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Solutions exercices

CAE
COB
Charges de la CG pour dcembre : 127 000 + 6 000 + (63000/12) + (260 000/12)
Charges de la CG = 159 916,66 DH

Charges non incorporables = (20 000 + 27 000)/12 = 3 916,66 DH


Charges suppltives = (400 000 x 9%)12 = 3000 (rmunration des capitaux)
+ 2 000 (rmunration de lexploitant
Charges suppltives = 5 000 DH
Charges de la comptabilit analytique = 159 916,66 + 5 000 3 916,66
charges de la CA = 161 000 DH

Exercice 2
Charges de la CG pour novembre : 127 000 + (260 000 + 60 000)/12
Charges de la CG = 153 666,66 DH

Charges non incorporables = Amortissement frais dtablissement + provisions pour


litige (pour le mois de novembre) = (18 000 + 120 000)/12 = 11 500 DH
Charges suppltives = (400 000 x 6%)/12 + 9 500 = 11 500 DH
Diffrences sur charges calcules :
- Charges abonnes : - (22300/12) + 2 200 = 341,67 DH
- Amortissement CG (moiti des immobilisation : 420 000/2) = 210 000 x 10% /
12 = 1750 DH
- Charge dusage CA = 300 000 x 20%/12 = 5 000
- Diffrence = -1750+5 000 = 3250

- Charges de la compta analytique = 153 666,66 11 500 + 11 500 + 341,67 +


3 250
- Charges CA = 157 258,33
Bureau 2000

Cot dachat feuilles

Elments Q CU Montant
Prix dachat 1200 400 000
Ch Approvist 22 400
Total 1200 352 422 400

Inventaire permanent
feuilles
Elmen Q CU Monta Elmen Q CU Monat
ts nt ts ant
S Initial 1000 350 350 000 Sorties 2200 351 772 400
Entres 1200 352 422 400 St Final 0 - -
2200 351 772 400 2200 351 772 400
Bureau 2000

Cot de production : Classeurs


Classic
Elments Q CU Montant
Cot achat 1250 351 438 750
feuilles 120 000
Main douvre 65 000
Atelier 35 000
fabrication
Atelier finition
Total
Cot 600
de production : Classeurs 1098 658 750
Modern
Elments Q CU Montant
Cot achat 950 351 333 450
feuilles 80 000
Main douvre 88 000
Atelier 32 000
fabrication
Atelier finition
Total 350 1524 533 450
Bureau 2000

Inventaire permanent classeurs


Classic
Elmen Q CU Monta Elmen Q CU Monat
ts nt ts ant
S Initial 100 100 000 Sorties 350 1083,93 379
Entres 600 658 750 St Final 350 1083,93 375,5
379
375,5
700
Inventaire 1083,9classeurs
permanent 758 700 1083,9 758
Modern 3 750 3 750
Elmen Q CU Monta Elmen Q CU Monat
ts nt ts ant
S Initial 60 90 000 Sorties 250 1520,61 380
Entres 350 533 450 St Final 160 1520,61 152,5
243
297,6
410 1520,6 623 410 1520,6 623
1 450 1 450
Bureau 2000

Cot de revient : Classeurs


Classic
Elments Q CU Montant
Cot de 350 1083,93 379 375,5
production des
PF vendus
7 000
Charges
distribution
Total 350 1 103,93 386 375,5
Cot de revient : Classeurs
Modern
Elments Q CU Montant
Cot de 250 1520,61 380 152,5
production des
PF vendus
5 000
Charges
distribution
Total 250 1 540,61 385 152,5
Bureau 2000

Rsultat analytique : Classeurs


Classic
Elments Q CU Montant
Chiffre daffaires 350 1 300 455 000

Cot de revient 350 1 103,93 386 375,5


Total 350 196,07 68 624,5

Rsultat analytique : Classeurs


Modern
Elments Q CU Montant
Chiffre daffaires 250 1 500 375 000

Cot de revient 250 1 540,61 385 152,5


Total 250 - 40,61 - 10 152,5
Mthode des centres danalyse
Exercice 1 (entreprise POPI)
Charges indirectes de la comptabilit analytique = charges de la CG +
charges suppltives Charges non incorporables
Charges CA = 92 350 + (1 500 000 x 10%)/12 5 000
Charges CA = 99 850 DH

