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CONSTRUCCIN
INTRODUCCION:
QUE QUEREMOS SER
DE GRANDES..........?
EL CUADRANTE DEL FLUJO DEL
DINERO. (Robert. T. Kiyosaky)
LOS 4 CUADRANTES
E D E: Empleado
A: Autoempleado
D: Dueo de Negocio
A I I : Inversionista
Padre Pobre: Ve a la escuela, Saca buenas notas, ten un trabajo seguro (Empleado buen sueldo
Autoempleado bien pagado: mdico, abogado exitoso SALARIO ESTABLE
Palabras clave:
El E Empleado
El A Autoempleado
El I Inversionista:
Sentido de independencia
Visin panormica de los objetivos y como
Llegar a ellos
Agresividad y tenasidad e18n la prosecucin y obtencin de
objetivos
Deseo de triunfar y disposiciones para ello
RIESGOS QUE ENFRENTA EL
FUTURO EMPRESARIO
RIESGO DE REDUCIR LAS
RELACIONES FAMILIARES
RIESGO FINANCIERO
RIESGO DE INTERRUMPIR SU
CARRERA
EFECTO PSICOLGICO DEL RIESGO
AL FRACASO
SATISFACCIONES
HACER SUS PROPIAS COSAS
TOMAR SUS PROPIAS DECISIONES
CONSTRUIR UN FUTURO PARA LA PERSONA Y PARA LA
FAMILIA
UNO SE CONVIERTE EN UNA PARTE IMPORTANTE DE LA
ESTRUCTURA ECONMICA
CONTRIBUCIN SIGNIFICATIV A LA COMUNIDAD
INCREMENTAR LA OFERTA DE MERCADERA Y
SERVICIOS AL CONSUMIDOR
SI LA EMPRESA SE PLANIFICA Y SE DIRIGE
ACERTADAMENTE SEGUIRN LAS COMPENSACIONES
ECONMICAS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
COMPARATIVAS PARA SU
ELECCIN
EMPRESARIO
EMPLEADO
V -Satisfaccin personal -No tener que arriezgar
E -Independencia de decisin
N recursos personales
T -Obtener cierta seguridad -Menos horas de trabajo
A Financiera Status burocrtico
J
A -Reconocimiento social Oportunidad de adquirir
S
experiencia empresarial
D -Muchas horas de trabajo
E -Ganancias limitadas
-Pocas personas para hablar
S -Promociones lentas y no
V de problemas
siempre sobre la base de
E -afrontar muchos riesgos
N Mritos
-Responsbilidad individual en
T -Subordinacin
A Toma de decisiones.
-Competencia entre empleados
AUTOANLISIS
LAS PERSONAS ANTES DE CONSTITUIR UNA
EMPRESA DEBE DE FORMULARSE LAS
SIGUIENTES INTERROGANTES:
Tengo iniciativa?
Cmo me llevo con los dems?
Puedo dirigir a los dems?
Puedo tomar responsabilidades?
Soy Buen organizador?
Soy buen trabajador?
Puedo tomar decisiones?
Puede la gente confiar en lo que digo?
Termino lo que empiezo?
Estoy bien de salud?
Si en el autoanlisis:
LA EMPRESA
CONSTRUCTORA
FORMAS DE ORGANIZAR
UNA EMPRESA
FORMAS DE CONSTITUIR
UNA EMPRESA
Empresas unipersonales
Empresa individual de responsabilidad
limitada E.I.R.L.
EMPRESAS ASOCIATIVAS
CONSTITUCIN Y ASPECTOS
I
N LEGALES DE LA EMPRESA
T
R
O
D La formalidad ante todo
U
Ley General de sociedades (Ley 26887)
C
C Tratado de derecho Mercantil (derecho
I
societario)
N
LEY GRAL DE SOCIEDADES
I
N LA SOCIEDAD:
T Quienes constituyen una sociedad convienen en aportar
R bienes o servicios para el ejercicio en comn de actividades
O econmicas.
