Vous êtes sur la page 1sur 31

PROYECTO Y PLANEAMIENTO DE MINA

PROYECTO MINERO

El proyecto de explotacin minera consiste en la extraccin de


minerales valiosos de la corteza terrestre, en volmenes
importantes, de un cuerpo mineralgico que fue previamente
identificado, analizado y mensurado en las etapas de
prospeccin, exploracin y desarrollo del yacimiento.
La explotacin se puede desarrollar de varias maneras pero estas
se clasifican en dos tipos principales, explotacin a cielo abierto y
explotacin subterrnea.
La forma de explotacin y las tcnicas a utilizar dependern de
las caractersticas del yacimiento, el propsito de la intervencin
es extraer el mineral en concentraciones suficientes que
aseguren la rentabilidad del emprendimiento, con condiciones
mnimas de seguridad y cuidando de no afectar el medio
PREPARACIN DEL PROYECTO

La fase de preparacin del proyecto de desarrollo productivo en la


explotacin minera se inicia con la identificacin del problema,
necesidad, potencialidad u oportunidad identificada para luego
realizar los anlisis necesarios de los cuales se deriva la
informacin suficiente para la evaluacin del proyecto.
TTULO DEL PROYECTO

Deber dar informacin bsica sobre:


El proceso o accin a realizarse. Debe responderse a la pregunta
Qu se va a hacer?
El objeto de la accin. Debe responderse la pregunta sobre qu?
La localizacin o lugar preciso del proyecto. Debe responder a la
pregunta dnde?
DIAGNSTICO DEL PROBLEMA

Consiste en la caracterizacin de la realidad que se desea


transformar. Este anlisis ayuda a definir la necesidad o el problema
prioritario, sus causas y efectos y reas potenciales de trabajo. Los
resultados esperados son:
Definicin de una lnea de base para el estado de situacin con
relacin a la explotacin minera
Conjunto de indicadores para la medicin del estado de situacin
Estrategias y caminos viables de accin
Posicin que tienen los distintos grupos de inters frente al
problema y las posibles soluciones
IDENTIFICACIN DEL PROYECTO
Consiste en proyectar a futuro la situacin actual pero sin la
realizacin del proyecto, estudiando las acciones que se pueden
emprender sobre la infraestructura minera disponible actualmente
para que se solucione el problema, al menos parcialmente, sin
incurrir en inversiones mayores. Generalmente las medidas que en
estos casos se toman son de carcter operativo o administrativo,
tales como:
Redistribucin de personal
Contratacin o disminucin del personal
Readecuacin de instalaciones
Ampliacin marginal de instalaciones existentes
Capacitacin de personal para aumentar la eficiencia
Reparaciones menores
Y otras acciones de bajo presupuesto
ESTUDIO DE MERCADO

El estudio de mercado es de significativa importancia para la


preparacin del proyecto de explotacin minera. Una vez definido
el o los minerales que se van a explotar y sus derivados, se
establecern los mercados en que el proyecto participa como
oferente pero tambin como demandante de insumos. Se analiza la
estructura de esos mercados para saber si existen monopolios,
condiciones de amplia competencia o algo intermedio.
Estudio de Demanda
Estudio de la Oferta
Estudio de precios
Plan de Comercializacin
INGENIERA DEL PROYECTO
El estudio de ingeniera lleva a la determinacin de la alternativa
tcnica para el proceso de explotacin minera que sea ms
adecuada para la realizacin del proyecto, estar guiada por el uso
de la tecnologa ms adecuada, en lo posible la ms moderna, pero
tambin por la minimizacin de los costos, se espera que el
resultado refleje equilibrio en estos aspectos.
La ingeniera del proyecto define la gran parte de los costos en la
inversin y operacin del proyecto por lo que se debe realizar el
estudio de los aspectos tcnicos con nfasis en su valoracin
econmica. Las alternativas tcnicas pueden surgir de:
Localizacin
Regin socioeconmica
Reservas mineras probadas
Proximidad a polos de desarrollo
INGENIERA DEL PROYECTO

Dinamismo econmico del rea


Ventajas econmicas
Accesibilidad
Aspectos ambientales
Dimensionamiento de la infraestructura
reas de apoyo
Estimacin de recursos fsicos
Equipamiento
Recursos humanos disponibles
Diseo de ingeniera
INGENIERA DEL PROYECTO

Aspectos Tcnicos que incluir:


