INTRODUCTION A LA

MAINTENANCE
INDUSTRIELLE

I PLACE ET DEFINITION DE LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE :

II ROLE DE LA MAINTENANCE :
 Pour tre et demeurer comptitive, une entreprise doit produire
toujours mieux (qualit) et au cot le plus bas

Minimiser le cot = fabriquer plus vite et sans interruption

Solution : Lautomatisation et linformatique.

Et aprs ?
 Pour tre et demeurer comptitive, une entreprise doit produire
toujours mieux (qualit) et au cot le plus bas

Les machines ne doivent jamais (ou presque) connatre

de dfaillances tout en en fonctionnant un rgime
permettant le rendement maximal

Dfinition de la maintenance selon lAFNOR

par la norme NF X 60-010 : ensemble des
actions permettant de maintenir ou de
rtablir un bien dans un tat spcifi ou en
mesure dassurer un service dtermin. Bien
maintenir, cest assurer lensemble de ces
oprations au cot optimal.
 Pour tre et demeurer comptitive, une entreprise doit produire
toujours mieux (qualit) et au cot le plus bas

La dfinition de la maintenance fait donc apparatre 4

notions :
Maintenir qui suppose un suivi et une surveillance

Rtablir qui sous-entend lide dune correction de

dfaut

Etat spcifi et service dtermin qui prcise le

niveau de comptences et les objectifs attendus de
la maintenance

Cot optimal qui conditionne lensemble des

oprations dans un souci defficacit conomique
INTRODUCTION A LA
MAINTENANCE
INDUSTRIELLE

I PLACE ET DEFINITION DE LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE :

II ROLE DE LA MAINTENANCE :
 Le service maintenance doit mettre en uvre la politique de
maintenance dfinie par la direction de lentreprise ; cette politique
devant permettre datteindre le rendement maximal des systmes de
production

Tous les quipements nont

pas le mme degr dimportance

Il faut donc dfinir des stratgies

les mieux adaptes
 Le service maintenance doit mettre en uvre la politique de
maintenance dfinie par la direction de lentreprise ; cette politique
devant permettre datteindre le rendement maximal des systmes de
production

Prvisions long terme :

Prvisions moyen terme :

Prvisions courts termes :

 LE SERVICE
MAINTENANCE AU SEIN
DE LENTREPRISE

I SITUATION DANS LENTREPRISE :

II DOMAINES DACTION DU SERVICE MAINTENANCE :
III ENTRETIEN ET MAINTENANCE :
IV IMPORTANCE DE LA MAINTENANCE ET TYPES DENTREPRISE :
V LE RESPONSABLE MAINTENANCE :
VI FONCTIONS ET TACHES ASSOCIEES A LA MAINTENANCE :
 Il existe 2 tendances quant au positionnement de la maintenance dans
lentreprise :
Tendance 1 : La centralisation o toute la
maintenance est assure par un service.
Les avantages sont :
Standardisation des mthodes, des procdures et des moyens
de communication
Possibilit dinvestir dans des matriels onreux grce au
regroupement
Vision globale de ltat du parc des matriels grer
Gestion plus aise et plus souple des moyens en personnels
Rationalisation des moyens matriels et optimisation de leur
usage (amortissement plus rapide)
Diminution des quantits de pices de rechange disponibles
Communication simplifie avec les autres services grce sa
situation centralise
 Il existe 2 tendances quant au positionnement de la maintenance dans
lentreprise :
Tendance 2 : La dcentralisation, o la
maintenance est confie plusieurs services, de
dimension proportionnellement plus modeste, et lis
chacun des services de lentreprise.
Les avantages sont :
Meilleures communications et relations avec le service
responsable et utilisateur du parc maintenir
Effectifs moins importants dans les diffrentes antennes
Ractivit accrue face un problme
Meilleure connaissance des matriels
Gestion administrative allge
 LE SERVICE
MAINTENANCE AU SEIN
DE LENTREPRISE

