ESTILOS DE DIRECCIN.

DIMENSIONES DEL
DIRECTIVO: ESTRATGICA,
EJECUTIVA Y LIDERAZGO
Docente: Mgtr. Leoncio Oliva Pasapera

Integrantes:
Barturen Pantoja Fabian
Chavez Tantarico Jeisson
Snchez Manayay Jess
Gutirrez Bances Manuel
INTRODUCCIN:

Muchas decisiones en la empresa son repetitivas, por lo que

pueden formalizarse, inicindose un sistema formal.
Sistema formal es un conjunto de decisiones que se dejan
establecidas para que se apliquen a una multitud de situaciones
repetitivas.
Buena parte del trabajo directivo consiste en disear y
perfeccionar el sistema formal de su organizacin.
Pero, el sistema formal no soluciona todos los problemas, todo lo
dems debe ser un trabajo cotidiano
Directivo
Es el que tiene a su cargo junto a otras personas la direccin o el
mando de una empresa, una institucin o agrupacin.
El trabajo de un directivo consiste en disear estrategias que
produzcan valor econmico, desarrollando las capacidades de los
colaboradores y unindolos con la misin de la empresa

Fig.1 Directivo
Dimensiones del directivo
Segn Juan Carlos Pacheco, lo optimo es que en un directivo se
encuentren desarrolladas 3 dimensiones:
Estratega: capacidad de desarrollar e implementar etapas que
conduzcan al logro de buenos resultados.
Ve un negocio donde otros no, huele una amenaza donde otros
disfrutan solo el xito o tiene ocurrencias que otros piensan que
son locuras.

Fig.2 Dim. estratega

 Dimensin ejecutiva:
Capacidad de desarrollar el potencial interno de la empresa
descubriendo los talentos y habilidades de cada uno.
Logra que la tarea asignada a cada uno sea estimulante para su
motivacin interior.
Es imprescindible para dar estructura a la organizacin y disear
sistemas de control.

Fig.3 Dim. ejecutiva

 Dimensin de lder:

Genera unidad, capacidad de crear

confianza de los colaboradores con la
misin de la organizacin.
Capacidad de lograr que la gente
actu cuando nadie puede obligarlos.
Para la unidad de la organizacin no
importa tanto lo que sus integrantes
hagan, sino las intenciones con que
lo hacen. Fig.4 Dim. De lder
Teoras de McGregor

Demuestra como las organizaciones estn condicionadas por los estilos de

direccin que eligen quienes las dirigen.
Teora X: plantea que al ser humano no le gusta trabajar, y por tanto deben
ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que
desarrollen el esfuerzo necesario para la realizacin de los objetivos de la
organizacin y se caracteriza por:

Organizacin de los recursos Intervencin de la direccin

de la empresa
Administracin como proceso Remuneracin como recompensa
para dirigir personas
 Teora Y: el hombre como ser responsable y participativo dentro de la
organizacin y al que le gusta trabajar. Se caracteriza por.

El trabajo es una fuente de El ser humano busca y acepta

satisfaccin para el hombre.
El control externo y el castigo no
son los nicos medios que
permiten que las personas
cumplan con los objetivos de la
organizacin.
responsabilidades.
El logro de los objetivos
organizacionales es la
satisfaccin de su realizacin
personal.
Estilos de liderazgo de Linkert

Basados en las teoras de McGregor se tienen los cuatro estilos de

liderazgo:

Explotador autoritario (sin Consultivo

confianza en sus consulta con los empleados para
subordinados). la toma de buenas decisiones.
no le permite pensar a las
personas ya que hay alguien que
si piensa y piensa por todos.
Autoritario benevolente Participativo.
(relacin amo-sirviente). Se comparten experiencias,
Existe una mejor comunicacin logros y propuestas para
entre lder y subordinado, a los alcanzar los objetivos de la
cuales se les premia para organizacin.
obtener mejores resultados.
Influencia de los estilos de
direccin
Esta teora define como la conducta del individuo en la organizacin.
Motivacin individual
Influencia grupal.
Influencia organizacional.
LINKOGRAFA

http://es.thefreedictionary.com/directivo
https://
riuma.uma.es/xmlui/bitstream/handle/10630/12542/Tema%20
Direcci%C3%B3n%20y%20Liderazgo%20I%20%28dimensiones%29.
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https://repository.eafit.edu.co/xmlui/bitstream/handle/10784
/116/MonicaPatricia_NaranjoGallego_2009..pdf;jsessionid=0884
BCBBB83A39147D4E41C6A6016F35?sequence=3