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PODER Y

POLTICA

Albeiro Jaime
Mario Sandoval
Benny Porras
PODER

El poder tiene su origen en


distintas fuentes, la forma de
obtenerlo en una organizacin
depende en gran medida del tipo
de poder que se contemple.
El. poder es un proceso natural en
El. poder es un proceso natural en
cualquier grupo u organizacin. Y
cualquier grupo u organizacin. Y
mientras ms grande es la
mientras ms grande es la
dependencia ms grande es el poder
dependencia ms grande es el poder
en relacin. La dependencia se
en relacin. La dependencia se
incrementa cuando el recurso que se
incrementa cuando el recurso que se
controla es importante, escaso e
controla es importante, escaso e
insustituible.
insustituible.

Importancia
Importancia Escasez
Escasez Insustitubilidad
Insustitubilidad
Naturaleza del Poder y la Autoridad
AUTORIDAD
Fundamentos de Autoridad
El Poder
Tipologa de Poder
de French y Raven
Poder Mediante
El Control de
Recursos
Poder Mediante la
Resolucin de
Contingencias Crticas o
Estrategias
BASES DEL
PODER
FUENTES DE PODER
INTERPERSONALES
PODER DE PODER
RECOMPENSA COERCITIVO

PODER PODER DE
LEGTIMO EXPERTO

PODER DE
REFERENCIA
FUENTES DE PODER
ESTRUCTURALES
EL PODER DEL
CONOCIMIENTO EMPLEADO DE
COMO PODER NIVEL INFERIOR

LAS LOS
RELACIONES RECURSOS
COMO PODER COMO PODER

LA TOMA DE
DECIONES
COMO PODER
TCTICAS DE
PODER
RAZN AMISTAD

COALICIN ASERTIVIDAD

AUTOSUPERIORIDAD SANCIONES
PODER Y
AUTORIDAD
La ciencia poltica
distingue entre el poder y
autoridad. El poder Est implcita Los
supone fuerza y coercin. en el puesto subordinados
La autoridad, sin embargo, que ocupa la aceptan esa La autoridad
es un conjunto del poder; persona. Una autoridad. El se utiliza
es decir, es el poder individuo en verticalmente
persona tiene y fluye de
formal que tiene una una posicin
autoridad por de autoridad arriba abajo a
persona por su posicin la posicin
en la organizacin. En legal ejerce lo largo de la
que ocupa, esa autoridad jerarqua de
otras palabras las no por una
y es
personas en posiciones ninguna obedecido organizacin.
elevadas tienen autoridad caracterstica porque tiene
legal sobre las personas personal un derecho
en posiciones ms bajas. especifica. legitimado.
La autoridad tiene las
siguientes caractersticas:
COMPARACIN DE PODER Y
LIDERAZGO
La autoridad se relaciona con la compatibilidad de las
metas; el poder no necesita la compatibilidad de las
metas, tan solo la dependencia.
El liderazgo requiere cierta congruencia entre las metas
del lder y las de aquellos que ste dirige.
El liderazgo se enfoca en la influencia descendente
sobre los propios subordinados; el poder no lo hace.
El liderazgo en su mayor parte enfatiza el estilo; el
poder abarca un rea ms amplia y se enfoca en las
tcticas encaminadas a obtener la dependencia.
CONCLUSIN
El poder para Tawney, se centra en la imposicin de la propia voluntad sobre otras personas.
Literalmente el poder se puede definir como la capacidad de un individuo o grupo de
individuos para modificar la conducta de otros individuos o grupos en la forma deseada y de
impedir que la propia conducta sea modificada en la forma en que no se desea. En un sentido
amplio, el poder se refiere a todos los tipos de influencia entre personas o grupos, incluyendo
los que se ejercen en las transacciones de intercambio.

El poder esta muy relacionado con el liderazgo, ya que de acuerdo al


poder que ejerza dentro del grupo el lder, depender el logro de las
metas fijadas por la organizacin.