I SITUATION DANS LENTREPRISE :

II DOMAINES DACTION DU SERVICE MAINTENANCE :
III ENTRETIEN ET MAINTENANCE :
IV IMPORTANCE DE LA MAINTENANCE ET TYPES DENTREPRISE :
V LE RESPONSABLE MAINTENANCE :
VI FONCTIONS ET TACHES ASSOCIEES A LA MAINTENANCE :
 Varit des actions qui constituent souvent le quotidien de la mission
dun service maintenance :
Maintenance prventive et corrective de tous les
systmes dont le service a la charge ainsi que toutes les
oprations de rvisions, contrles, etc.
Travaux dinstallation et de mise en route de matriels
neufs
Travaux directement lis aux conditions de travail :
scurit, hygine, environnement, pollution, etc.
Amlioration, reconstruction et modernisation des
installations
Gestion des pices de rechange, des outillages et des
moyens de transport et de manutention
Fabrication de certaines pices dtaches
Travaux divers dans les locaux de lentreprise,
agrandissements, dmnagements
Gestion des diffrentes nergies et des rseaux de
communication
 LE SERVICE
MAINTENANCE AU SEIN
DE LENTREPRISE

I SITUATION DANS LENTREPRISE :

II DOMAINES DACTION DU SERVICE MAINTENANCE :
III ENTRETIEN ET MAINTENANCE :
IV IMPORTANCE DE LA MAINTENANCE ET TYPES DENTREPRISE :
V LE RESPONSABLE MAINTENANCE :
VI FONCTIONS ET TACHES ASSOCIEES A LA MAINTENANCE :
 Lentretien se contente dintervenir sur un systme dfaillant pour
relancer la production et effectue les oprations courantes prconises
par le constructeur:

Pas prise en compte des caractristiques spcifiques

des conditions de fonctionnement (cadence,
anciennet, temprature ambiante, etc.).
On peut donc tre conduit effectuer (sans
valuation priori ou posteriori) trop ou pas assez
dentretien.
 Lentretien se contente dintervenir sur un systme dfaillant pour
relancer la production et effectue les oprations courantes prconises
par le constructeur:

Entretenir, cest subir alors que maintenir, cest

prvoir et anticiper

- augmentation de la productivit
- optimisation de la disponibilit de loutil de travail

Elle est donc reconnue comme une activit

ncessaire (gnratrice de profits) alors que
lentretien traditionnel tait considr comme une
charge financire.
 LE SERVICE
MAINTENANCE AU SEIN
DE LENTREPRISE

I SITUATION DANS LENTREPRISE :

II DOMAINES DACTION DU SERVICE MAINTENANCE :
III ENTRETIEN ET MAINTENANCE :
IV IMPORTANCE DE LA MAINTENANCE ET TYPES DENTREPRISE :
V LE RESPONSABLE MAINTENANCE :
VI FONCTIONS ET TACHES ASSOCIEES A LA MAINTENANCE :
 Limportance de la maintenance diffre selon le secteur dactivit:
La maintenance sera invitable et lourde dans les
secteurs o la scurit est capitale.
Inversement, les industries manufacturires faible
valeur ajoute pourront se satisfaire dun entretien
traditionnel et limit.

Importance fondamentale : nuclaire, ptrochimie, chimie,

transports (ferroviaire, arien, etc.)
Importance indispensable : entreprises forte valeur
ajoute, de process, construction automobile
Importance moyenne : industries de constructions
diversifies, cots darrts de production limits,
quipement semi automatiques
Importance secondaire : entreprises sans production de
srie, quipements varis
Importance faible ou ngligeable : entreprise
manufacturire, faible valeur ajoute, forte masse salariale
 LE SERVICE
MAINTENANCE AU SEIN
DE LENTREPRISE

I SITUATION DANS LENTREPRISE :

