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Quest ce que lAudit interne?

THME 1
PRSENT PAR
MONSIEUR GATAN RENEKOUZOU
PLAN DE LEXPOSE

1. Introduction
2. Dfinitions
3. Ncessit de lAudit interne
4. Les Fonctions voisines
5. Conclusion
INTRODUCTION
1.INTRODUCTION

Toute thorie na de valeur que lorsquelle est


confronte la dure ralit de sa mise en uvre

Le mtier dAuditeur est avant tout une dmarche de


gnralistes du Management et non de spcialistes
de lune ou de lautre de ses dimensions

La qualit du travail de lAuditeur repose


fondamentale ment sur le respect scrupuleux dune
mthode prouve dapproche des problmes
1.INTRODUCTION

Chaque auditeur est confront cette question

Chaque employ se dbrouille pour donner une


explication avec ses propres mots

Faisons un tour de table afin que chaque participant


donne une dfinition de lAudit interne.
2. DEFINITIONS

1. Rappel sur lvolution de lAudit interne


2. Une profession norme
3. Le concept de risque
4. Le contrle interne
1. DEFINITION

Laudit interne est dfini par The Institute of Internal


Auditors (IIA) comme tant

une activit indpendante et objective qui donne


l'organisation une assurance sur le degr de
matrise de ses oprations, lui apporte ses
conseils pour les amliorer, et contribue crer de
la valeur ajoute.

DEFINITION 1
1. DEFINITION

LAudit Interne est une fonction indpendante


dapprciation cre au sein dune organisation, dont lobjet
est dexaminer et dvaluer les activits de celle-ci.

Le but est daider les membres de lorganisation sacquitter


efficacement de leurs responsabilits.

A cette fin, laudit interne leur fournit des analyses, des


valuations, des recommandations, des avis et
conseils et de linformation sur les activits audites

DEFINITION 2
1. DEFINITION

LAudit interne aide cette organisation atteindre ses


objectifs en valuant, par une approche
systmatique et mthodique , ses processus de :
Management des risques
De contrle
De Gouvernement dentreprise

En faisant des propositions pour renforcer leur


efficacit
1. DEFINITION

L'audit interne est une activit de contrle et de


conseil qui permet d'amliorer le fonctionnement et
la performance d'une organisation :
Activit stratgique,
Activit indpendante,

L'audit interne est exerc l'intrieur de l'organisation,


mme si le recours des prestataires extrieurs.
1.DEFINITION

L Audit interne est centr sur les enjeux majeurs


de l'organisation,

Ses missions "d'expression d'assurance" portent sur


l'valuation de l'ensemble des processus, fonctions
et oprations de celle-ci et plus particulirement sur
les processus de management des risques, de
contrle et de gouvernement d'entreprise.
1. DEFINITIONS

Son rle de conseil auprs de la Direction Gnrale et


des Directions oprationnelles et fonctionnelles,

s'exerce dans le cadre de normes exigeantes,

contribue grandement crer de la valeur ajoute.


1. DEFINITIONS

LAudit interne dcle les problmes et formule des


recommandations aux directions et aux audits qui
apportent une solution.

Son rle nest pas de dnoncer ou daccuser, mais


darbitrer les rgles de jeu et de faire pratiquer les
3R : Rechercher, Reconnatre et Remdier
aux faiblesses de lorganisation

Il aide anticiper les problmes et se pace dans un


dmarche vertueuse damlioration continue
3. NECESSITE DE LAUDIT
INTERNE

1. LA FONCTION DE LAUDIT INTERNE


2. LES PREALABLES DE LAUDIT INTERNE
3. LE FONCTIONNEMENT
3.NECESSSITE DE LAUDIT INTERNE

Il aide une organisation atteindre ses objectifs.