D
U
C
Sociedad Pacto 2+p APORTAN BIENES A/E LUCRO
C Dinero
Muebles
Comercio de bienes
Comercio de Servicios
I P.Natural
Valores
Inmuebles
Manufacturas
P. Jurdica Nombre
Patente , etc.
N
Pacto : Acuerdo Previo : 3 aspectos : Decisin de Participar
Acordar el Aporte
Persona Natural que dirige
I
LEY GRAL DE SOCIEDADES
N
T
R MODALIDADES DE LA CONSTITUCIN
O Sociedad Annima S.A.
D Sociedad Annima Cerrada S.A.C.
Sociedad Annima Abierta S.A.A.
U Sociedad de Responsabilidad Limitada S.R.L.
C Sociedad Colectiva
C Sociedad Comandita
Sociedad Simple
I Sociedad de Acciones Sociedad Civil Ordinaria
N
La S.A. Se constituye simultneamente en un solo acto por
Los socios fundadores o en forma sucesiva mediante oferta
A terceros contenida en el programa de fundacin otorgada
Por los fundadores.
LEY GENERAL DE SOCIEDADES
ES IMPORTANTE EL NOMBRE DE LA
SOCIEDAD
-No se puede poner una Denom. Social. Completa o abreviada de otra existente
-No se puede poner una denominacin social de una institucin publica
-Se puede mantener el nombre de un socio fallecido si los familiares lo aceptan.
-Se puede mantener el nombre de un socio separado si el socio lo acepta.
LEY GENERAL DE SOCIEDADES
ORGANOS DE LA SOCIEDAD
En S.A. Junta de accionistas
Directorio
Gerencia
ACTOS INSCRIBIBLES
1.- Constitucin
2.- Modificacin Pacto Estatutos
3.- Aumento de Capital
4.- Reduccin de Capital
5.- Fuciones escisiones - liquidacin
6.- Nombramientos - revocatorias
7.- Otorgamiento ampliacin poderes
8.- Constitucin de sucursales y agencias
JUNTAS
JUNTAS ORDINARIAS
Memorias, Aprob. EEFF, Utilidades, Elecc. Directorio Quorum 50%
JUNTAS GENERALES
Mod. de Estat., Aum. Red. Capital, Transformacin, Fusin, Escisin
Liquidacin. Quorum 66.66%
JUNTAS UNIVERSALES
No convocatoria el 100% est presente.
LEY GRAL DE SOCIEDADES
I
N LA SOCIEDAD:
T Quienes constituyen una sociedad convienen en aportar
R bienes o servicios para el ejercicio en comn de actividades
O econmicas.
D
U
C
Sociedad Pacto 2+p APORTAN BIENES A/E LUCRO
C Dinero
Muebles
Comercio de bienes
Comercio de Servicios
I P.Natural
Valores
Inmuebles
Manufacturas
P. Jurdica Nombre
Patente , etc.
N
Pacto : Acuerdo Previo : 3 aspectos : Decisin de Participar
Acordar el Aporte
Persona Natural que dirige
EL ACTO JURDICO
EL CONTRATO
ACTO JURIDICO
AGENTE CAPAZ
OBJETO
FIN LICITO
FORMA
AGENTE CAPAZ
Se requiere una CAPACIDAD LEGAL
JURIDICAMENTE POSIBLE:
No debe contravenir a la Ley, al orden
publico, a las buenas costumbres.
FIN LICITO
Relacin de Actos:
DONACION:
-Bienes Inmuebles (Escritura Publica, Inscribirse)
-Bienes Muebles (Documento escrito con fecha cierta
con notario o juez de paz.)
FORMA
COMPRA VENTA (Dcto. Escrito, Esc. Publica)
ARRENDAMIENTO (Escrito, Fecha cierta Escritura
Publica).
HIPOTECA (Escritura Publica).
ANTICRESIS (Escrito, Fecha cierta, escritura publica)
COMODATO (Documento privado)
Sesin en uso de un bien, el beneficiario asume los gastos de
mantenimiento.
SUMINISTRO (Documento privado)
CONTRATO
CONTRATOS ATIPICOS
Contratos Tpicos:
Compra Venta.