Estudio geolgico de la zona
Estudio de estratigrafa
Estudio de tectnica
Geologa estructural
Mineralizacin
Sistemas de vetas
Reservas y recursos minerales
Determinacin de la ley, para cada mineral
Vida til de las reservas (reservas/ritmo de explotacin)
INGENIERA DEL PROYECTO

Plan de trabajo
Mtodo de explotacin
Metas fsicas
Tareas de rehabilitacin
Resumen de labores
Requerimientos
Costo unitario de la produccin
EVALUACIN DEL PROYECTO

Con la informacin generada en la preparacin del proyecto de


explotacin minera, se construyen los flujos de fondos
incrementales del proyecto y se calculan los indicadores de
evaluacin. Se construyen los flujos de fondos socioeconmico y
financiero para la evaluacin correspondiente.
EVALUACIN DE PROYECTOS

La evaluacin de proyectos mineros de inversin puede definirse


como el conjunto de acciones que permiten juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas e inconvenientes que presenta la
asignacin de recursos econmicos a una iniciativa.
Se trata pues de llevar a cabo una valoracin sistemtica de la
rentabilidad comparada de diversas opciones para llevar a cabo
un proyecto.
Proyecto que en el sector minero puede consistir en el desarrollo
completo de una explotacin, en la ampliacin de una mina ya
existente, en la compra o sustitucin de nuevos equipos de
produccin, en la adquisicin de una propiedad minera, etc.
EVALUACIN DE PROYECTOS

Las diversas alternativas posibles pueden presentar diferencias en


aspectos tales como: beneficios o ahorros en el tiempo, vida til,
recursos econmicos necesarios, riesgo de no alcanzar los resultados
previstos, etc.
Se debe emplear un procedimiento de anlisis sistemtico, exento de
toda intuicin, que permita cuantificar con objetividad y coherencia
los efectos econmicos y financieros de los diversos factores que
intervienen en un proyecto de inversin, para valorar y seleccionar la
alternativa ms favorable.
EVALUACIN DE PROYECTOS

Los parmetros que determinan la rentabilidad de una inversin son


tangibles y mesurables, pero, al tratarse de proyecciones a largo
plazo, la informacin de que se dispone en el momento de decisin
resulta imperfecta, y en cierto modo hasta subjetiva, ya que los
datos de partida son estimaciones y previsiones.
Por este motivo, los mtodos de anlisis, para que sean eficientes,
deben considerar tambin aquellos factores que suponen un riesgo
para la obtencin de la rentabilidad impuesta para una inversin.
OBJETIVOS Y PROCESO DE LA
EVALUACIN

Los estudios de evaluacin de inversiones en minera, al igual


que en otros sectores productivos, tienen como fin cuantificar la
contribucin, por medio de los servicios o productos que
generan, a los objetivos empresariales, entre los cuales la
rentabilidad es, obviamente, uno de los esenciales, pero no el
nico.
Los sistemas de evaluacin deben analizar, adems del
atractivo econmico, el riesgo previsible y la compatibilidad del
nuevo proyecto con la estructura de la empresa.
Esto implica una sistematizacin del proceso de anlisis para
garantizar que tales estudios incluyen todos los aspectos
crticos que pueden presentarse.
OBJETIVOS Y PROCESO DE LA
EVALUACIN

El procedimiento ms comn para analizar un proyecto de


inversin, que implica
inexorablemente una toma de decisin, debe ser el siguiente:
1 .- Planteamiento del problema.
2.- Anlisis del problema.
3.- Desarrollo de soluciones o alternativas.
4.- Creacin de un modelo de comparacin.
5.- Definicin de reglas de decisin.
6.- Seleccin de la mejor alternativa.
7.- Conversin de la decisin en acciones efectivas.
OBJETIVOS Y PROCESO DE LA
EVALUACIN

Este proceso ideal depende de la utilizacin, en todas sus fases, de


lo que se conoce por mtodos cientficos, con el fin de
cumplimentar cada una de ellas de forma sistemtica y con una
adecuada metodologa. El desarrollo efectivo de cualquiera de las
tcnicas de anlisis y toma de decisiones es funcin, bsicamente,
de que ese procedimiento se haya llevado a cabo
sistemticamente para que la decisin tomada quede sustentada
por fundamentos firmes.
A ttulo de ejemplo, supngase un caso en el que, tras la
investigacin geolgica de un yacimiento, una empresa est
interesada en llevar a cabo su explotacin
y desea conocer si tal proyecto es viable.
esquema de modelo
de decisin propuesto por R. TERSINE,
(1973).
EL CICLO DE VIDA DE UNA OPERACIN MINERA

