UNIDAD No.

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COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
EN LAS
DECISIONES GERENCIALES

ANALISIS DEL COSTO

VOLUMEN UTILIDAD
La relacin Costo-Volumen-Utilidad es una tcnica que
se utiliza en el anlisis de costos para decisiones. El
anlisis de la relacin existente entre los tres elementos
nos provee una gua para el planeamiento y seleccin
entre distintas alternativas.
Si se parte de la ecuacin bsica, se nota que tanto el
factor costo total como el factor ingreso total estn
influidos por los cambios en el volumen. Lo mismo
ocurre con el trmino beneficio.
La gerencia debe elegir entre varias alternativas, cada
una de las cuales tiene su propia combinacin de CVU;
por lo tanto el problema se reduce a la bsqueda de la
combinacin de costos, ingresos y volumen que
maximice los beneficios. El anlisis de la relacin CVU
tiende a maximizar los beneficios
La mezcla de ventas permanece constante:
las proporciones de venta de cada lnea de
productos se mantendr en la realidad, tal
como haba sido pronosticada.
Los precios de los productos no varan en los
distintos niveles de actividad: Si los precios de
los artculos se modificaran se vera afectada
la relacin CVU. Suponemos que se acta en
un mercado de competencia perfecta; nunca
voy a saturar el mercado.
Los costos variables unitarios (M.P y M.O)
permanecern constantes: O sea que en la
realidad los costos sern iguales a los
proyectados.
La capacidad de planta permanecer
constante.
La eficiencia de planta ser igual a la
Los costos se clasifican en Fijos y Variables: En los
costos para toma de decisiones solo existen dos
clasificaciones por tipo de variabilidad: costos fijos y
costos variables. Si tuviera costos semifijos en el
anlisis voy a tener ms de un punto de equilibrio en
el grfico. Los semivariables deben segregarse, de
no efectuar esta clasificacin, en un grafico puede
presentarse que tengamos mas de un punto de
equilibrio.

La empresa vende todo lo que produce: es decir que

se opera sin polticas de stock.

No hay inflacin ni estacionalidad.

La ecuacin de la utilidad es igual al
(precio de venta x cantidad, SP) menos
costo variable (costo variable de la
unidad por la cantidad, VC) menos costo
fijo total, TFC)
Utilidad = SP (x) VC (x) TFC
DONDE: x = cantidad de unidades
producidas y vendidas
SP = precio de venta por unidad
VC = costo variable por unidad
TFC = Total costo fijo
 ANALISIS DE LOS COSTOS
FIJOS, VARIABLES Y MIXTOS APLICADOS
AL PRODUCTO

LOS COSTOS CON RESPECTO AL

VOLUMEN SE CLASIFICAN EN:
VARIABLES, FIJOS Y MIXTOS, Y que
pueden analizarse dentro de un rango
relevante en una empresa.
El rango relevante se describe como
aquel intervalo de actividad dentro del
cual los costos fijos totales y los
variables unitarios permanecen
constantes.
COSTOS FIJOS:
Son aquellos en los que el costo fijo total
permanece constante dentro de un rango
relevante de produccin, mientras que el
costo fijo por unidad vara con la
produccin

SUELDOS Y SALARIOS
MANTENIMIENTO DE EDIFICIO
DEPRECIACIONES
IMPUESTO SOBRE INMUEBLES
SEGUROS DE PLANTA
COSTOS VARIABLES:
Son aquellos en los que el costo total
cambia en proporcin directa a los
cambios en el volumen, o
produccin, dentro del rango
relevante, en tanto que el costo
unitario permanece constante"

MATERIALES DIRECTOS
MANO DE OBRA DIRECTA (TASA
UNITARIA)
ELECTRICIDAD PARA MAQUINARIA
DEPRECIACION POR UNIDADES
PRODUCIDAS.
COSTOS MIXTOS
Estos costos tienen las caractersticas de fijos y
variables, a lo largo de varios rangos relevantes
de operacin. Existen dos tipos de costos
mixtos: costos semivariables y costos
escalonados.
COSTOS SEMIVARIABLES:
La parte fija de un costo semivariable
representa un cargo mnimo por tener un
producto, y la parte variable es el costo
cargado por usar el servicio del producto.
ARRENDAMIENTO DE CAMIONES, EQUIPO, ETC.
SERVICIOS GENERALES
SERVICIO TELEFONICO
COSTO ESCALONADO:
Estos costos cambian abruptamente a diferentes
niveles de actividad. Por ejemplo el uso de
supervisores
1 SUPERVISOR = 10 EMPLEADOS
SALARIOS DE SUPERVISORES
INSPECTORES, ETC.
RANGO RELEVANTE DE PRODUCCION:
El rango relevante se refiere a un periodo
especfico y a un rango designado en cuanto al
volumen o actividades de produccin y es el que
se usa para definir los costos fijos y variables.
 ANALISIS DEL
PUNTO DE EQUILIBRIO,
PREPARACION Y PRESENTACION
El punto de equilibrio es una herramienta
financiera que permite determinar el
momento en el cual las ventas cubrirn
exactamente los costos, expresndose
en valores, porcentaje y/o unidades,
adems muestra la magnitud de las
utilidades o perdidas de la empresa
cuando las ventas excedan o caen por
debajo de este punto, de tal forma que
este viene e ser un punto de referencia a
partir del cual un incremento en los
volmenes de venta generar utilidades,
Elementos para la determinacin
del punto de equilibrio

PEU = Punto de Equilibrio en Unidades

PEQ = Punto de Equilibrio en Valores
V = Ventas
PV = Precio de Ventas
VP = Ventas Presupuestadas
CF = Costos Fijos
CV = Costos Variables
MS = Margen de Seguridad
%MS= Porcentaje de Margen de Seguridad
 Formulas para la Determinacin del
Punto de Equilibrio

Punto de Equilibrio en Valores o

Quetzales:

PEQ= ________GF____________
1 ( GV / V )
Punto de Equilibrio en Unidades:

PEU = _______GF_____________
PV GV

Punto de Equilibrio aplicando el margen de ganancia marginal en

quetzales:

PEQ= _________GF___________
% GM