Tableau de rpartition des charges indirectes

lmen Total Centres Centres principaux


ts auxiliaires
Rpartiti Admin Entretie Approv Atelier Atelier Dist
on 99 850 n 1 2
primaire 10% 5% 15% 20% 30% 20%
lment Total Centres Centres principaux
s auxiliaires
Rpartiti Admin Entretien Approv Atelier Atelier Dist
on 99 850 1 2
primaire 9 985 4 992,5 14 19 970 29 955 19 970
977,5
Mthode des centres danalyse
Exercice 1 POPI

Tableau de rpartition des charges indirectes


Rpartition secondaire :

lment Total Centres Centres principaux


s auxiliaires
Rpartiti Admin Entretien Approv Atelier Atelier Dist
on 99 850 1 2
Rpartiti
primaire
on 9 985 4 992,5 14 19 970 29 955 19 970
secondai - 9 985 5% 977,5
15% 20% 20% 40%
re -
Administ (4992,5+5 2,5% 20% 70% 7,5%
%ad)
Entretien
Mthode des centres danalyse
Exercice 1 POPI

Tableau de rpartition des charges indirectes


Rpartition secondaire :
lment Total Centres Centres principaux
s auxiliaires
Rpartiti Admin Entretien Approv Atelier Atelier Dist
on 99 850 1 2
Rpartiti
primaire 9 985 4 992,5 14 19 970 29 955 19 970
on
977,5
secondai - 9 985 499,25 1 1 997 1 997 3 994
re 497,75
Administ -5 1 3 411,88
491,75 137,3 098,35 844,22
Total
Entretien
Rpartit 99 850 0 0 16 23065, 35796, 24375,
ion 612,55 35 22 88
seconda
Nature 1kgMP 1pdt 1 pdt 1000
ire
UO dh CA
10 000 8 000 7 000 400
Nombr 1,66 2,88 5,11 60,93
UO
Socit Parot
Prestations rciproques : dtermination des montants des centres administration et entretien
Ad = 16 530 + 10% En
En = 42 600 + 10% Ad
Administration = 21 000 DH et Entretien = 44 700

Tableau de rpartition des charges


indirectes
Centres Centres principaux
lme Totaux auxiliaires
nts Admi Entretie Apprv Usinag Montag Distrib.
n e e

Rpartit 204400 16530 42600 35630 58290 40800 10550


i.
Primair
e 21000 - 2100 2100 8400 6300 2100
Rp.sec 44700 4470 - 4470 17 880 17880 -
- Admi - 21000 - 44700
- Entr
Total 204 0 0 42200 84570 64980 12650
rep.se 400
co
Socit PAROT
Calcul des cots et rsultat de la
commande

