MODELO FRED. R.

GERENCIA

INTEGRANTES: MISHELL CHURUCHUMBI

MISHELL ULCUANGO ANGLICA LARA
JAQUELINE CAIZA VIVIANA VARGAS
ROXANA CHUGA LORENA VIANA
 La Gerencia estratgica

Permite que una

organizacin utilice
efectivamente sus
fortalezas con el objeto
de aprovecharse de las
oportunidades externas
y reducir a un mnimo el
impacto de las
amenazas externas.
Innovacin Creatividad Audacia Competencia
 Modelo FRED. R DAVID
Segn Fred. R David La Gerencia Estratgica es un proceso mediante el cual se
formulan, ejecutan y evalan las acciones que permitirn que una organizacin
logre los objetivos.

Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y

sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin, se
organiza informacin cuantitativa y cualitativa para tomar
decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a travs
de tres etapas:

Formulaci
Ejecucin Evaluacin
n
 Formulacin de las estrategias
Se requieren tres actividades fundamentales:

a. Investigacin interna y externa

b. Anlisis: se utilizan tcnicas como la (PEEA) matriz de

posicin estrategia y evaluacin de accin, (GE) la matriz
de la gran estrategia y la (DOFA) matriz de debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas, todas para la
creacin y evaluacin de estrategias alternativas.

c.- Toma de decisiones: se realizan de acuerdo a los

objetivos por fijar y las estrategias por seguir.
 EJECUCIN DE LAS
ESTRATEGIAS
Consiste en tres actividades esenciales:

a.- Fijacin de metas

b. Fijacin de polticas

c. Asignacin de recursos
EVALUACIN DE LAS
ESTRATEGIAS
Se realizan tres actividades bsicas:

a. Analizar los factores internos y

externos que representan las bases de
las estrategias actuales.

.b. Medir el desempeo de la

organizacin (segn lo planificado).

.c. Tomar medidas correctivas para

verificar el curso de la accin.
El modelo de gerencia estratgica de
David menciona los siguientes pasos:
1.- Identificar estrategias, objetivos y misiones actuales.

2.- Auditoria externa: Analizando las tendencias sociales, polticas, econmicas,

tecnolgicas, competitivas.

3.- Auditoria gerencial: Comprende la planificacin (formulacin de la

estrategia), organizacin, motivacin y seleccin de personal (ejecucin de la
estrategia) y el control (evaluacin de la estrategia).

4.- En la esta auditoria se tienen en cuenta el rea de mercadeo, de finanzas de

produccin y de investigacin y desarrollo.
5.- El paso final consiste en
la evaluacin del factor
interno mediante una matriz
que resume las debilidades
y fortalezas ms
importantes de las
encontradas en el estudio.

6.- Establecimiento de la
misin de la empresa.

7.- Fijar los objetivos.

8.- Fijar las estrategias