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Leffet
coup de fouet
Prsent par :
Ouyoussef Nouhaila
Bouzit Khadija
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Introductio
n:
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Le plan :
Introduction
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Description du phnomenes
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Les causes de leffet coup de fouet
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1. Description du phnomene de coup de fouet
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Figure1: Amplification de la variabilit de la demande
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2. Les causes de leffet coup de fouet
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2. Les causes de leffet coup de fouet
La fluctuation des prix : la fluctuation des prix provient des remises et des
promotions. Quand ceci a lieu, les entreprises achtent en de grandes
quantits qui ne traduisent pas leurs vrais besoins. Quand les prix sont
rtablis, les achats sont arrts. La consquence est que le processus de
commande ne traduit pas la vraie consommation
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3. Les consquences et impacts de cet effet:
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- Sam Walton sest rapidement convaincu quune bonne gestion de son
rseau de vente reposait sur une automatisation de ses oprations.
- il dotait dun systme de gestion dentrept.
- Le Retail Link : systme informatique qui relie les fournisseurs tous
les magasins Wal-Mart et leur permet de suivre en temps rel les ventes
de leurs produits dans toutes les succursales du pays.
- Wal-Mart met la disposition des fournisseurs beaucoup plus
dinformation que ne le font la plupart des autres grands dtaillants. Le
systme Retail Link tient informs les fournisseurs sur leurs ventes
quotidiennes par codes de produit et par point de vente, en fait il peut
avoir un historique de vente des 100 dernires semaines.
- Cette information nous permet de mieux grer nos stocks, dajuster
nos prvisions de vente et dadapter nos produits chacune des
rgions o ils sont vendus , dit Normand Bramucci, de B-Jeux.
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Finalement, pour bien comprendre leffet coup de fouet, il
faut garder en mmoire quil est provoqu par la mauvaise
prise en compte par la chaine logistique de la demande
relle du client final.
En crant une organisation axe sur la satisfaction de la
demande du client il est possible de gommer la plupart des
impacts nfastes de leffet coup de fouet.
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