Arrendamiento.
Deposito.
Locacin de Servicios.
Fianza.
Hospedaje.
Ejecucin de Obra.
Comodato. (Cesin en uso de un bien).
Suministro.
Secuestro convencional.(2 personas (AyB) discuten propiedad, el bien es de B,
se puede destruir mientras el bien pasa a C.
Secuestro Judicial. (Medida cautelar cuando se discute un derecho de
propiedad , es por mandato judicial.
Donacin.
Contratos Atpicos:
LA FRANQUICIA.
TRABAJO PRACTICO 1
Ley gral de Sociedades:
Indicar la principales diferencias entre los
diferentes tipos de sociedades
FUNDAMENTOS DE
CONTABILIDAD
EMPRESARIAL
LA DIMENCION CONTABLE
DE LA EMPRESA
Casi todo lo que pasa en cualquier departamento de
una empresa tiene su DIMENCION CONTABLE.
Pagos de financiacin
Pagos ordinarios
Pagos de inversiones
Pagos Extraordinarios
Que es el estado de flujos de
tesorera?
Es un informe contable sobre las transacciones y saldos de dinero en
efectivo de la empresa.
SALDO INICIAL
+ cobros
- Pagos
= Saldo Final
FLUJO DE CAJA FINANCIERO
En ingles (cash flow), es el dinero que genera la
empresa a travs de su actividad ordinaria.
PATRIMONIO NETO
El balance de situacin
Se compone de los bienes, derechos y deudas
que tiene la empresa en un momento dado.
ACTIVO PASIVO
BIENES (lo que la empresa tiene) 8 5 DEUDAS (lo que la empresa debe)
DERECHOS (lo que le deben) 4 7 PATRIMONIO NETO
12 12
DEBE HABER
GASTOS INGRESOS
BENEFICIO PERDIDA
RECORDEMOS:
El balance de situacin es equiparable AL PATRIMONIO DE LA EMPRESA
La cuenta de resultados es equiparable a la DECLARACION DE LA RENTA
EL FLUJO DE CAJA ECONOMICO
ES EL EFECTIVO QUE HA GENERADO LA EMPRESA
EN EL PERIODO CORRESPONDIENTE.
UM % UM %
Fijo 45 58 No exigible 22 29
Existencias 18 23 Exig. Largo Pl. 10 13
Realizable 8 11 Exig. Corto Pl. 45 58
Disponible 6 8
Rendimiento =
Total Activo
CONCLUSIONES
La contabilidad es de GRAN IMPORTANCIA, lo que pasa
en cualquier departamento tiene repercusiones contables y
financieras.
FUNDAMENTOS DE
LAS FINANZAS
ALGUNAS DEFINICIONES:
Finanza: Obligacin que alguien asume para responder de
la obligacin de otra persona.
ADMINISTRACIN
DE OPERACIONES
DE
CONSTRUCCIN
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
EN CONSTRUCCIN
INTRODUCCIN:
La Ind. Const. Es un rea de gran Act. e Importancia en el
desarrollo econmico del pas.
Satisface las necesidades de infraestructura de la mayora
de Act. Econmicas y sociales de un pas.
Satisface los requerimientos de vivienda de la poblacin.
La construccin es una fuente importante de trabajo ya que
usa mano de obra en forma intensiva.
La construccin genera una importante actividad indirecta
en muchas otras reas de la economa de un pas.
PARADOGICAMENTE.........
La industria de la construccin es
probablemente uno de los sectores que
presenta El menor grado de desarrollo en los
pases Latinoamericanos
CARACTERSTICAS PRODUCTIVAS DE
LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN
Curva de aprendizaje limitada
Sensitividad al clima
Presin de trabajo
Diferentes participantes........desintegrados.