II DOMAINES DACTION DU SERVICE MAINTENANCE :
III ENTRETIEN ET MAINTENANCE :
IV IMPORTANCE DE LA MAINTENANCE ET TYPES DENTREPRISE :
V LE RESPONSABLE MAINTENANCE :
VI FONCTIONS ET TACHES ASSOCIEES A LA MAINTENANCE :
 lindispensable pluridisciplinarit de la fonction maintenance:

Le responsable doit donc tre capable dintervenir

efficacement dans nombre de domaines et savoir
sadapter toute situation prvue ou fortuite.
Le responsable devra avoir des comptences
techniques dans des domaines aussi varis que la
mcanique, llectrotechnique, lautomatique,
lhydraulique, etc. En effet, les systmes actuels sont
pluri techniques et pluri nergies. Par ailleurs, le
responsable devra avoir des comptences dans les
domaines de la gestion, du planning, etc.
La maintenance devenant de plus en plus informatise
(MAO ou GMAO), lutilisation de linformatique est donc
devenue indispensable pour le technicien.
Linformatisation de la maintenance nest pas une fin en
soi, mais doit tre considre comme un outil daide la
dcision face une situation donne.
 LE SERVICE
MAINTENANCE AU SEIN
DE LENTREPRISE

I SITUATION DANS LENTREPRISE :

II DOMAINES DACTION DU SERVICE MAINTENANCE :
III ENTRETIEN ET MAINTENANCE :
IV IMPORTANCE DE LA MAINTENANCE ET TYPES DENTREPRISE :
V LE RESPONSABLE MAINTENANCE :
VI FONCTIONS ET TACHES ASSOCIEES A LA MAINTENANCE :
 Etudes et mthodes:
optimisation des tches en fonction des critres retenus dans le cadre de
la politique de maintenance dfinie par lentreprise.
Etudes techniques :
Etudes damliorations, tudes de conception et de reconception des quipements ou des
travaux neufs, analyse des conditions de travail
Prparation et ordonnancement :
Etablissement des fiches et gammes dinstructions pour le personnel, constitution de la
documentation pour les interventions, tablissement des plannings dinterventions et
dapprovisionnements en pices de rechange, rception et classement des documents
relatifs lintervention et remise jour des dossiers techniques.
Etudes conomiques et financires :
Gestion des approvisionnements, analyse des cots (maintenance, dfaillance,
fonctionnement), rdaction du cahier des charges et participation la rdaction des
marchs (travaux neufs, investissements, sous-traitance), gestion du suivi et de la
rception de ces marchs.
Stratgie et politiques de la maintenance :
Dfinition, choix et laboration des procdures de maintenance (corrective, prventive), des
procdures de contrle, des procdures dessais et de rception, dtermination des
domaines dactions prventives prioritaires, tude des procdures de dclenchement des
interventions, gestion de la scurit dans lorganisation de lenvironnement industriel.
Pour remplir cette fonction, les techniciens des tudes et des mthodes disposent : de
dossiers techniques fournissant toutes les caractristiques des matriels, des fiches
dhistoriques rsumant les oprations dj effectues, de la documentation constructeurs
et fournisseurs, des banques de donnes informatiques.
 Excution / Mise en uvre :
Laspect pluri techniques de cette fonction ncessite une grande
exprience sur les matriels et une connaissance approfondie des
diffrentes technologies. Le technicien devra agir avec beaucoup de
rigueur pour rendre son action efficace. Il sera aid par les
documents et procdures tablis par la fonction tudes et
prparation .

