COSTOS DIRECTOS E

INDIRECTOS
Objetivo general: Establecer los
costos directos e indirectos, la
diferencia entre ellos, as como los
factores que intervienen en su
construccin
 Introduccin
Por qu es importante conocer los Tipos
de Costos?
Barfield, Raiborn y Kinney, sealan que para poder
comunicar informacin de manera efectiva a otras
personas, se debe entender con toda claridad las
diferencias que existen entre los distintos tipos de
costos, sus clculos y su uso [1]. Por otro lado, Polimeni,
Fabozzi, y Adelberg en su libro CONTABILIDAD DE
COSTOS Conceptos y Aplicaciones Para la Toma de
Decisiones Gerenciales, nos indican que la gerencia se
enfrenta constantemente con una seleccin entre cursos
de accin. La informacin acerca de los diversos tipos de
costos y sus patrones de comportamiento es vital para
una toma de decisiones que sea efectiva [2].
Costo Directo es todo aquel costo que se puede
asociar directamente a la produccin de un solo
producto, y que por tanto slo debe figurar en la
contabilidad de costos de ese producto. Ej: En una
fbrica se producen coches y camiones, el sueldo
de un trabajador que trabaje nicamente en la
cadena de montaje del coche, o las materias
primas utilizadas en el coche son costos directos
de la produccin del mismo.
Costo Indirecto son aquellos costos que afectan
a el proceso productivo en general de uno o ms
productos, por lo que no se puede asignar
directamente a un solo producto sin usar algn
criterio de asignacin. Ej: Alquiler de una nave
industrial o salario de personal administrativo.
 DIFERENCIAS COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTO

Las diferencias entre los

dos mtodos de costeo se
centran en el tratamiento
contable de los costos jos
de produccin. Para
determinar el costo de
produccin, el costeo
absorbente considera la
materia prima directa, la
mano de obra directa y los
cargos indirectos, sin
importar que dichos
elementos tengan
caractersticas jas o
variables en relacin con el
volumen de produccin.
 DIFERENCIAS COSTEO
ABSORBENTE Y DIRECTO

El costeo directo, para determinar

el costo de produccin, excluye los
costos jos de produccin y slo
considera los costos cuya
magnitud cambia en razn directa
de los aumentos o disminuciones
registrados en el volumen de
produccin, es decir, los costos
variables de materia prima, mano
de obra y cargos indirectos.
DIFERENCIA ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO
ABSORBENTE.

DIFERENCIAS

Costeo Directo se define como "un sistema de

operacin que vala el inventario y el costo de
las ventas a su costo variable de fabricacin". Y
en cuanto al Costo Variable, lo define como
aquel que se incrementa directamente con el
volumen de produccin.

Costeo Absorbente se define como la

incorporacin de todos los costos de fabricacin,
tanto variables y fijos al costo del producto.
 DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO ABSORBENTE Y COSTEO INDIRECTO

El sistema de costeo directo considera los costos fijos de produccin

como costos del perodo, mientras que el costeo absorbente los
distribuye entre las unidades producidas.
Para valuar los inventarios, el costeo directo slo contempla los
variables; el costeo absorbente incluye ambos.

La forma de presentar la informacin en el estado de resultados.

Bajo el mtodo de costeo absorbente las utilidades pueden ser

cambiadas de un perodo a otro con aumentos o disminuciones en
los inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los
inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operacin
contraria.
 PUNTO DE EQUILIBRIO

Corresponde al volumen de produccin que se debe lograr como

mnimo de manera que los costos totales en ese punto se
correspondan con los ingresos por ventas; es decir, el beneficio
de la empresa ser nulo en dicho punto (no hay ganancias ni
perdidas). En el punto de equilibrio se recuperan los costos.
 OBJETIVOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
1.- Determinar el mnimo de produccin o venta necesaria para alcanzar el
punto de equilibrio ya que a partir de este se planean las utilidades.
2.- Investigar y capitalizar al mximo las utilidades de la empresa y reducir al
mnimo su debilidad en poca de depresin.
3.- Controlar cientficamente las operaciones puesto que proporciona un
registro analtico de la relacin que existe a cualquier volumen entre costos,
ventas y utilidades.
4.- Conocer el monto y volumen a producir o vender para no perder y empezar
a ganar, considerando los diversos elementos que afectan a la utilidad y no solo
Costos Fijos y Variables.
PUNTO DE EQUILIBRIO ECONOMICO

Representa el punto de partida para indicar

cuantas unidades deben de venderse si una
compaa opera sin perdidas.

Del mismo modo el punto de equilibrio

grafico esquematiza los ingresos y costos
totales, a diferentes volmenes de ventas
PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO

Se utiliza para determinar el momento en el cual las ventas

cubrirn exactamente los costos, es decir, el punto en que
la empresa se equilibrara.