Capacitacin y reciclaje
Relaciones antagnicas
Planificacin deficiente
Base en la experiencia
Ni investigacin......ni desarrollo
ACTITUD MENTAL
CONSTRUCCIN
PRUEBAS Y ENSAYOS
Tomar decisiones
En la construccin, estas decisiones pueden
clasificarse en dos categoras:
1.- Deciciones crticas (tienen un impacto importante en el xito de la
ejecucin de la obra)
Lograr su ejecucin de la
forma ms econmica
posible,en el mnimo plazo
necesario, y con la calidad
requerida
ESTE ES EL DESAFO DE LOS PROFESIONALES DE LA CONSTRUCCIN
PRODUCTIVIDAD EN
OBRAS DE CONSTRUCCIN
PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE
CONSTRUCCIN
La productividad y su mejoramiento
permanente es una de las principales metas
de la gerencia y la administracin de una
empresa .
Los Materiales.
La Mano de Obra.
La Maquinaria y Equipos.
Productividad
Considerando los diferentes tipos de recursos, es
posible hablar de las siguientes productividades
Visin De Calidad:
Reducir Costos de fallas en calidad
Incrementar Eficiencia de los Procesos
Sus Principios:
Fijarse en las perdidas mas que en las ganancias.
Estrategias para reduccin de perdidas.
No solo mejorar procesos sino mejorar Flujos
Planificacin operacional y diseo de procesos
Teora del ultimo planificador (Last Planner)
Teora de la planificacin de recursos 3 5 semanas jerarqua media( look Ahead Planner)
DIAGNOSTICO DE LA PRODUCTIVIDAD
EN LA COSNTRUCCION
Se inicia el Per PUC 1999 Virgilio Ghio castillo
Muestreos 50 Obras en Lima TP. TC. TNC.
Resultado: TC. No llega al 30%
Revisar:
Dimensionamiento cuadrillas. Responsable: Residente
Supervisin. Responsable: Supervisor
Organizacin de instalaciones en obra. Responsable: Residente
Abastecimiento de materiales. Responsable: Logstica
Que fcil es diagnosticar...
lo difcil es cambiar
La mayora de estudios y trabajos de optimizacin
llegan al diagnstico.
Es necesario un diagnostico que enmarque el
problema
Detectar reas o procesos en los que es mas
rentable trabajar o priorizar
Para obtener resultados es necesario:
PORQUE: Nadie nos dijo que el USUARIO existe solamente en ejercicios academicos,
y que los Arq. Necesitamos CLIENTES
Casualidades 10%
Contactos y
relaciones 90%
Anos de profesion
Etapa de Etapa de Etapa de
crecimiento estabilidad decrecimiento
DEL GRAFICO ANTERIOR:
NINGUN ARQ. COMIENZA SU VIDA PROFESIONAL ESPERANDO QUE
CAIGA UN CLIENTE.( Un amigo o familiar lo encarga, y se busca un amigo, en tusiasmados hacen 1er trabajo, cliente hace
comentarios positivos)
EL ESTUDIO CRECE (LOS CLIENTES LOS RE-CONTRATAN, LOS ARQ. SE ASIENTAN, ESTAN OCUPADOS Y SIN TIEMPO
SE FRECUENTA MENOS A SE CIRCULO )
EN LA ETAPA DE CRECIMIENTO:
LOS DOS ARQUITECTOS SE MATARON PARA HACER LAS OBRITAS
QUE TENIAN
HIPOTESIS:
ESTAMOS EN EL 2006
NOS HEMOS GRADUADO
QUEREMOS VIVIR TRABAJANDO DE ARQUITECTOS 30 0 40 ANOS MAS.
EL 90% DE LOS TRABAJOS (PLANOS) QUE HACE UN ARQUITECTO ES POR
CONTACTOS Y RELACIONES
CONCLUSIONES:
SI LA RESPUESTA ES AFIRMATIVA, Ud.es un privilegiado.
CUAL ES SU META?
LA ESTRATEGIA DE PROMOCION.
LA ESTRATEGIA DE VENTAS.
EL MERCADO DE LOS
ARQUITECTOS:
Sirven para:
CREDITOS HIPOTECARIOS
EXCLUSIVOS DE CADA ENT. FINANC.
Si es bien terminado: