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Municipalidad Distrital de

Sunampe

PLAN ESTRATGICO
INSTITUCIONAL
2016 - 2020
CAPITULO I
Generalidades del Plan estratgico Institucional
PRESENTACIN:
En concordancia con los Principios Jurdicos que se establecen
en la ley orgnica de Municipalidades Ley del Presupuesto del
Sector Pblico, y otras atribuciones de los gobiernos locales
para elaborar en el marco del Sistema Nacional de Planificacin,
un Plan Rector bajo el cual se conduzca la gestin municipal.

El Plan estratgico institucional propuesto se ha organizado bajo


el modelo de Cuadro de Mando Integral o Balanced Socrecard,
cuya metodologa particular permite hacer ms flexible y
alcanzable cada una de las propuestas de mejora de la gestin
municipal.
I. GENERALIDADES:
1- Fundamentos de la
Planificacin
La Planeacin en su concepto primario es proyector el futuro
deseado y los medios efectivos para conseguirlo.
Alberto Levy(1981) afirma: Planear no es eliminar la
intuicin. Es eliminar la Improvisacin, El Planeamiento es
una forma de trabajo del cual se prepara la accin y se
aprende de lo que en realidad sucede.
2- Definicin de la Planificacin:
La Planificacin es un procedimiento formalizado que tiene por
objetivo producir un resultado articulado bajo la forma de un
sistema integrado de decisiones Bryson (1988).

Resumiendo diferentes perspectivas podemos decir que


Planificacin es el proceso formal que nos ayuda a la obtencin
de logros y objetivos planteados, clarificando ideas, optimizando
tiempo y recursos, tambin nos permite disponer de alternativas
y tomar decisiones de manera anticipada.
II. MARCO LEGAL
Los planes estratgicos Institucionales aparecen en la normativa que regula la gestin municipal
cuando entran en vigencia, la ley de bases de la descentralizacin N27783, la ley orgnica de
municipalidades N27972 y la ley Marco de Presupuesto Participativo N 28056 dentro del proceso
de modernizacin del estado.
La ley orgnica de municipalidades y la ley N28411 Ley general del Sistema Nacional de
Presupuesto, seala textualmente en su artculo N 71, que las entidades, Para la elaboracin de
sus Planes Operativos Institucionales y Presupuestos Institucionales, deben tomar en cuenta su
Plan estratgico Institucional (PEI) que debe ser concordante con el Plan estratgico de desarrollo
Nacional (PEDN).
Tambin seala que el Presupuesto Institucional se articula con el PEI desde una perspectiva de
Mediano y largo Plazo a travs de los POI en aquellos aspecto orientados a la asignacin de los
fondos pblicos conducentes al cumplimiento de las metas y objetivos de la Entidad.
En tal razn se concluye que los PEI constituyen la bisagra de planeamiento entre el corto y largo
Plazo dentro de una corporacin edilicia. Finalmente dentro del marco legal debe considerarse el
Decreto Legislativo N 1088 Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico.
MISIN INSTITUCIONAL
Indique claramente la
misin a largo plazo de
su compaa.

Intente usar palabras que ayuden a dirigir el crecimiento de su


compaa, pero lo ms concisas posibles.
Resumen del mercado
Resuma su mercado en el pasado, presente y futuro.
Consulte los cambios en cuota de mercado, liderazgo, actores, tendencias de
mercado, costos, precios o competencia que proporcionan la oportunidad para que
su compaa tenga xito.
Oportunidades
Identifique problemas y oportunidades.
Indique problemas del consumidor y defina la naturaleza de las oportunidades
de productos/servicios que se generan con dichos problemas.
Competencia
Resuma la competencia.
Resuma la ventaja competitiva de su compaa.
Metas y objetivos
Indique cinco metas
Indique objetivos medibles especficos para lograr sus cinco metas anuales.
Indique objetivos de cuota de mercado.
Indique objetivos de ingresos/rentabilidad.
El equipo
Indique presidente ejecutivo y personal directivo clave por nombre.
Incluya logros anteriores para mostrar que se trata de personas con un
historial de xito.
Resuma el nmero de aos de experiencia en este campo.
El equipo
[Nombre completo]
Presidente,
Presidente ejecutivo

[Nombre completo] [Nombre completo]


Vicepresidente Vicepresidente

[Nombre [Nombre [Nombre [Nombre


completo] completo] completo] completo]
Director Director Director Director
Requisitos de recursos
Indique los requisitos para los siguientes recursos:
Personal
Tecnologa
Finanzas
Distribucin
Promocin
Productos
Servicios
Plan financiero
Resuma un plan financiero de alto nivel que defina su modelo financiero y
suposiciones de precios.
Este plan debe incluir las ventas y los beneficios anuales previstos para los
prximos tres aos.
Use varias diapositivas para tratar este aspecto adecuadamente.
Riesgos y recompensas
Resuma los riesgos del proyecto propuesto y cmo se abordarn.
Estime las recompensas previstas, en particular si busca financiacin.
Aspectos clave
A corto plazo
Identifique las decisiones y los problemas clave que necesiten una resolucin
inmediata o a corto plazo.
Indique las consecuencias de un aplazamiento de decisiones
A largo plazo
Identifique problemas que necesiten una resolucin a largo plazo.
Indique las consecuencias de un aplazamiento de decisiones
Si busca financiacin, concrete cualquier problema que requiera recursos
financieros para su resolucin.
Apndice
Materiales y recursos complementarios de referencia

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