
idea de manejar inventarios reducidos, eliminar pasos
innecesarios y controlar las actividades primarias y dar control
al que hace el trabajo (en este caso el cliente) como apoyo a la
cadena de valor
PRECURSORES
Taiichi Ohno Eiji Toyoda

Fue un ingeniero japons. Es Fue en gran parte el

conocido por disear el responsable de llevar a
sistema de produccin Toyota Motor Corporation a la
Toyota, just in time, dentro rentabilidad y a ser
del sistema de produccin mundialmente conocida
del fabricante de durante su mandato como
automviles. presidente y posteriormente
como director
Herramientas de OPEX
Six Sigma SMED
Kaizen PDCA
Jidoka
JDI
Lean
Manufacturing TQC
5s
Pokayoke
BPS
MDI
RIE
VENTAJAS
Mejora continua, para alcanzar los objetivos de la empresa.
Inventarios organizados de ser posible eliminarlos.
Reduccin del tiempo de entrega (lead time).
Mejor calidad.
Mayor eficiencia de equipo.
Disminucin de los desperdicios.
Reduccin de tiempo muerto.
Cash-flow
Si la excelencia operacional es importante
para las empresas lderes, es an ms
importante para las pequeas y medianas
empresas ya que estas, al no contar con los
niveles de inversin con que las empresas
lderes cuentan. Es imperativo que el
manejo de sus recursos sea lo ms eficiente
posible.
ENTEX
Laexcelencia empresariales un conjunto de
conceptos y metas destinadas al logro de la mxima
eficiencia en la gestin para obtener los mejores
resultados. La excelencia exige nuevas formas de hacer,
nuevos conocimientos y habilidades, y nuevas formas de
pensar y relacionarse.
Para poder llegar a tener una Excelencia Empresarial
(ENTEX) es necesario tener manejo la excelencia en los
procesos, tener implantada la filosofa de OPEX como un
estilo de vida, siempre estar en mejora continua.
VIDEO COMPLEMENTARIO
BIBLIOGRAFA
http://www.tbmcg.mx/servicios/opex.html
http://www.reporteroindustrial.com/blogs/Que-es-la-excelencia-
operacional-Parte-1+97202
http://es.slideshare.net/jesusvicencio7/sistemas-de-
manufactura-excelencia-oprecional-38501577
http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/historia/carrera_hist
oria_ohno.html
http://economia.elpais.com/economia/2013/09/26/actualidad/13
80149420_071660.html
http://es.slideshare.net/pauchu16/opex-52991072