Programacin Neurolingstica

Creacin de Modelos

INSTRUCTOR: L.A.E. MANUEL

FERNANDO CARRILLO A.
 Si dos individuos se renen e intercambian un dlar,
al separarse cada uno se ira un dlar en la mano. Si
los mismos individuos se renen e intercambian una
idea, al separarse cada uno se ira con dos ideas.
- Thomas Jefferson
El campo de la Programacin Neurolingstica (PNL)
se ha desarrollado a partir del modelado de las
conductas y los procesos mentales de personas
excepcionales en numerosos campos.
 La Programacin Neurolingstica

La PNL es una ciencia de la conducta que

comprende:
1. Una epistemologa: un sistema de conocimiento
y de valores.
2. Una metodologa: procesos y procedimientos
para aplicar lo conocimientos y los valores.
3. Una tecnologa: instrumentos de apoyo para
aplicar los conocimientos y valores.
La PNL contiene un conjunto de principios y
categoras especialmente adecuados para analizar e
identificar patrones y distinciones lingsticos,
neurolgicos y de comportamiento formales.

En PNL, pensar, recordar, crear, formular visiones y

dems procesos cognitivos son el resultado de
programas ejecutados por el sistema nervioso.
 La Programacin Neurolingstica tambin parte del
campo de la lingstica. Desde la perspectiva de la
PNL, el lenguaje es, en cierto sentido, un producto
del sistema nervioso, aunque el lenguaje tambin
estimula y moldea la actividad del sistema nervioso.
 Como seres humanos , interactuamos con nuestro
mundo a travs de nuestra programacin interna.
Respondemos a los problemas y enfocamos nuevas
ideas en relacin al tipo de programas mentales que
hemos establecido, y no todos los programas son
iguales.

La mayora de la tcnicas y herramientas de la PNL

han nacido de un proceso llamado creacin de
modelos, o modelado. El principal enfoque de la
PNL ha consistido en modelar conductas efectivas
con los procesos cognitivos que las sustentan.
 La PNL identifica y calibra las diferencia y estilos
individuales de pensar, tambin afirma que
podemos aprender de las experiencias de otras
personas, porque hay similitudes fundamentales
entre nuestros sistemas nerviosos. Tambin nos
pueden enriquecer los programas de otras personas.

El aspecto mas importante de la PNL es su nfasis

en lo practico.
 Principios de la PNL

La PNL se basa en un conjunto de supuestos

fundamentales sobre las personas y sobre la realidad
que tienen importantes implicaciones en todos los
mbitos de la actividad humana.
- La vida y la mente son sistmicas

Un supuesto de la PNL es que la vida y la mente son

procesos sistmicos. Las interacciones que se
producen dentro de un ser humano y entre los seres
humanos y su entorno son sistmicas y ocurren de
acuerdo con ciertos principios sistmicos.
 Epistemologa de la PNL

El termino epistemologa proviene de las palabras griegas

epi (por encima o sobre), histanai (fundar o
colocar) y logos (palabra o razn), es decir, aquello
en que basamos nuestro razonamiento.

La filosofa de la PNL es que el aprendizaje y el cambio

eficaces implican, sobre todo, establecer objetivos,
pruebas y procedimientos de pruebas para alcanzar un
estado deseado. Se proporciona una amplia cobertura de
estrategias y actividades con el fin de diversificar las
operaciones que aplicamos a la consecucin de los
objetivos.
Principios bsicos de la creacin de modelos

Que es la creacin de modelos?

El Diccionario de la Real Academia Espaola define
modelo como representacin en pequeo de alguna
cosa. El termino proviene del latn modus, que
significa una manera de ser o hacer, un mtodo,
forma, costumbre, usanza, estilo o manera. El
modelo de un objeto es una versin en miniatura o
una representacin de ese objeto.
 Visin general de la creacin de modelos en la
PNL

El modelado del comportamiento implica observar y

definir mapas de los procesos que han tenido xito y
que subyacen a una actuacin excepcional de algn
tipo.