Cette valuation permet de constater:


une approche systmatique
une approche mthodique
les processus de gestion des risques,
les processus de contrle et
la notion de gouvernement d'entreprise,
et en faisant des propositions pour renforcer leur
efficacit .
3. NECESSITE DE LAUDIT INTERNE

Sa mission consiste :

valuer les performances de lorganisation


apprcier lefficacit du systme de contrle
interne au sein de lentreprise.

Chaque entreprise se doit mettre en place une


fonction daudit interne adapte ses spcificits.
3.1 LA FONCTION DE LAUDIT INTERNE

Toute entreprise ne disposant pas de service devrait :


1. Mettre en place une approche objective,
systmatique et mthodique dvaluation de
ses processus de gestion des risques, de contrle
et de gouvernance des entreprises ;
2. Mettre en place un processus dinvestigation et
dapprciation des actions de contrle interne.
3. Dfinir des objectifs (CT, MT, LT)
3.1 FONCTION DE LAUDIT INTERNE

4. Mettre en place des mcanismes permettant


dvaluer le degr de ralisation de ces objectifs;
5. Mettre en place un audit de conformit ou de
rgularit consistant vrifier le respect des
rglementations, procdures et normes, labsence
de fraude;
6. En cas de manque de moyens humains ou de
ressources financires, se contenter dun seul
auditeur interne;
3.1 FONCTION DE LAUDIT INTERNE

6. Sassurer, en cas dexternalisation de la fonction


daudit, que cela ne porte pas atteinte la condition
dindpendance de lauditeur;

7. Sassurer que lauditeur ait suffisamment de


comptences et de connaissances du contexte
environnemental de lentreprise.
8. Mettre en place un audit de management ou
stratgique valuant ladquation de la stratgie
de lentreprise par rapport ses objectifs;

9. Mettre en place un comit daudit dont un des


membres moins est un Administrateur

10. Elaborer un rapport annuel sur la gestion daudit.


3.1 FONCTION DE LAUDIT INTERNE

Les entreprises disposant dune structure daudit


interne devraient :
Mettre la disposition de la structure de laudit
interne, les moyens humains et matriels son
indpendance et la bonne excution de ses
missions ;
Mettre en place un audit defficacit ou defficience
qui sintresse lefficacit des systmes et des
procdures,
3.1 FONCTION DE LAUDIT INTERNE

Evaluation de lutilisation optimale :


des moyens disponibles,

mesurer les performances de lunit audite

vrifie ladaptation des moyens allous aux objectifs assigns ;

Vrifier que lauditeur interne :


des qualits personnelles et
des connaissances en matire de mthodologie,

une matrise des techniques (qualits danalyse,


synthse, rdaction, de communication)
une exprience en matire daudit interne
3.2 LES PREALABLES DE
LAUDIT INTERNE
3.2 LES PREALABLES DE LAUDIT INTERNE

Toute entreprise devrait mettre en place un systme de


contrle interne efficace compos :
1) dun organigramme, de fiches de fonctions et dune description
dtaille des tches et procdures suivre ;

2) dun systme de dtection, danalyse et de suivi des risques ;

3) dobjectifs clairs et quantifiables ( CT, MT, LT);

4) dun personnel qualifi ;

5) dun systme dinformation de qualit ;

6) dun contrle hirarchique adquat.


3.2 LES PREALABLES DE LAUDIT INTERNE

Les entreprises disposant dune structure daudit interne


devraient :
1. Garantir le professionnalisme des auditeurs internes

2. Instaurer des relations de partenariat avec les fonctions pour


atteindre les objectifs de lentreprise;

3. Garantir les moyens matriels, organisationnels et humains leur


objectivit ;

4. Sassurer que les auditeurs internes sont indpendants des


activits audites, afin quils conservent une attitude de
neutralit.
3.2 LES PREALABLES DE LAUDIT INTERNE