Existen ciertas diferencias como; para obtener el liderazgo depender de


las metas logradas por el grupo, mientras que el poder depende de la
dependencia que tenga el grupo de la persona, tambin para el liderazgo
se necesita que todo el grupo esta trabajando en orientacin a las malas
propuestas.
POLTICA
Es un proceso en el cual se utilizan las vas
para hacer operativa las estrategias trazadas
por una empresa. La poltica empresarial suele
afectar a ms de un rea funcional,
contribuyendo a cohesionar verticalmente la
organizacin para el cumplimiento de los
objetivos estratgicos. Al igual que la
estrategia, la poltica empresarial proporciona la
orientacin precisa para que los ejecutivos y
mandos intermedios elaboren planes concretos
de accin que permitan alcanzar los objetivos.
En pocas palabras: Tiene como objetivo facilitar
la creacin y el desarrollo de empresas o de
industrias dentro de cada nacin.
Al igual que la estrategia, la
poltica empresarial proporciona
la orientacin precisa para que los
ejecutivos y mandos intermedios
elaboren planes concretos de En pocas palabras:
Es un proceso en el Tiene como objetivo
accin que permitan alcanzar los
cual se utilizan las facilitar la creacin y el
objetivos.
vas para hacer desarrollo de empresas
operativa las o de industrias dentro
estrategias trazadas de cada nacin.
por una empresa.

POLITICA
ORGANIZACIONAL
La poltica es flexible por que
se pueden cambiar de acuerdo
a las circunstancias y de
acuerdo al juicio que tome la
gerencia en la decisin
apropiada.
La poltica no es
propiedad de la empresa La Poltica debe ser muy
a diferencia de otros simple y fcilmente
recursos, los CARACTERISTICAS comprensible para que
conocimientos, sea comunicable y
habilidades, experiencia, entendida sin dificultad.
etc. son intangibles.
La poltica empresarial generan
confianza tanto a la empresa
como a sus trabajadores, toma
en cuenta los factores polticos,
econmicos, sociales,
culturales, legales de la
empresa, a nivel nacional e
internacional.
POLTICAS
IMPUESTAS
EXTERNAMENTE

TIPOS DE
POLTICA
POLTICAS
FORMULADAS
INTERNAMENTE
La sociedad, a travs de sus Poltica general.- son
sistemas polticos, sociales y aquellas que se aplican a
econmicos, formula ciertas toda la empresa, es decir, a
cada una de las unidades
acciones que tienden a ordenar su
administrativas.
propio desarrollo. Concretamente,
los poderes ejecutivo, legislativo y
judicial, establecen ciertas
conductas que las empresas deben Poltica particular.- se
hacer suyas. Por ejemplo, a travs refieren a aspectos concretos
de leyes o decretos, la empresa se de produccin, ventas,
ve obligada a acatar y a implantar compras, contabilidad,
ciertas polticas. finanzas, relaciones pblicas,
personal, etc.
POLTICA EMPRESARIAL

La poltica empresarial, obviamente, ha de ser adecuada


para cada empresa y ajustadas a las necesidades y
expectativas de sus clientes. Como contenido, es bueno
que hagan referencia a :

Un gran objetivo (satisfaccin del cliente,


competitividad, etc.).
La va o forma de conseguirlo para ganar en
credibilidad (ISO, etc.).
Los recursos necesarios (formacin, participacin,
organizacin formal).
Los clientes internos (accionistas y personal) y a sus
intereses (beneficio y satisfaccin).
FUNCIN DE 1.
POLTICA FORMULACI
N DE
EMPRESARIA POLTICAS
DE VENTAS.
L

3. 4. 2.
FORMULACI FORMULACI FORMULACI
N DE N DE N DE
POLTICAS POLTICAS POLTICAS
FINANCIERA SOBRE DE
S. PERSONAL. PRODUCCIN
VENTA.- La formulacin de la poltica en
relacin con el producto tiene que ver con el
establecimiento de guas para elegir el artculo
que se producir (bien o servicio) y que se
ofrecer al mercado.

PRODUCCIN.- Determinar si se debe


comprar o se debe hacer un producto o una
pieza de ese producto. Otra poltica importante
que debe fijarse en produccin es el volumen
del ritmo de produccin.
FINANCIERA.- Una de las polticas PERSONAL:
importantes en esta rea es la Poltica de seleccin y
referente a la obtencin del capital y entrenamiento del personal
depende en alto grado del tipo de Polticas de remuneraciones.
empresa (privada, mixta o del rea Polticas sobre relaciones con
social) y de la disposicin de hacer uso sindicatos.
de capital exterior, ya sea que stos Polticas sobre Moral Interna.
provengan de sectores nacionales o
internacionales.
IMPORTANCIA DE LA POLTICA ORGANIZACIONAL

