TCNICAS PARA LA GENERACION DE IDEAS Y CREATIVIDAD:

LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.

JULIANA VILLAMONTE DE ALSOLA.

julianalsola@yahoo.com.mx

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 1
 UNIVERSIDAD DE PANAM

FACULTAD DE COMUNICACIN SOCIAL

DEPTO DE ESTRUCTURA

TCNICAS PARA LA GENERACION DE IDEAS Y LA CREATIVIDAD:

LOS SEIS SOMBREROS DEL
PENSAMIENTO
Material Didctico y de Apoyo Docente para el Curso de Creatividad (Pub 320)

JULIANA VILLAMONTE DE ALSOLA.

julianalsola@yahoo.com.mx

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 2
 INTRODUCCION
A comienzo de los aos 80's, Edward De Bono, impulsor del pensamiento
creativo, escribi el libro "Seis Sombreros para Pensar" (Granica, 1986), en el
cual propone usar diferentes sombreros para resolver los problemas. Lo primero
que debes hacer es ordenar la situacin. Elabora un mapa del conflicto y elige la
ruta para resolverlo. Cada sombrero propone un punto de vista diferente. El
sistema le da su lugar al valioso pensamiento crtico, pero no permite que ste
domine, como ocurre en el pensamiento ordinario.
Los seis sombreros representan seis maneras de pensar y se deben
considerar como direcciones de pensamiento ms que etiquetas para el
pensamiento. Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y
no reactivamente.
Adems, se evita que predomine una sola idea, como aveces ocurre en los
equipos de trabajo, la idea de una sola persona, es la que se
impone...aunque no sea la mejor.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 3
 El mtodo promueve mayor intercambio de ideas entre ms
personas. En el mundo de Bono se "separa el ego del desempeo".
Cualquiera es capaz de contribuir a la exploracin sin afectar el ego de los
dems puesto que todos estn utilizando el sombrero amarillo o cualquiera
otro. El sistema de los seis sombreros fomenta el desempeo ms bien que
la defensa del ego. Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero
aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista opuesto.
La clave es que cada sombrero es una direccin de pensamiento en
vez de ser una etiqueta de pensamiento. La justificacin terica para
utilizar los Seis Sombreros del Pensamiento es que:
Fomenta el pensamiento paralelo
Fomenta el pensamiento en toda amplitud
Separa el ego del desempeo

A continuacin se presenta una explicacin de la tcnica de los Seis

Sombreros Del Pensamiento. Veamos...

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 4
 CONTENIDO
INTRODUCCIN
OBJETIVO
I. Tcnicas de los Seis Sombreros del Pensamiento.
1.1 Pensamiento con el Sombrero Blanco
1.2 Pensamiento con el Sombrero Rojo
1.3 Pensamiento con el Sombrero Negro
1.4 Pensamiento con el Sombrero Amarillo
1.5 Pensamiento con el Sombrero Verde
1.6 Pensamiento con el Sombrero Azul

BIBLIOGRAFA

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 5
1.1 Los Sombreros del Pensamiento

Hay seis sombreros metafricos y

el participante puede ponerse y
quitarse estos sombreros para
indicar el tipo de pensamiento
que est utilizando.
La accin de ponerse y quitarse el
sombrero es esencial.
Tcnicas para la Generacin de
Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 6
Los sombreros nunca deben ser
utilizados para categorizar a los
individuos, aunque su comportamiento
parezca inducirnos a hacerlo.
Cuando se realiza en grupo, todos los
participantes deben utilizar el mismo
sombrero al mismo tiempo.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 7
1.1 PENSAMIENTO CON EL SOMBRERO
BLANCO

El blanco es neutro y objetivo.

El sombrero blanco se ocupa

de hechos, cifras, necesidades,
objetivos y ausencia de
informacin.
Qu informacin tenemos?
Cmo la obtendremos?

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 8
El Pensamiento de sombrero blanco: Es
neutral y objetiva. No hace
interpretaciones ni da opiniones. Cuando
usa el sombrero blanco, el pensador debera
imitar a la computadora. El pensamiento de
sombrero blanco es una disciplina y una
direccin.