Les principales tches sont : gestion de lintervention de

maintenance, connaissance comportementale du matriel, pilotage
des interventions, application des consignes et rgles dhygine,
scurit et conditions de travail, installation des machines et des
matriels (rception, contrle, mise en fonctionnement), information
du personnel sur les quipements, remise en main du matriel aprs
intervention, gestion de lordonnancement, tablissement de
diagnostics de dfaillance de matriels, tablissement de consignes
dutilisation intgrant les consignes dhygine et de scurit, gestion
des stocks (des pices de rechange, outillages, appareils de contrle)
 La fonction documentation et ressources :

Indispensable tout le service, cette fonction est la mmoire de

lactivit sur laquelle sappuieront les tudes ultrieures en vue de
dfinir une politique de maintenance. Elle est aussi une source
inestimable de renseignements pour la fonction tudes et
mthodes .

Les principales tches sont : laboration et tenue des inventaires,

constitution et MAJ des dossiers techniques, des historiques, des
dossiers conomiques, constitution dune documentation gnrale,
technique et rglementaire, constitution dune documentation
fournisseurs.
LES DIFFERENTES
FORMES DE
MAINTENANCE

I LES CONCEPTS :
II LES METHODES :
III LES OPERATIONS DE MAINTENANCE :
IV NIVEAUX DE MAINTENANCE :
V LES ACTIVITES CONNEXES :
VI CONCLUSION :
Lanalyse des diffrentes formes de maintenance repose sur 4 concepts :

Les vnements qui sont lorigine de laction : rfrence un

chancier, la subordination un type dvnement (auto diagnostic,
information dun capteur, mesure dune usure, etc.), lapparition dune
dfaillance
Les mthodes de maintenance qui leur seront respectivement
associes : maintenance prventive systmatique, maintenance
prventive conditionnelle, maintenance corrective.
Les oprations de maintenance proprement dites : inspection,
contrle, dpannage, rparation, etc.
Les activits connexes : maintenance damlioration, rnovation,
reconstruction, modernisation, travaux neufs, scurit, etc.

Cette rflexion terminologique et conceptuelle reprsente une base de

rfrence pour :

Lutilisation dun langage commun pour toutes les parties (conception,

production, prestataires de services, etc.)

La mise en place de systmes informatiss de gestion de la

maintenance
LES DIFFERENTES
FORMES DE
MAINTENANCE

I LES CONCEPTS :
II LES METHODES :
III LES OPERATIONS DE MAINTENANCE :
IV NIVEAUX DE MAINTENANCE :
V LES ACTIVITES CONNEXES :
VI CONCLUSION :
Le choix entre les mthodes de maintenance seffectue dans le cadre de
la politique de la maintenance et doit soprer en accord avec la
direction de lentreprise.

Pour choisir, il faut donc :

tre inform des objectifs de la direction,

des directions politiques de maintenance,
connatre le fonctionnement et les caractristiques des matriels,
le comportement du matriel en exploitation,
les conditions dapplication de chaque mthode,
les cots de maintenance,
les cots de perte de production.
les mthodes de maintenance selon la norme NF X 60-000
21 La maintenance corrective :
Dfinitions (extraits normes NF X 60-010) :

Dfaillance : altration ou cessation de laptitude dun bien

accomplir la fonction requise.

Il existe 2 formes de dfaillance :

Dfaillance partielle : altration de laptitude dun bien
accomplir la fonction requise.
Dfaillance complte : cessation de laptitude dun bien
accomplir la fonction requise.

La maintenance corrective appele parfois curative (terme non

normalis) a pour objet de redonner au matriel des qualits
perdues ncessaires son utilisation.
Les dfauts, pannes ou avaries diverses exigeant une maintenance corrective
entranent une indisponibilit immdiate ou trs brve chance des
matriels affects et/ou une dprciation en quantit et/ou qualit des
services rendus.
22 La maintenance prventive :

Maintenance effectue selon des critres prdtermins, dans

lintention de rduire la probabilit de dfaillance dun bien ou la
dgradation dun service rendu.
Elle doit permettre dviter les dfaillances des matriels en cours
dutilisation.
Lanalyse des cots doit mettre en vidence un gain par rapport aux
dfaillances quelle permet dviter.