Cot dachat des matires consommes


lments Quantit par CU Montant
la commande
Prix dachat 1 250 18 22 500
Charges indirectes 1 250 2,5 3 125
approvisiont
1 250 20,5 25 625
Cot de revient de la commande
lments Quantit CU Montant
Cot dachat des M1 1 250 kg 20,5 25 625
consommes 620 h 36 22 320
Charges MOD 1 250 kg 6 7 500
Charges indirectes usinage 420 h 12 5 040
Charges indirectes montage 600 (100 dh 2,2 1 320
Charges indirectes ca)
distribution
Rsultat de la commande =1Chiffre daffaires
commande 61 805 61 805
cot de revient
= 60 000 61 805
= - 1 805 DH (perte)
Entreprise PRODUITS ENCOURS
1- a- valuation des charges attribues aux encours :
Totalit des matires : 2kg
1/3 du temps de main duvre soit : 3h x 1/3 = 1 heure MOD
1/4 du temps machine soit : 4h x 1/4 = 1 heure machine
1-b : Nombre dunits duvre pour novembre :
Atelier 1 : matires premires incorpores aux produits commencs et termins en
novembre soit (2000 600) = 1400 produits x 2kg = 2800 kg
Matires incorpores aux produits commencs en novembre et termins en dcembre
(encours de fin) soit : 300 produits x 2kg = 600 kg
Les matires premires utilises en novembre sont donc de : 2 800 + 600 = 3 400
kg.
Atelier 2 : heures de MOD
- Encours de dbut (600 produits) ont reu 1 heures en octobre et vont recevoir en
novembre 2 heure soit 600 x2h = 1 200 heures MOD
- Produits commencs et termins en novembre (1400 produits) ont reu 3 heures
de MOD soit 1 400 x 3h =
4 200 heures MOD
- Produits encours de fin (300 produits) ont reu en novembre 1 heures chacun soit
300 x 1h = 300 heures MOD
Total des heures de MOD de novembre : 1 200 + 4 200 + 300 = 5 700 heures MOD.
Atelier 3 : heures de Machines
- Encours de dbut (600 produits) ont reu 1 heures en octobre et vont recevoir en
novembre 3 heure soit 600 x3h = 1 800 heures Machines
- Produits commencs et termins en novembre (1400 produits) ont reu 4 heures
de Machines soit 1 400 x 4h =
5 600 heures Machines
- Produits encours de fin (300 produits) ont reu en novembre 1 heures chacun soit
300 x 1h = 300 heures Machines
Total des heures de Machine de novembre : 1 800 + 5 600 + 300 = 7 700 heures
Entreprise PRODUITS ENCOURS
1- b- calcul des cots des units duvre en octobre

lments Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3


Total rp. 33 000 100 800 124 800
Second. 3 300 5 600 7 800
Nombre des UO 10 18 16
Cot des UO
1- b- calcul des cots des units duvre en novembre

lments Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3


Total rp. 37 400 108 300 138 600
Second. 3 400 5 700 7 700
Nombre des UO 11 19 18
Cot des UO
Entreprise PRODUITS ENCOURS
2- valeur des encours de dbut (600 produits valus au cot doctobre)

lments Q CU Montant
Charges
directes 1 200 kg 30 36 000
Matires 600 h 50 30 000
MOD
Charges 1 200 kg 10 12 000
indirectes 600 h 18 10 800
Atelier 1 600 h 16 9 600
Atelier 2
Atelier 3
2- valeur des encours de fin (300 produits valus au cot de novembre)
600 164 98 400
lments Q CU Montant
Charges
directes 600 kg 32 19 200
Matires 300 h 50 15 000
MOD
Charges 600 kg 11 6 600
indirectes 300 h 19 5 700
Atelier 1 300 h 18 5 400
Atelier 2
Atelier 3
Entreprise PRODUITS ENCOURS

3- cot de production global et unitaire des 2 000 produits finis termins en


novembre

lments Q CU Montant
Charges directes
Matires 3 400 kg 32 108 800
MOD 5 700 h 50 285 000
Charges indirectes
Atelier 1 3 400 kg 11 37 400
Atelier 2 5 700 h 19 108 300
Atelier 3 7 700 h 18 138 600

+ valeur encours 600 164 + 98 400


dbut 300 173 - 51 900
- Valeur encours fin
2 000 362,3 724 600
Mthode du cot variable Cas PICDOR
Dtermination du cot variable :
Cot variable de production des produits fabriqus
Matires et emballages utiliss = stock initial + achats stock
final
Sucre utilis : 5000 + 100 000 10 000 = 95 000
Colorants mulsifiants : 3 000 + 50 000 1 700 = 51 300
Armes : 5 500 + 60 000 6 750 = 58 750
Emballages : 8 000 + 5 000 3 000 = 10 000
Charges indirectes variables de production = 500 000 x 30% =
150 000

Cot variable de production des produits fabriqus = 95 000 +


51 300 + 58 750 + 10 000 + 150 000 = 365 050 DH
Cot variable de production des produits vendus = SI +
entres SF
= 18 000 + 365 050 3 500
= 379 550 DH
Cot variable total des produits vendus = cot variable de
production + cot variable de distribution = 379 550 + (150
000 x 30%) = 424 550 DH