El pensador se esfuerza por ser mas neutral y

mas objetivo al presentar la informacin,
puede optar por usarlo o quitarse el sombrero.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 9
 1.2 PENSAMIENTO CON EL
SOMBRERO ROJO

El rojo sugiere ira, furia y emociones. El

sombrero rojo da el punto de vista
emocional.
El uso del sombrero rojo permite que el
pensador diga: as me siento con respecto
a este asunto.
Este tiene que ver con intuicin, sentimientos y
emociones.
El sombrero rojo le permite al participante exponer
una intuicin sin tener que justificarla.
"Ponindome mi sombrero rojo, pienso que es
una propuesta terrible".
Tcnicas para la Generacin de
Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 10
 Usualmente, los sentimientos e intuiciones
solamente pueden ser introducidas en una
consideracin si son sustentadas por la lgica.
Por lo general el sentimiento es genuino pero la
lgica no es autntica.

El sombrero rojo autoriza plenamente al

participante para que exponga sus
sentimientos sobre el asunto sin tener que
justificarlo o explicarlo.
Tcnicas para la Generacin de
Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 11
1.3 Pensamiento con el Sombrero
Negro

El negro es triste y negativo.

El sombrero negro cubre los aspectos

negativos. Por qu algo no se puede
hacer?.
Se ocupa de la evaluacin
negativa.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 12
Este es el sombrero del juicio y la cautela.
Es el sombrero ms valioso.

En ningn sentido es un sombrero negativo o

inferior a los dems. El sombrero negro se
utiliza para sealar por qu una sugerencia no
encaja en los hechos, la experiencia disponible,
el sistema utilizado, o la poltica que se est
siguiendo.
El sombrero negro debe ser siempre lgico.
Tcnicas para la Generacin de
Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 13
1.4 Pensamiento con el Sombrero
Amarillo
La variedad de lo positivo. Luz de sol,
brillo y optimismo, positivo, constructivo,
oportunidad. Incluye el desarrollo
constructivo de la idea.

Incluye tambin la evaluacin positiva y

la bsqueda beneficios y valores
respaldados.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 14
Tiene que ver con la lgica positiva.
Por pu algo va a funcionar y por qu
ofrecer beneficios?. Debe ser utilizado
para mirar adelante hacia los
resultados de una accin propuesta,
pero tambin puede utilizarse para
encontrar algo de valor en lo que ya ha
ocurrido.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 15
1.5 Pensamiento con el Sombrero Verde

El color verde es smbolo de la

fertilidad, el crecimiento y valor de las
semillas.
El sombrero verde indica creatividad
e ideas nuevas. Sirve para plantear
alternativas adicionales, nuevas
posibilidades o hiptesis.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 16
El color verde es smbolo de la
fertilidad, el crecimiento y valor de las
semillas.
El sombrero verde indica creatividad
e ideas nuevas. Sirve para plantear
alternativas adicionales, nuevas
posibilidades o hiptesis. En este
sombrero nos debemos preguntar:
Podramos hacerlo de una forma
diferente?
Tcnicas para la Generacin de
Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 17
1.6 Pensamiento con el Sombrero
Azul

El sombrero azul es el sombrero del

control.

El pensador del sombrero azul organiza el

pensamiento mismo.

El azul es fro, y tambin es el color del cielo,

que est por encima de todo. Exige resmenes,
conclusiones y decisiones.
Tcnicas para la Generacin de
Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 18
Este es le sombrero de la vista global y
del control del proceso.

No se enfoca en el asunto propiamente dicho

sino en el 'pensamiento' acerca del asunto.
"Ponindome el sombrero azul, siento que
deberamos trabajar ms en el pensamiento
con el sombrero verde en este punto". En
trminos tcnicos, el sombrero azul tiene
que ver con el meta-conocimiento.
Tcnicas para la Generacin de
Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 19
Observacin:

Organizaciones como Prudential

Insurance, IBM, Federal Express,
British Airways, Polaroid, Pepsicola,
DuPont, y Nippon Telephon and
Telegraph, utilizan los Seis
Sombreros del Pensamiento.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 20
 BIBLIOGRAFA

Clave de Vida. Disponible

en:<http://www.clavedevida.com.ar/self/carvalho.html> Actualisado el
23/10/2009.
Cmo puedo mejorar mi creatividad. Disponible
en:<http://members.tripod.com/~hdo_zorrilla/creatividad/tecnic
as.htm#Introduccin>. Citado el 23/10/2009.

El siguiente es un resumen hecho por por Sylvie Labelle y

John Culvenor y Dennis Else, Engineering Creative Design, 1995)
Del libro "Six Thinking Hats" (de Bono, 1985), explica el sistema, aunque ha
tenido algunas actualizaciones y cambios en la ejecucin del mtodo.

Tcnicas para la Generacin de

Ideas: Los Seis Sombreros del
Pensamiento. 21