But de la maintenance prventive :

Augmenter la dure de vie des matriels
Diminuer la probabilit des dfaillances en service
Diminuer les temps darrt en cas de rvision ou de panne
Prvenir et aussi prvoir les interventions coteuses de maintenance
corrective
Permettre de dcider la maintenance corrective dans de bonnes conditions
Eviter les consommations anormales dnergie, de lubrifiant, etc.
Amliorer les conditions de travail du personnel de production
Diminuer le budget de maintenance
Supprimer les causes daccidents graves
22-a La maintenance prventive systmatique :

Maintenance prventive effectue selon un chancier tabli selon le

temps ou le nombre dunits dusage.

Mme si le temps est lunit la plus rpandue, dautres units peuvent tre
retenues telles que : la quantit de produits fabriqus, la longueur de
produits fabriqus, la distance parcourue, la masse de produits fabriqus,
le nombre de cycles effectus, etc.

Cette priodicit dintervention est dtermine partir de la mise en service

ou aprs une rvision complte ou partielle.
Cette mthode ncessite de connatre :

Le comportement du matriel
Les modes de dgradation
Le temps moyen de bon fonctionnement entre 2 avaries
22-a La maintenance prventive systmatique :

Remarque : de plus en plus, les interventions de la maintenance

systmatique se font par changes standards.
Cas dapplication :
Equipements soumis une lgislation en vigueur (scurit rglemente) :
appareils de levage, extincteurs, rservoirs sous pression, convoyeurs,
ascenseurs, monte-charge, etc.
Equipements dont la pane risque de provoquer des accidents graves : tous
les matriels assurant le transport en commun des personnes, avions,
trains, etc.
Equipement ayant un cot de dfaillance lev : lments dune chane de
production automatise, processus fonctionnant en continu(industries
chimiques ou mtallurgiques).
Equipements dont les dpenses de fonctionnement deviennent
anormalement leves au cours de leur temps de service : consommation
excessive dnergie, clairage par lampes usages, allumage et
carburation drgls (moteurs thermiques), etc.
22-b La maintenance prventive conditionnelle :
Maintenance prventive subordonne un type dvnement
prdtermin (auto diagnostic, information dun capteur, mesure
dune usure, etc.).

Remarque : la maintenance conditionnelle est donc une maintenance

dpendante de lexprience et faisant intervenir des informations
recueillies en temps rel.

On lappelle aussi maintenance prdictive (terme non normalis).

La maintenance prventive conditionnelle se caractrise par la mise en

vidence des points faibles. Suivant le cas, il est souhaitable de les mettre
sous surveillance et, partir de l, de dcider dune intervention lorsquun
certain seuil est atteint. Mais les contrles demeurent systmatiques et
font partie des moyens de contrle non destructifs.
22-b La maintenance prventive conditionnelle :

Tous les matriels sont concerns. Cette maintenance prventive

conditionnelle se fait par des mesures pertinentes sur le matriel en
fonctionnement.

Les paramtres mesurs peuvent porter sur :

Le niveau et la qualit de lhuile

Les tempratures et les pressions
La tension et lintensit des matriels lectriques
Les vibrations et les jeux mcanique
Etc.

Le matriel ncessaire pour assurer la maintenance prventive conditionnelle

devra tre fiable pour ne pas perdre sa raison dtre. Il est souvent
onreux, mais pour des cas bien choisis il est rentabilis rapidement.
LES DIFFERENTES
FORMES DE
MAINTENANCE

I LES CONCEPTS :
II LES METHODES :
III LES OPERATIONS DE MAINTENANCE :
IV NIVEAUX DE MAINTENANCE :
V LES ACTIVITES CONNEXES :
VI CONCLUSION :
31 Les oprations de maintenance corrective :
31-a Le dpannage :

Action sur un bien en panne, en vue de le remettre en tat de

fonctionnement.