La PNL ha desarrollado tcnicas y distinciones para

identificar y describir patrones del comportamiento
verbal y no verbal de las personas, es decir, aspectos
clave de lo que dicen y hacen.
 Los instrumentos de la creacin de modelos de la
PNL nos permiten definir patrones especficos y
reproducibles en el lenguaje y la conducta de
modelos de funcin eficaces. Si bien la mayor parte
del anlisis de la PNL se realiza observando y
escuchando al modelo en accin, tambin se puede
recoger informacin valiosa a partir de registros
escritos.
 Objetivos del proceso de modelado

El objetivo de aplicar un modelo especifico o

desarrollar una actividad de modelado especifica
puede ser:
a) Aprender algo acerca de las diferencias.
b) Hacer algo de manera diferente.
c) Hacer algo mejor.
d) Hacer algo nuevo.
e) Disponer de mas opciones.
f) Transformar las percepciones.
 Planificacin y modelado de 12
reas para nutrir su desarrollo
personal

1.- ACTITUD: Escoger y mostrar cada da las actitudes adecuadas.

2.- PRIORIDADES: Determinar y actuar cada da de acuerdo a las
prioridades importantes.
3.- SALUD: Conocer y seguir cada da las pautas saludables.
4.- FAMILIA: Comunicarse con la familia cada da y cuidarla.
5.- PENSAMIENTOS: Practicar y desarrollar cada da el buen
pensamiento.
6.- COMPROMISO: Hacer y cumplir cada da los compromisos
adecuados.
 Planificacin y modelado de 12
reas para nutrir su desarrollo
personal

7.- FINANZAS: Gane el dinero y administre bien las finanzas

cada da.
8.- FE: Profundizar y vivir cada da por fe.
9.- RELACIONES: Iniciar e invertir cada da en las relaciones
solidas.
10.- GENEROSIDAD: Planificar y modelar cada da la generosidad.
11.- VALORES: Adoptar y practicar buenos valores cada da.
12.- CRECIMIENTO: Buscar y experimentar mejoras cada da.
 LA ACTITUD de hoy me da posibilidades

Lo que yace detrs de nosotros y lo que yace

delante de nosotros son pequeos asuntos
comparados a lo que yace dentro de
nosotros.

Las cosas resultan mejor para las personas

que sacan el mayor provecho de la manera
que resultan las cosas.

No puede tener una mala actitud y animar a

otros al mismo tiempo.
LAS PRIORIDADES de hoy me dan objetivo.

Dedicar un poco de si mismo a todo significa

comprometer mucho de si mismo a nada.

No podemos cambiar el tiempo, solo

nuestras prioridades.
 LA SALUD de hoy me da fuerzas

Las personas son cmicas. Cuando son

jvenes, emplean su salud para ganar
riquezas. Mas tarde, pagaran con gusto todo
lo que tengan tratando de recuperar la
salud.

La nica manera de mantener la salud es

comiendo lo que uno no quiere, tomando l0
que no le gusta y haciendo lo que preferira
no hacer. Mark Twain
 LA FAMILIA de hoy me da estabilidad

A pesar de que no puede hacer mucho con

relacin a sus antepasados, puede influir en
gran medida en sus descendientes.

Si no llega a aceptar sus relaciones del pasado,

en particular con sus padres, es probable que se
encuentre repitiendo esos mismos patrones.

El tiempo es como el oxigeno: hay un mnimo

que se necesita para sobrevivir. Y hace falta
tanto cantidad como calidad a fin de desarrollar
relaciones afectuosas y bondadosas. Armand Nicholi
 EL PENSAMIENTO de hoy me da una ventaja

El pensamiento es la fuente original de la

riqueza, el xito, la ganancia material, los
grandes descubrimientos y los inventos, y todos
los logros.

Lo mas importante son las ideas. Si tiene ideas,

tiene el principal recurso que necesita, y no hay
ningn limite a lo que puede hacer con su
negocio y vida.