4) rattacher la structure daudit directement la


Direction Gnrale
5) veiller ce que les auditeurs internes possdent le
savoir-faire, les comptences et les
connaissances dans l'exercice de leurs fonctions
6) veiller ce que lauditeur interne apporte de la
diligence, la conscience professionnelle, le
soin et le savoir-faire;
3.2 LES PREALABLES DE LAUDIT INTERNE

8) exercer une vigilance lgard des risques


significatifs daffecter les objectifs, les
oprations ou les ressources de lentreprise ;
9) mettre en uvre des interventions ponctuelles
suivant des programmes afin dvaluer les
contrles hirarchiques et fonctionnels ;
donner accs lauditeur aux informations
laccomplissement des missions (les procdures,
normes et circulaires etc.)
3.3 LE FONCTIONNEMENT
DE LAUDIT INTERNE
3.3 FONCTIONNEMENT DE LAUDIT INTERNE

Les auditeurs internes de toute entreprise devraient :

1. valuer la conformit des objectifs des projets et


oprations ralises avec ceux de lentreprise ;

2. collaborer avec la Direction Gnrale pour tablir des


critres adquats dapprciation du degr datteinte
des objectifs fixs par lentreprise ;

3. valuer les risques lis chaque activit auditer..


3.3 FONCTIONNEMENT DE LAUDIT INTERNE

Les entreprises disposant dune structure daudit


interne devraient respecter les recommandations
suivantes :
mettre en place un rglement intrieur pour:

Dterminer les horaires de travail, etc.)


Respecter les rgles de bonne conduite

Sacquitter de sa mission sans causer de


perturbation la bonne marche des entits
audites ;
3.3 FONCTIONNEMENT DE LAUDIT INTERNE

La Direction Gnrale et lauditeurs interne sont


tenus de planifier les actions daudit en fonction des
priorits de lentreprise (amliorer le modle actuel
de gestion des risques)

sassurer que lauditeur interne partage les


informations en leur possession avec les autres
prestataires de conseil et de contrle
3.3 FONCTIONNEMENT DE LAUDIT INTERNE

coordonne ses activits , de manire viter les


doubles emplois tout en assurant la ralisation de
lensemble des travaux faire. Tel que les rapports
avec les Commissaires aux Comptes ;

Laudit interne doit procder lvaluation et


lamlioration du processus de contrle, de
gestion des risques et de gouvernance
dentreprise mis en place.
3.3 FONCTIONNEMENT DE LAUDIT INTERNE

En fonction de la stratgie de lentreprise, lauditeur


interne devrait intgrer :
les natures de la mission,
le degr de complexit,
la dure
les ressources ncessaires son accomplissement.
3.3 FONCTIONNEMENT DE LAUDIT INTERNE

La Direction Gnrale devrait mettre la disposition


de lauditeur interne les informations ncessaires
pour quils atteignent les objectifs de leurs missions.

Les missions daudit interne doivent tre


supervises afin de sassurer que les objectifs fixs
ont t raliss et que la qualit a t assure.
3.3 FONCTIONNEMENT DE LAUDIT INTERNE

Les auditeurs internes doivent communiquer les


rsultats de chaque mission de faon claire,
complte, exacte et concise.

En cas de non-conformit aux normes dans


laccomplissement dune mission , les rsultats
communiqus devraient inclure les raisons du non-
respect des normes et lincidence de ce non-respect
3.3 FONCTIONNEMENT DE LAUDIT INTERNE

Lauditeur interne est tenue de mettre sur pied un


systme de suivi des actions ralises par
lentreprise suite aux recommandations
formules;
Lauditeur interne est tenue de mettre en uvre,
piloter et actualiser un programme qualit.
Ce programme implique la mise en place dun
calendrier priodique dvaluations interne et
externe de la qualit.
3.3 FONCTIONNEMENT DE LAUDIT INTERNE