Compte tenu de lobjectif, une action de dpannage peut saccommoder de

rsultats provisoires et de condition de ralisation hors rgles de
procdures, de cots et de qualit, et dans ce cas sera suivie de la
rparation.
31 Les oprations de maintenance corrective :
31-b La rparation :

Intervention dfinitive et limite de maintenance corrective aprs

panne ou dfaillance.

Lapplication de la rparation peut tre dcide soit immdiatement la suite

dun incident ou dune dfaillance, soit aprs un dpannage, soit aprs
une visite de maintenance prventive conditionnelle ou systmatique.

Remarque : la rparation correspond une action dfinitive. Lquipement

rpar doit assurer les performances pour lesquelles il a t conu.

Tous les quipements sont concerns.

32 Les oprations de maintenance prventive :
Les inspections : activits de surveillance consistant relever priodiquement des
anomalies et excuter des rglages simples ne ncessitant pas doutillage
spcifique, ni darrt de loutil de production ou des quipements.
Visites : oprations de surveillance qui, dans le cadre de la maintenance prventive
systmatique, soprent selon une priodicit dtermine. Ces interventions
correspondent une liste doprations dfinies pralablement qui peuvent entraner
des dmontages dorganes et une immobilisation du matriel. Une visite peut
entraner une action de maintenance corrective.
Contrles : vrifications de conformit par rapport des donnes prtablies
suivies dun jugement. Le contrle peut :
Comporter une activit dinformation
Inclure une dcision : acceptation, rejet, ajournement
Dboucher comme les visites sur des oprations de maintenance corrective

Les oprations de surveillance (contrles, visites, inspections) sont ncessaires pour

matriser lvolution de ltat rel du bien. Elles sont effectues de manire continue
ou des intervalles prdtermins ou non, calculs sur le temps ou le nombre
dunits dusage.
LES DIFFERENTES
FORMES DE
MAINTENANCE

I LES CONCEPTS :
II LES METHODES :
III LES OPERATIONS DE MAINTENANCE :
IV NIVEAUX DE MAINTENANCE :
V LES ACTIVITES CONNEXES :
VI CONCLUSION :
1er Niveau :
Rglages simples prvus par le constructeur au moyen d'lments accessibles sans
aucun dmontage ou ouverture de l'quipement, ou changes d'lments
consommables accessibles en toute scurit, tels que voyants ou certains fusibles,
etc.

Ce type d'intervention peut tre effectu par l'exploitant du bien, sur place, sans outillage et
l'aide des instructions d'utilisation. Le stock de pices consommables ncessaires est trs faible.

2me Niveau :
Dpannages par change standard des lments prvus cet effet et oprations
mineures de maintenance prventive, telles que graissage ou contrle de bon
fonctionnement
Ce type d'intervention peut tre effectu par un technicien habilit de qualification moyenne, sur
place, avec l'outillage portable dfini par les instructions de maintenance, et l'aide de ces
mmes instructions.

On peut se procurer les pices de rechange transportables ncessaires sans dlai et proximit
immdiate du lieu d'exploitation.
3me Niveau :
Identification et diagnostic des pannes, rparations par change de composants
ou d'lments fonctionnels, rparations mcaniques mineures, et toutes
oprations courantes de maintenance prventive telles que rglage gnral ou
ralignement des appareils de mesure.

Ce type d'intervention peut tre effectu par un technicien spcialis, sur place ou dans le
local de maintenance, l'aide de l'outillage prvu dans les instructions de maintenance
ainsi que des appareils de mesure et de rglage, et ventuellement des bancs d'essais et
de contrle des quipements et en utilisant l'ensemble de la documentation ncessaire
la maintenance du bien ainsi que les pices approvisionnes par le magasin

4me Niveau :
Tous les travaux importants de maintenance corrective ou prventive l'exception
de la rnovation et de la reconstruction. Ce niveau comprend aussi le rglage
des appareils de mesure utiliss pour la maintenance, et ventuellement la
vrification des talons de travail par les organismes spcialiss.
Ce type d'intervention peut tre effectu par une quipe comprenant un encadrement
technique trs spcialis, dans un atelier spcialis
5me Niveau :
Rnovation, reconstruction ou excution des rparations
importantes confies un atelier central ou une unit
extrieure.