Es un procedimiento es el modo La poltica ayudan a Mide el


de ejecutar determinadas minimizar el riesgo en las desempeo y
acciones que suelen realizarse de operaciones de la provee metas
la misma forma, con una serie organizacin, sirve como comparables en
comn de pasos claramente mecanismo para revisin cada uno de los
definidos, que permiten realizar de polticas y estrategias departamentos y
una ocupacin, trabajo, de la empresa y secciones en
investigacin, estudio. direccionarlas hacia lo forma conjunta.
que verdaderamente se
busca.
LA PERSONALIDAD Y EL COMPORTAMIENTO POLTICO
Existen muchas caractersticas personales que se
relacionan con el poder y el comportamiento
poltico, como:

D E M O
AD oo E L IS
S ID otiv a IA V a al
E CE .- M o par e AQU lacion
N ER sic a y d M re ao, o
D Se u s
PO eo b irigir l eng in y
s
de ir y d olar e u lac nes a
f l u n tr nte anip elacio s par
in co ie te. m er ale o.
b d o n pi
am ndan rs
rpe icio p r o
rc u in te f
c i n e
be
CLASIFICACIN DE LA POLTICA
SEGN SU JERARQUA O
ESTRATEGIA GENERAL

Esto se da en los empleados, en el nivel


ms bajo de la organizacin. Realiza un
micro planeamiento de las organizaciones
de carcter inmediato, que detalla cmo
debern alcanzarse las metas.
POLTICAS A LARGO PLAZO: son lineamientos POLTICA A MEDIANO PLAZO:
generales que albergan dentro de los planes de la apuntan medidas preventivas y
empresa. Ejemplo: mantenerse en el mercado
polticas de investigacin y desarrollo del producto. ejemplos:
Poltica de investigacin de mercados nacionales e poltica de desarrollo de nuevos
mtodos de produccin.
internacionales, poltica integral del producto orientado
polticas comerciales en materia de
a su innovacin. mercados, redes de distribucin,
POLTICA DE INVERSIONES: acuerdos comerciales, plazos de
Esto se da en los empleados, en el nivel ms bajo de la entrega, calidad de producto
organizacin. Realiza un micro planeamiento de las publicidad.
organizaciones de carcter inmediato, que detalla cmo poltica de empleo y
debern alcanzarse las metas. capacitaciones.
polticas de formacin de cuadros gerenciales.
POLITICA A CORTO PLAZO: engloban la seguridad,
resultados inmediatos, etc. ejemplos:
polticas de compras.
polticas comerciales en materia prima de: precio de venta,
servicio a la clientela.
poltica de existencias.
poltica de produccin y ventas de productos ms rentables.
SEGN SU ORIGEN EXTERNA: se originan por factores
externos como:
- la competencia.
- los sindicatos.
- los proveedores.
- los clientes.
- ausencia de polticas econmicas de largo plazo por
parte del estado.
- otro factor es el medio ambiente.
Se entiende como poltica los planes, prcticas,
S criterios
Se entiende elegidos para alcanzar
como poltica unprcticas,
los planes, objetivo
CA
TI determinado. Ejemplo:
criterios elegidos para alcanzar un objetivo
P OL Es una poltica
determinado. de una empresa el prestar el
Ejemplo:
E S
IO N mejor
Es una servicio a sus
poltica de clientes.
una empresa el prestar el
S
CLU Para lograr el
mejor servicio cumplimiento
a sus clientes. de esa poltica
O N requiere
Para lograr de una serie de estrategias,
el cumplimiento de esaentre las
poltica
C que se podra
requiere de una considerar
serie deelestrategias,
ofrecer una entre
atencin
las
personalizada, una lnea de
que se podra considerar el comunicacin directa
ofrecer una atencin
con el cliente. una lnea de comunicacin directa
personalizada,
con el cliente.

La poltica siempre ha caracterizado y seguir


caracterizando la vida organizacional. El desafo para las
personas es aprender como jugar el juego y al mismo
tiempo tratar de cambiar y mejorar las reglas del mismo.
Un sistema de polticas en una empresa vale la
ESS pena hacerlo porque evita muchos dolores de
O NNE
CI IO cabeza y problemas en el futuro. Ejemplo:
DAAC Algunas organizaciones las aplican en sus
ENND planes de negocio.
OMME
ECCO
RRE

La poltica busca con atencin un plan de accin que desarrolla la


La poltica busca con atencin un plan de accin que desarrolla la
ventaja competitiva de un negocio, y que la distinga de las dems. En
ventaja competitiva de un negocio, y que la distinga de las dems. En
las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales
las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales
quienes se ocupan del tema estratgico, tcticas o departamentales:
quienes se ocupan del tema estratgico, tcticas o departamentales:
Es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano,
Es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano,
racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones y se
racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones y se
refieren a cada departamento.
refieren a cada departamento.

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