Tambin muestra la magnitud de las utilidades o perdidas

de la empresa cuando las ventas exceden o caen por debajo
de este punto.
 Tcnica del Punto de Equilibrio

La Tcnica permite obtener cual es la produccin mnima para no

incurrir en prdidas econmicas.
se aplica para estructuras de costos de corto plazo
la estructura de costos se caracteriza por presentar costos fijos y
variables
 TCNICA PARA
DETERMINAR EL PUNTO DE
EQUILIBRIO

Igualando los ingresos a los costos

obtenemos la frmula final del punto de
equilibrio:
Q e = CF / ( P - CVu)
Qe = produccin de equilibrio
(P - CVu) = contribucin marginal unitaria

P = precio del producto

CVu = costo variable unitario
 Determinacin del Punto de
Equilibrio
el punto de equilibrio consiste en hallar la cantidad
producida donde los Ingresos Totales sean iguales a
los Costos Totales
luego el punto de equilibrio ser la produccin
mnima necesaria para no incurrir en prdidas
econmicas
 VENTAJAS Y
DESVENTAJAS DEL
PUNTO DE EQUILIBRIO
Ventajas

facilidad de aplicacin
permite obtener con facilidad la informacin sobre las ganancias econmicas
una herramienta eficaz para el planeamiento y control de las ganancias econmicas

Desvent
ajas
los precios del mercado son variables
el costo variable unitario no siempre es constante
se dificulta su aplicacin con varios productos
 LA ECUACIN TCNICA

Esta da como resultado el nmero de unidades

para llegar al Punto de Equilibrio. si deseamos
encontrar este en Unidades monetarias ,se
multiplican estas unidades por el precio
unitario. Queda la frmula como sigue:

Punto de Equilibrio en Bs = Precio de Venta X Punto de

Equilibrio en unidades fsicas
 LA ECUACIN TCNICA

Tcnicas de la Ecuacin.
Este mtodo se apoya en la Ecuacin
Bsica.
(1) Beneficio = Ventas - (Gastos Variables + Gastos
Fijos)
 LAS FRMULAS UTILIZADAS SON

Punto de Equilibrio = Gastos Fijos / (Precio Unitario - Gasto Variable

Unitario)
Grafica de Punto de Equilibrio
Grafica de Punto de
Equilibrio
MTODOS
 Mtodo Grafico
Es la representacin visual de la variacin de las magnitudes que caracterizan un
fenmeno y permite establecer la funcin matemtica ms representativa del conjunto
de puntos disponibles.
Se determina piloteando en el plano sus coordenadas: unidades fsicas vendidas y
unidades monetarias.
Se traza la lnea correspondiente a los costos totales partiendo de la cifra de costos fijos
y pasando por el Punto de Equilibrio.
Se traza la lnea de ventas, partiendo del origen y pasando por el Punto de Equilibrio.
Se traza la lnea de los costos variables que parte del origen y es paralela a la lnea de
los costos totales.
El eje horizontal representa las ventas en unidades
el vertical, la variable en Bs. los ingresos se muestran
calculando diferentes niveles de venta
Mtodo De la Ecuacin
Mtodo Del Margen de
Contribucin
Mtodo Grafico
Mtodo Grafico
 ANLISIS DE LA RELACIN
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Costo Utilidad
Volumen
Costo
Invertido

En
Objetivo
Econom
Ofrecer a
Capacidad
Capacidad

Produccin
de un bien o
ESTRUCTURA DE COSTOS

Costos No dependen del

volumen de
Fijos Produccin

Dependen del
Costos volumen de
Variables Produccin
 Volumen de Produccin

Proceso Bienes
Insumo
Insumo Primarios
Primarios Productiv Bienes
Bienes de
de
(Materia Prima)
(Materia Prima) Bienes
o Intermedios
Intermedios Consum
Consum
oo
Factor Final
Final
Productiv
o
 UTILIDAD-BENEFICIO-PERDIDA

Estructu
ra de Ingreso
Ingreso mayor
mayor aa Utilida
Costos Egreso
Egreso d
Estructu Ingreso
Ingreso menor
menor aa Perdid
ra de egreso
egreso a
Ingres
os Costo - Volumen
Nivel
Nivel de
de Estructura
Estructura de
de
Produccin
Produccin Costo
Costo
APALANCAMIENTO
El punto de partida para el anlisis del
apalancamiento es el Estado de
Resultados, bajo la metodologa del
costeo variable.
Ventas
(-) Costos y Gastos variables
(=) Margen de contribucin Efecto de la
(-) Costos fijos de produccin estructura
operativa
(-) Gastos fijos de administracin y ventas
(=) Utilidad antes de intereses e impuestos
(-) Impuestos
Efecto de la
(=) Utilidad neta
estructura
Nmero de acciones comunes financiera
(=) Utilidad por accin (UPA)
 Apalancamiento operativo

El Apalancamiento operativo surge de la existencia de costos y

gastos fijos. Indica hasta qu punto la empresa utiliza los activos fijos
(planta y equipo).
Refleja el impacto de un cambio en las ventas sobre la utilidad
operativa.

%decambioenUAII
A0
%decambioenventas
M arg endecontribucin
AO
Utilidadoperativa
 APALANCAMIENTO OPERATIVO
Empresa X

Volumen de ventas 10.000 unidades

Precio de venta unitario Bs 5

Costo variable unitario Bs 3

Gastos fijos de produccin Bs 10.000

Gastos fijos de Bs 3.500

administracin y ventas

Tomando el estado de resultados para este volumen de ventas y

estableciendo niveles de ventas para 8.000 y 12.000
unidades, calcular el grado de apoyo operativo.
 APALANCAMIENTO OPERATIVO
Empresa X

-61.54% +61.54%

UAII 2.500 6.500 10.500

Deuda: Bs100.000, inters 2%,

Impuestos: 40%
Capital: 2000 acciones comunes

Calcular el grado de apoyo financiero

APALANCAMIENTO FINANCIERO

Grado de apalancamiento
financiero

Utilidadoperativa
AF
UAI

%decambioenlaUPA
AF
%decambioenlaUAII
 Apalancamiento total

Mide el impacto de un cambio en las ventas sobre la UPA

o la Utilidad Neta.
Para determinar si el uso de apoyo financiero est siendo
beneficioso o no, se mira la relacin:
UAI / PAT > UAII / ACTIVOS > CK%

MC %decambioenUPA
AT AT
UAI %decambioenventas