AUTORIDAD

Es el derecho legtimo a tomar

decisiones y a decir a la gente qu
hacer.
La autoridad reside en los puestos
ms que en las personas.
 Diferencia de autoridad versus
poder

El Poder es la habilidad para influir en las personas,

grupos, esencial para el logro y realizacin de los
objetivos individuales, organizacionales y sociales.

La autoridad es el derecho conferido por el puesto

para dar rdenes.
 Jerarqua de Autoridad
La organizacin debe estructurarse de acuerdo
con una jerarqua de autoridad.

Todo empleado inferior debe estar sujetado al

control y supervisin del superior.

Un individuo debe responder tanto de sus actos

como de los subordinados pero, para que pueda
responder de los actos de sus subalternos, debe
tener autoridad legal.
Pirmide jerrquica y toma de decisiones

Nivel
estratgico

Nivel
tctico

Nivel
operativo
 Autoridad dentro de la
Organizacin:
Autoridad formal
est establecida y oficialmente
reconocida en el organigrama, en
descripciones puestos de trabajo y en
manuales de organizacin.
Autoridad informal
se reconoce a las personas y los grupos
y que suelen ser conducidas por un lder.
Entre Ambas hay que lograr armona
para lograr los objetivos de la
La Organizacin Formal se compone
de:
Actividades
requeridas para el desarrollo del
trabajo.
Interacciones entre individuos
derivadas de la divisin del
trabajo y de la necesidad de
coordinacin e
interdependencia para llegar al
resultado deseado.
Motivos que inducen a las
personas a trabajar:
prestigio, deseo de formar parte
de empresa de reputacin, etc.
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 La organizacin Informal se
compone de:
Actividades
Espontneas no exigidas por el
desarrollo del trabajo.
Interaccin entre individuos
Derivadas de los contactos
sociales entre personas.
Sentimientos y actitudes que
surgen en el trabajo:
Simpata, antipata, aprobacin,
crtica, amistad, inters.
 Ventajas
Facilita la supervisin
Promueve la especializacin
Ofrece fcil comprensin y
seguimiento de su operacin
Refleja la forma general de trabajar
en la empresa
Genera lneas de comunicacin
simple y claras
Simplifica la toma de decisiones
Los procesos de capacitacin y
desarrollo son ms sencillos debido
a la especializacin del trabajo
Desventajas
Pueden surgir conflictos de inters
entre las reas
La coordinacin se vuelve ms
difcil
Se limita el desarrollo gerencial y su
visin global de la empresa
El personal tiende a identificarse
ms con su departamento que con la
empresa
La estructura de un autoridad pura
lineal
A

C D E F

G H I J
 La estructura jerrquica pura
lineal
Caractersticas:
Cada persona recibe ordenes de un solo jefe.
Prevalece el principio de jerarqua y de
subordinacin absoluta a su inmediato
superior.
Inconvenientes:
Sobrecarga a personas con deberes y
responsabilidad
Excesiva rigidez que no permite que se
implanten las ventajas de la especializacin

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 Estructura
Ttulo del diagrama

PRESIDENTE

ASISTENTE DEL PERSONAL

PRESIDENTE

COMERCIALIZACIN INGENIERIA PRODUCCION FINANZAS

INVESTIGACION ADMINISTRACION PLANEACION DE PLANEACION

DE MERCADOS DE INGENIERIA LA PRODUCCION FINANCIERA

PLANEACION DE DISEO INGENIERIA PRESUPUESTO

MERCADEO PRELIMINAR INDUSTRIAL

PUBLICIDAD Y INGENIERIA INGENIERIA DE CONTABILIDAD

PROMOCION ELECTRICA PRODUCCION GENERAL

ADMINISTRACION INGENIERIA COMPRAS CONTABILIDAD

DE VENTAS MECANICA DE COSTOS

VENTAS INGENIERIA MONTAJE ESTADISTICA Y

HIDRAULICA PROC. DATOS

EMPAQUE PRODUCCION
GENERAL

CONTROL
DE CALIDAD
 NUEVOS MODELOS
ORGANIZATIVOS DE AUTORIDAD
 TENDENCIAS:
Liderazgo promovido por la visin de
empresa adoptada
Profesionales muy responsables y
con mucha libertad
Gran dedicacin al cliente
Bsqueda de la Calidad Total
Mejora e Innovaciones continuas
Trabajo en Equipo
LOS 10 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES:
Tendencia a que los
Organizacin entorno equipos se
a los procesos (no a autogestionen
las tareas) Variedad de
Reduccin de la competencias
jerarqua Formacin enfocada a
Asignacin de las la obtencin de
responsabilidades a resultados
una persona a un Mayor colaboracin
grupo con proveedores y
Objetivos en base a clientes
resultados y Sistemas de
satisfaccin cliente retribucin por
Equipos, no conocimientos y
personas recompensa al equipo