GESTION POR COMPETENCIAS UNA HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO DEL

TELENTO HUMANO

GESTION POR
COMPETENCIAS
El modelo de competencias es
una herramienta conceptual y
metodolgica que le permite a
la gerencia maximizar el
aprovechamiento del talento
humano y orientarlo hacia el
cumplimiento de las metas
organizacionales.
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Seleccin
Planes de
carrera Compensacin

Competencias

Gestin del
Planes de
Desempeo
Sucesin
Formacin y
Desarrollo
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TELENTO HUMANO

Las competencias son los

conocimientos habilidades, actitudes, y
valores que un ser humano necesita
tener , adquirir o desarrollar, para lograr
un desempeo superior en un rol o
cargo.
Se manifiestan a travs de
comportamientos.
Son comportamientos observables
asociados a niveles de desempeo
sobresaliente y que pueden ser
transmitidos y afianzados por otras
personas.
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Competencia de
Negocios
Objetivos Factores Estructura Resultados
Procesos
Estratgicos Crticos de de Negocios
IT
Indicadores xito Resultados
Externos Indicadores Financieros
Internos Competencias Resultados de
Lo que desea de la gente Comportamiento
Lograr Lo que Valores
necesita hacer Cultura
bien para tener Comportamiento
xito
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Competencias Corporativas:
Disciplinas, conocimientos y habilidades
relacionadas con las reas de negocio y
funcionales. Son de carcter estratgico
para cada empresa.

Competencias Especficas del Cargo:

Cualidades, actitudes, conductas,
principios, estilos de gestin y de
liderazgo relacionados con desempeos
superiores deseados (gestin de
equipos, visin de mercado, iniciativa,
liderazgo, innovacin).
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Cultura y Estrategia de
valores la
organizacin
Competencias
requeridas

Requerimiento
s de la
funcin/ Rol
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Definiendo Modelos de Competencias.

Identificando talentos.

Acordando expectativas y reforzando

competencias

Examinando competencias y
potencial.
Desarrollando competencias y
planificando el futuro.
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Desarrollar el referencial PREVUE para

los diferentes cargos de su compaa.
Evaluar los solicitantes y empleados.
Contrate a los candidatos que se ajustan
a sus parmetros.
Utilice los resultados de la evaluacin
para mejorar la lealtad y retencin de
empleados.
Utilice los puntos de referencia para
mejorar el desarrollo de sus empleados.
Entrene a sus directivos para maximizar
su potencial.
Desarrolle un plan de promocin usando
sus referencias y el resultado de
evaluacin de sus empleados.
Promueva sabiamente al interior de su
organizacin.
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