Chiffre daffaires cot variable total = marge sur cot variable


(M/CV)
Cas PIXEL

Tableau de rpartition des charges


lments
indirectes
Total Approvt Atelier 1 Atelier 2 Distributi
on
Total 130 700 21 000 12 000 79 500 18 200
rp.sec.
Nature dUO Kg matire CA
Nombre dUO 35 000 350 000
Cot
CotdUO
dachat 0,6 0,052
matire A
lment Q CU Montant
Prix dachat 15 000 2,12 31 800
Ch.ind. 15 000 0,6 9 000
App.
15 000 2,72 40 800
Cot dachat
matire B
lment Q CU Montant
Prix dachat 20 000 1,95 39 000
Ch.ind. 20 000 0,6 12 000
App.
20 000 2,55 51 000
Cas PIXEL
Inventaire permanent matire A

lme Q CU Monta lme Q CU Monta


nts nt nts nt
SI 25 000 2,06 51 500 Sorties 30 000 2,3075 69 225
Entres 15 000 2,72 40 800 SF 9 980 2,3075 23
diffrenc 20 2,3075 028,85
e 46,15
Inventaire permanent matire B
40 000 2,3075 92 300 40 000 2,3075 92 300
lme Q CU Monta lme Q CU Monta
nts nt nts nt
SI 12 000 1,83 21 960 Sorties 18 000 2,28 41 040
Entres 20 000 2,55 51 000 SF 14 000 2,28 31 920
32 000 2,28 72 960 32 000 2,28 72 960
Inventaire permanent matire consommable
Consommations = Stock initial + achats Stock final
= 8 000 + 12 450 4 250
= 16 200 DH
Cas PIXEL
Cot de production de la matire A la sortie de latelier 1
lment Q CU Montant
Cot dachat de matire 30 000 2,3075 69 225
A 3 600
Charges MOD 12 000
Ch. indirectes
84 825
Cot de production des produits P et des sous produits S la
sortie de latelier 2
lment Q CU Montant
Cot de production de A 84 825
Cot dachat matire B 18 000 2,28 41 040
utilis 16 200
Matire consommable 10 800
Charges MOD atelier 2 79 500
Ch. Indirectes atelier 2
232 365
Cot de production des sous produits S la sortie de latelier 2 :
Quantit produite de S = Sorties (ventes) + stock final = 6 000 + 1 900 = 7 900
Cot de production = Prix de vente (PV) - 10% PV (0,20 x 7 900)
= (7900 x 5) 10% x (7900 x 5) (0,20 x 7 900)
= 33 970 DH
On en dduit le cot de production des produits P la sortie de latelier 2 = 232
365 33 970 = 198 395 DH
Cas PIXEL
Inventaire permanent des produits P

lme Q CU Monta lme Q CU Monta


nts nt nts nt
SI 8 500 4,80 40 800 Sorties 40 000 4,98 199
Entres 39 450 5,03 198 SF 7 950 4,98 200
395 39 591
47permanent
Inventaire 950 4,98des sous
239 produits S 47 950 4,98 239
195 195
lme Q CU Monta lme Q CU Monta
nts nt nts nt
SI - - - Sorties 6 000 4,3 25 800
Entres 7 900 4,3 33 970 SF 1 900 4,3 8 170
7 900 4,3 33 970 7 900 4,3 33 970
Cas PIXEL
Cot de revient des produits
P lment Q CU Montant
Cot de production de pdts vendus 40 000 4,98 199 200
Charges indirectes de distribution 320 000 0,052 16 640
40 000 5,396 215 840

Cot de revient des sous


produits S
lment Q CU Montant
Cot de production de pdts vendus 6 000 4,3 25 800
Charges indirectes de distribution 30 000 0,052 1 560
6 000 4,56 27 360

lment Q CU Montant
Chiffre daffaires 40 000 8 320 000
Rsultat Cot de revient 40 000 5,396 215 840
analytique P
40 000 2,604 104 160

lment Q CU Montant
Chiffre daffaires 6 000 5 30 000
Rsultat Cot de revient 6 000 4,56 27 360
analytique S
6 000 0,44 2 640