DIRECCIN DE

RECURSOS HUMANOS
RESUMEN 1
GESTIONARSE A S MISMO

ALUMNO:
Gerson Paul Blanco Alania
DOCENTE:
Ing. Prada Vega Solon Pedro Luis
Gestionarse a s mismo
La mayora de nosotros tenemos que aprender a gestionarnos a nosotros
mismos, aprender cuales son nuestras fortalezas y debilidades para poder
desarrollarnos plenamente en lo profesional.
Cules son mis fortalezas?

Necesitamos conocer nuestras fortalezas para saber cual es nuestro sitio y la

nica manera de descubrirlo es mediante el anlisis de feedback.

Lo primero es concentrarse en sus fortalezas.

Lo segundo es mejorar sus habilidades y fortalezas o adquirir otras nuevas.

Lo tercero es descubrir donde su arrogancia intelectual est provocando una

ignorancia paralizante, para luego superarla.

Por ltimo es igualmente esencial corregir sus malos hbitos.

Cmo me desempeo?
La forma de desempearnos es nica. Es un asunto de personalidad, puede
modificarse levemente, pero es poco probable que cambie por completo.

Soy un lector o un auditor?

Muy pocos saben siquiera que existen lectores y auditores, y que las personas
raramente son ambas.
Cmo aprendo?

En las escuelas estn organizadas bajo el supuesto de que existe solo una
manera correcta de aprender y que es la misma para todos.

De todos los elementos importantes del autoconocimiento, comprender como

se aprende es el ms fcil de adquirir.

Algunas personas trabajan mejor como miembros de un equipo, otras

trabajan mejor solas.
Cules son mis valores?

Cuando se trata de tica, las reglas son las mismas para todo el mundo, y la
prueba ms simple se llama la prueba del espejo.

La tica es solo una parte de un sistema de valores, y especialmente del

sistema de valores de una organizacin.

Para que la organizacin sea eficaz, los valores de una persona deben ser
compatibles con los de la organizacin.

Estos son y deberan ser la prueba definitiva.

Cmo debera contribuir?

Los trabajadores del conocimiento deben responder a la pregunta. Cul

debera ser mi contribucin?.

Para responderla deben abordar tres elementos distintivos.

Los resultados deberan ser difciles de lograr, pero alcanzables.

Los resultados deberan ser significativos.

Los resultados deberan ser visibles y en la medida de lo posible cuantificable.

Responsabilizarse de las relaciones

Gestionarse a s mismo requiere responsabilizarse de las relaciones.

Lo primero es aceptar el hecho de que las otras personas son tan individuos
como usted, ellos tambin tienen las fortalezas, los modos de desempeo y
los valores de sus componentes de trabajo, administrar.

La segunda parte de la responsabilidad sobre las relaciones es

responsabilizarse de la comunicacin.
La segunda mitad de su vida
Hoy la mayor parte del trabajo es conocimiento, y los trabajadores del conocimiento
no estn acabados luego de 40 aos de actividad. A los 45 estn en su cspide de su
carrera y lo saben, por eso es que gestionarse a s mismo los conduce a iniciar una segunda
carrera.

Existen tres maneras de desarrollar una segunda carrera.

La primera es realmente empezar una nueva.

La segunda es prepararse para una carrera paralela.

Finalmente estn los emprendedores sociales.

Existe un prerrequisito para gestionar la segunda mitad de su vida: usted debe

comenzar mucho antes de llegar a ella.