PLANEACIN

AGREGADA DE
PRODUCCIN
PLANEACIN AGREGADA DE
PRODUCCIN

Enfoque para determinar las

cantidades y tiempos de produccin
necesarios para un futuro intermedio
INFORMACIN NECESARIA PARA
ELABORAR UN PLAN AGREGADO
PLANEACIN AGREGADA DE
PRODUCCIN
Planes a largo plazo (mas de un ao)
Altos Decisiones de capacidad (investigacin y
ejecutivos desarrollo, planes para nuevos productos,
inversin de capital)

Administrador Planes a mediano plazo (3 a 18 meses)

Planeacin de ventas, planeacin y presupuestos
es de de la produccin, determinacin de los niveles de
operaciones empleo, inventario y subcontratacin

Administrador
es de Planeacin de corto plazo (hasta 3 meses)
Asignacin del trabajo, determinacin de ordenes,
operaciones, programacin de tareas, despacho

supervisores.
OBJETIVO PRINCIPAL:

Especificar
cul es la combinacin del nivel
de produccin, nivel de mano de obra y
existencias de productos terminados que
minimiza los costos y satisface la demanda
prevista.
OBJETIVOS :
Determinar sus costos y pronosticar los mismos
1 ,logrando satisfacer la demanda prevista.

2 Maximizar el servicio al cliente.

3 Minimizar la inversin en el inventario.

4 Minimizar los cambios en la produccin planificada.

5 Maximizar la utilizacin de la capacidad instalada.

IMPORTANCIA

La planeacin de operaciones es una

herramienta con la cual una empresa busca
un equilibrio entre productos y la capacidad
entre los distintos niveles para lograr
competir adecuadamente, ya que la misma
se centra en el volumen y en el tiempo de
produccin de los productos y la utilizacin
de la capacidad de las operaciones.
 ESTRATEGIAS DE
PLANEACION AGREGADA
A LA HORA DE ESTABLECER EL PLAN
AGREGADO DE PRODUCCIN LA EMPRESA
TIENE 2 POSIBILIDADES, ACTUAR SOBRE:

La capacidad

La demanda
ALTERNATIVAS DE CAPACIDAD

Cambiar los niveles de inventario

Variar el tamao de la fuerza de trabajo

mediante contrataciones y despido

Variar las tasas de produccin mediante

tiempo extra o tiempo ocioso

Subcontratar

Usar trabajadores de tiempo parcial

ALTERNATIVAS DE DEMANDA

Influir en la demanda

Ordenes pendientes durante

periodos de demanda alta

Mezclar productos y servicios

con estacionalidad opuesta
ESTRATEGIA DE
PERSECUCIN
ORIENTADA A UN CONJUNTO DE
ACCIONES PARA PERSEGUIR Y
ALCANZAR EL PRONSTICO DE
DEMANDA DE LAS REAS DE VENTA

100%
Serie 3
50% Serie 1

0%
Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6
Pedido de : 30 000 Pedido de : 50 000 Pedido de : 80 000
polos polos polos

120 000 polos su capacidad de

produccin
CONTRATACIO HORAS
N EXTRAS
ESTRATEGIA DE NIVELACIN

Esta estrategia consiste en la

produccin constante de un
periodo a otro

MES MES MES MES MES MES

1 2 3 4 5 6
 CIERRE Etiquet Elstic
S: 15 as: 10 os: 30
das das das

Aseguran la calidad de sus productos, teniendo

una constante produccin para no obviar ningn
proceso.
EVALUACIN DE ESTRATEGIAS
Se realiza con el fin de medir el desempeo y evaluar los
resultados de una empresa.

La evaluacin se definir mediante las acciones de mejoramiento

en cada proceso que sean necesarios y si cumplen con las etapas
de procedimiento.

En general, dar como resultado si estrategia es viable o efectiva

como se espera.
Como evaluar las estrategias?
MEDIR EL DESEMPEO

Se medir mediante indicadores para evaluar el desempeo

en los colaboradores en el rea de operaciones - produccin.

Los resultados servirn como base para el sistema de

planeacin y control de la empresa.
INDICADORES DE DESEMPEO PARA LA FUNCIN DE PRODUCCIN-OPERACIONES

Dimensin Indicador
Costes unitarios de produccin
Rentabilidad
Econmica Rotacin de inventarios
Retorno sobre la inversin
Costes totales de materia prima
Servicio al cliente
Variedad de productos
Competitiva Entregas a tiempo
Tiempo de entrega al cliente
Satisfaccin del cliente
Rapidez en el desarrollo de productos
Conformidad con las especificaciones (calidad de los procesos de
manufactura)
Operativa
Tiempo de cambios de equipo
Tiempo total de produccin
Tiempo de adquisicin / compras
 EVALUACIN DE RESULTADOS

La gerencia general de la empresa se plantea unos objetivos

expresados en resultados por lograr, de manera que el control en la
Gerencia de Operaciones se focalizar en verificar y hacer un
seguimiento a dichos logros.
GRACIAS POR
SU ATENCIN