Un proverbio alemn dice: Mejor es una cartera

vaca que una cabeza vaca.
EL COMPROMISO de hoy me da tenacidad

Cada vez que hace un compromiso, lo

probaran.

Las personas se olvidan con cuanta rapidez

usted hizo un trabajo, pero recuerdan cuan
bien lo hizo.

Nada es mas fcil que decir palabras. Nada

es mas difcil que vivirlas, da tras da.
 LAS FINANZAS de hoy me dan opciones

Si una persona tiene una actitud recta hacia el

dinero, le ayudara a enderezar cualquier otra
esfera de su vida.

La diferencia entre el rico y el pobre es que el

rico invierte su dinero y gasta lo que le queda,
mientras que el pobre gasta su dinero e invierte
lo que le queda.

El dinero es otro par de manos para sanar,

alimentar u bendecir a las familias
desesperadas de la tierra El dinero del hombre
es una extensin de si mismo.
 LA FE de hoy me da paz

Donde no hay fe en el futuro, no hay poder

en el presente.

Creo con toda sinceridad que la fe posee la

llave para el significado de la vida.

Fe es creer lo que no vemos; y la

recompensa de esta fe es ver lo que creemos.
 LAS RELACIONES de hoy me dan satisfaccion

Las relaciones nos ayudan a definir lo que

somos y lo que podemos llegar a ser. Casi
todos nosotros podemos hallar nuestro xito
en las relaciones importantes.

Grabe su nombre en los corazones y no en

el mrmol.

La mejor manera de ayudar a las personas

es ver lo mejor que hay en ellas.
LA GENEROSIDAD de hoy me da trascendencia

La generosidad cambia el enfoque de uno

mismo a otros.

La grandeza no se define por lo que recibe

una persona, sino por lo que da esa
persona.

Haga todo el bien que pueda, a toda la gente

que pueda, de todas las maneras que pueda,
siempre que pueda.
 LOS VALORES de hoy me dan direccin

No traten de convertirse en hombres de xito.

Mas bien convirtanse en hombres de valor.
Albert Einstein

A veces, mi liderazgo basado en valores me ha

separado de otros, pero nunca de mi mismo.

Al decidir adoptar y practicar buenos valores

cada da, quiz no consiga siempre lo que desea,
pero siempre ser la persona que desea ser.
 EL CRECIMIENTO de hoy me da potencial

El nico fin de la vida es ser lo que somos y

convertirnos en lo que somos capaces de
hacer.

A fin de hacer mas, tengo que ser mas.

Siempre que paso tiempo con grandes

personas, espero aprender grandes cosas de
ellas.
 CONCLUSIONES

El cambio verdadero y perdurable no ocurre en un

momento. Es un proceso.

El xito no es algo que ocurre de repente un da en

la vida de alguien. Para el caso, tampoco el fracaso.
Cada uno es un proceso.

Usted nunca cambiara su vida hasta que no cambie

algo que hace a diario.
 Si es preventivo, se enfoca en la preparacin. Si es
reactivo, termina enfocndose en la reparacin.
Preparacin Reparacin
Le permite concentrarse en el Lo concentra en el ayer
hoy

Aumenta la eficiencia Consume tiempo

Aumenta la confianza
Ahorra dinero
Paga ahora por le maana
Lo lleva un nivel ms alto
Engendra desaliento
Aumenta los costos
Paga ahora por el ayer
Se convierte en un obstculo
para crecer
 Decisiones nos ayudan a comenzar. La disciplina
nos ayuda a terminar.

Sea el cambio que quiere ver en el mundo.

- Mahatma Gandhi
Cmo logra que esas decisiones sean una realidad
en su vida

Proceso:
Revise las decisiones y pregntese:
Que buena decisin ya tome?

Identifique las decisiones que aun debe tomar

Escoja una de esas decisiones y determine

tomarla esta semana

Aprenda las disciplinas que van con cada decisin

Repita el proceso hasta que domine cada aspecto de la docena

diaria
Lo que haga en el futuro depende de lo que ya soy; y lo
que soy es el resultado de la disciplina de aos
anteriores.