A titre dinformation, les grandes entreprises devraient


respecter les recommandations suivantes pour une
meilleure efficacit de laudit interne :
lentreprise est appele laborer une charte daudit
cohrente avec les normes internationales et
approuver par le conseil

laudit interne doit apprcier les risques relatifs au


systme dinformation mis en place, aux oprations
ralises et la gouvernance dentreprise.
3.3 FONCTIONNEMENT DE LAUDIT INTERNE

la Direction Gnrale et le Conseil dAdministration


discutent, valuent et approuvent les moyens
ncessaires et suffisants allouer l'audit interne ;

lquipe daudit interne est tenue de prsenter


priodiquement un rapport la Direction Gnrale
et au Conseil dAdministration
3.3 FONCTIONNEMENT DE LAUDIT INTERNE

En somme, il doit :

valuer lefficience et lefficacit de ces oprations,


vrifier le respect par lentreprise des lois,
rglements, chartes, codes et contrats;
sassurer de la qualit, de la cohrence et de
lintgrit des informations oprationnelles et
financires produites.
4. FONCTIONS VOISINES

1. AUDIT EXTERNE
2. 2 INSPECTION
3. CONSULTANT
4. CONTRLE DE GESTION
5. QUALITE
4.FONCTIONS VOISINES

AUDIT INTERNE AUDIT EXTERNE

De la D.G Du C.A ou A.G


destinations des MANDAT pour les Tiers
MANDAT Managers requrant des
comptes certifis
Proccupations de
la D.G
MISSIONS Certification des
Dclenchement sur
MISSIONS comptes
dcision
Tous les types
Audit de rgularit
dAudit
Contestations Contestations
approfondies CONCLUSION succinctes
CONCLUSION Dysfonctionnement Obligations de
Obligation de moyens
rsultat
4.FONCTIONS VOISINES

AUDIT INTERNE INSPECTION

Rgularit Contrle la Rgularit Contrle le respect


pertinence des des rgles
rgles
Mthode Remonter aux causes Mthode Sen tient aux faits
pour laborer les recos Identifie les actions
Eviter la rapparition Remettre de lordre
Evaluation Critique les systmes Evaluation Dtermine les
et non les hommes, responsabilits, Evalue
Evaluer le systme le comportement des
hommes
Service Privilgie le conseil et
la coopration Service Privilgie le contrle
Slection Rpond aux Slection Investigations
proccupations sur approfondies
mandat de la D.G
4.FONCTIONS VOISINES

AUDIT INTERNE CONSULTANTS

Mettre en
OBJECTIFS vidence les OBJECTIFS Rorganisation
problmes
CONDITIONS Des Mdecins Spcialistes
Gnralistes CONDITIONS chirurgicales des
solutions
SAVOIR-FAIRE Mthodologie Exprience
dinvestigation SAVOIR-FAIRE accumule

METHODE Cohrence et
Pertinence METHODE Benchmark

CLIENT REEL Le Groupe, CLIENT REEL


propositions des commanditaire
solutions
4.FONCTIONS VOISINES

AUDIT INTERNE CONTRLE DE GESTION


Comment fonctionne ce qui O voulons-nous aller,
existe, comment lamliorer? par o passer?
PHOTO
CINEMA
Va des problmes leurs causes Va des indicateurs standards
et consquences aux paramtres particuliers
Contrle lapplications des Planifie et suit les oprations et
directives, la fiabilit des leurs rsultats
informations (processus)
Pour matriser lavenir
Investiguer le pass (Plan / Ecarts)
Dcouvrir les moyens Elaborer les objectifs
organisationnels
MECANICIEN de chaque NAVIGATEUR de lensemble des
secteur secteurs
5.CONCLUSION
5. CONCLUSION

L'audit interne value le contrle interne.

L'audit interne cherche donner un degr raisonnable


d'assurance au Conseil d'Administration ou la
Direction Gnrale.
L'audit interne cre de la valeur ajoute.

L'audit interne est une activit indpendante et


objective.
L'audit interne fait partie de la Bonne Gouvernance
d'une organisation.