Par dfinition, ce type de travaux est donc effectu par le constructeur, ou

par le reconstructeur, avec des moyens dfinis par le constructeur et donc
proches de la fabrication.
LES DIFFERENTES
FORMES DE
MAINTENANCE

I LES CONCEPTS :
II LES METHODES :
III LES OPERATIONS DE MAINTENANCE :
IV NIVEAUX DE MAINTENANCE :
V LES ACTIVITES CONNEXES :
VI CONCLUSION :
Ces activits compltent les actions de maintenance cites prcdemment et
participent pour une part non ngligeable loptimisation des cots
dexploitation.

51 La maintenance damlioration :
Lamlioration des biens dquipements consiste procder des modifications,
des changements, des transformations sur un matriel.

Les amliorations apporter peuvent avoir comme objectif:

l'augmentation des performances de production du matriel,
l'augmentation de la fiabilit (diminuer les frquences d'interventions),
l'amlioration de la maintenabilit (amlioration de l'accessibilit des sous-
systmes et des lments haut risque de dfaillance),
la standardisation de certains lments pour avoir une politique plus cohrente
et amliorer les actions de maintenance,
l'augmentation de la scurit du personnel.
52 Les travaux neufs

L'adjonction la fonction maintenance de la responsabilit des travaux neufs

est trs rpandue, en particulier dans les entreprises de taille moyenne.
Elle part du principe que, lors de tout investissement additionnel de
remplacement ou d'extension, il est logique de consulter les spcialistes
de la maintenance qui, d'une part, connaissent bien le matriel
anciennement en place, et d'autre part auront maintenir en tat de
marche le matriel nouveau.

53 La scurit
La scurit est l'ensemble des mthodes ayant pour objet, sinon de
supprimer, du moins de minimiser les consquences des
dfaillances ou des incidents dont un dispositif ou une installation
peuvent tre l'objet, consquences qui ont un effet destructif sur
le personnel, le matriel ou l'environnement de l'un et de l'autre.
Sachant qu'un incident mcanique, une panne, peuvent provoquer un
accident, sachant aussi que la maintenance doit maintenir en tat le
matriel de protection ou mme que certaines oprations de maintenance
sont elles-mmes dangereuses, il appart que la relation entre la
maintenance et la scurit est particulirement troite.
LES DIFFERENTES
FORMES DE
MAINTENANCE

I LES CONCEPTS :
II LES METHODES :
III LES OPERATIONS DE MAINTENANCE :
IV NIVEAUX DE MAINTENANCE :
V LES ACTIVITES CONNEXES :
VI CONCLUSION :
 Maintenance corrective Maintenance Prventive
Maintenance dune Maintenance
damlioration
automobile. Dpannage Rparation Systmatique Conditionnelle

Faire le plein dessence.

Vidanger tous les

Changer les plaquettes de frein au

tmoin dusure

Echanger une roue creve.

Faire rparer cette roue creve.

Changer la courroie de distribution .

Vrifier le niveau dhuile tous les mois.

Changer un pot dchappement HS.

Changer un cardan.
 Maintenance corrective Maintenance Prventive
Maintenance dune Maintenance
damlioration
automobile. Dpannage Rparation Systmatique Conditionnelle

Poser un autoradio.

Changer le train de pneus au dbut de

lhiver et du printemps.

Changer de batterie daccumulateurs.

Refaire le joint de culasse.

Changer les disques de frein.

Faire rnover des amortisseurs.

Donner un aspect tunning .

Changer les bougies.

Changer le filtre air et le filtre huile.

La faire repeindre.