Yuli Viviana Mendoza

Hidalgo

Ingrid Katherine Moreno

Angie Daniela Medina

Ma. Anglica Palomino

Rosa Lenis Daz

Maira Lesmes
 INTRODUCCIN
La administracin por objetivos, tambin conocida
como APO, es una forma de administrar una empresa
que consiste en que los colaboradores de forma
conjunta con la direccin deciden los objetivos que se
van a perseguir en determinada lnea de produccin,
unidad administrativa, sucursal, etc.

Estos objetivos se constituirn en medidas de

desempeo que se evaluarn de forma peridica.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN POR
OBJETIVOS APO
PRINCIPIOS
 CICLO DE LA APO

Establecimi
ento de los
objetivos
globales de
la empresa

Elaboracin
de la
planeacin
estratgica
FORMA DE ADMINISTRAR POR
OBJETIVOS

Buscar
objetivo
Implantar

Determinar

Controlar
e informar
Justificar
CICLO DE APO SEGN HUMBLE
Este modelo propone un
ciclo de siete etapas que
son:
 Establecimien Revisin de Medidas de Evaluacin
to de Medidas la Estructura Evaluacin a de su Propio
de de la los Trabajo
Desempeo Organizacin Subordinado
Es decir evaluar Es decir que s qu
Es decir Es decir
lo que se est cada uno de medidas de mediante el
haciendo, por los miembros evaluacin se Ts practicado
medio de la van aplicar y ya
indicadores que organizacin para medir el analizado se
permitan estn desempeo puede tomar
cuantificar en que cumpliendo de los una decisin
porcentaje con sus subordinados y en el que su
estamos funciones, ya por ejemplo: superior le
avanzando para que cada dir en que
lograr el objetivo actividad que Un Ts de est fallando
por ejemplo: realiza est Comportamie y porque
en funcin de nto el mismo posiblemente
Objetivo.- un objetivo no est
determinar la
que nos
que se quiere ayudar a alcanzando el
satisfaccin de
nuestros clientes alcanzar. decidir si la objetivo.
del mes de abril persona es
apta o no para
# De clientes el puesto.
Es decir se le Es decir luego del Como un todo
asignar un lapso de tiempo porque nos
tiempo para ver si que se le dio se le permite juzgar o
su actitudes han someter a estimar la
ido cambiando o evaluaciones excelencia y las
no y como est peridicas que cualidades de una
desarrollando su permitan ver si persona y, sobre
trabajo si tiene habido o no un todo, su
una mejor cambio en los contribucin a la
predisposicin o resultados de su organizacin.
no para realizarlo. trabajo para
cumplir con el
objetivo de la
organizacin.
 EVALUACION CRITICA DE LA
APO
Es decir que incluye un proceso de planeacin
y un proceso de direccin, y es muy comn
que uno o ms de estos procesos no funcionen
bien y es all donde comienzan a presentarse
problemas con la APO. Como lo dice Humble
que existen diez maneras seguras de fracasar
con la APO que son:
1. No lograr la participacin de la alta

gerencia.

2. Decir a todos que la APO es una tcnica

poderosa, capaz de resolver todos los

problemas.

3. Adoptar la APO dentro de una manera

6. Aplicar la APO en reas aisladas, no hacer que la
compaa participe globalmente.
7. Delegar todo el proyecto de la APO a personal de
nivel inferior.
8. Concentrarse en individuos e ignorar los
problemas de grupo.
9. Inaugurar el sistema con una fiesta y despus
dejarlo andar solo, sin verificar jams cmo est
andando.
10. Ignorar las metas personales de los gerentes,