El ciclo de vida de una mina o de un distrito minero es


esencialmente funcin del proceso de agotamiento de los
yacimientos, como se ha indicado.
Las minas, como las propias personas, pasan por diferentes
etapas: juventud, madurez y ancianidad.
Pero, al contrario que las personas, las minas frecuentemente
resucitan o rejuvenecen como fruto de alguna mejora tecnolgica,
algn descubrimiento, etc.
La escala de tiempo en el ciclo de vida de una mina puede ser,
ocasionalmente, indeterminada, y no es posible decir que tal ciclo
se ha completado si an existe alguna posibilidad de
descubrimiento de nuevas reservas.
EL CICLO DE VIDA DE UNA OPERACIN MINERA

Algunas minas han tenido unos perodos de explotacin muy cortos, ya


que los proyectos se basaban sobre las zonas mineralizadas ms ricas
dentro de los yacimientos, pero si se hubieran estudiado con una ptica
global contemplando la extraccin de zonas mineralizadas ms
profundas o ms pobres y con unos ritmos de produccin mayores,
probablemente esos proyectos hubieran podido soportar los costes de
explotacin y tratamiento. Otras minas han tenido perodos de
actividad discontinuo, como consecuencia de diversos acontecimientos,
y con tiempos de paralizacin que van desde varios aos hasta dcadas
y siglos, tal es el caso de numerosas minas en pases tan
tradicionalmente mineros como Espaa, Per, Chile. Tambin se tiene
algn caso singular de explotacin con perodos de actividad
ininterrumpidos de hasta siglos, como ejemplo ms representativo est
EL CICLO DE VIDA DE UNA OPERACIN MINERA

Entre el comienzo del ciclo de vida de una mina y su clausura existe


un conjunto de etapas caractersticas que se reflejan en la figura, y
que comprende el siguiente esquema general:
EL CICLO DE VIDA DE UNA OPERACIN MINERA

A. Prospeccin regional. Descubrimiento de indicios,


pequeas minas cerradas y abiertas sin producciones
significativas.
B. Exploracin e investigacin del rea por un equipo de
gelogos e ingenieros.
C. Reconocimiento del yacimiento potencial.
D. Perodo de preproduccin.
1. Estimaciones preliminares de las condiciones geolgicas,
tcnicas y econmicas.
2. Financiacin preliminar sobre la base de un alto riesgo.
3. Delimitacin y desmuestre del yacimiento.
4. Financiacin adicional sobre la base de un riesgo reducido
EL CICLO DE VIDA DE UNA OPERACIN MINERA

5. Desarrollo de la mina, construccin de la planta e


instalaciones mineras y auxiliares.
6. Contratacin y formacin del personal.
E. Arranque y aumento de la produccin.
1. Generacin .de dividendos para los inversores.
2. Desarrollo de nueva infraestructura y ampliacin de la
planta de tratamiento.
3. Crecimiento vertical hacia productos de mayor valor
unitario, a travs de la fundicin, refino y fabricacin.
EL CICLO DE VIDA DE UNA OPERACIN MINERA

4. Crecimiento horizontal hacia el control de materiales y


servicios necesarios para la explotacin, tales como:
4.1. ridos y materiales de prstamo.
4.2. Productos y reactivos necesarios en el proceso de
produccin.
4.3. Talleres mecnicos, plantas generadoras de energa, fbricas
de cemento, plantas de fabricacin de explosivos en el rea de
influencia econmica.
4.4. Explotaciones prximas, para aprovechamiento comn de
infraestructura, racionalizacin de las labores y mejor
aprovechamiento de los depsitos.
EL CICLO DE VIDA DE UNA OPERACIN MINERA

F. Produccin madura.
1. innovaciones en minera y tratamiento para hacer frente al
descenso de las leyes y elevacin de los costes.
2. Verificacin de los lmites del yacimiento.
3. innovaciones y mejoras para ampliar la vida del yacimiento.
4. Incremento de la investigacin local para posibles
ampliaciones y aumento de la exploracin exterior.
5. Reduccin de costes e incremento de la vida de las
mquinas.
EL CICLO DE VIDA DE UNA OPERACIN MINERA
EL CICLO DE VIDA DE UNA OPERACIN MINERA

H. Abandono de la mina
1. venta de la maquinaria.
2. Despido e indemnizacin de la mayor parte del personal.
3. Tratamiento de antiguas escombreras mineralizadas.
4. Compra de concentrados de mineral a otras minas.
5. Arrendamiento de las operaciones cuando cambien las
condiciones econmicas.
EL CICLO DE VIDA DE UNA OPERACIN MINERA

La fase final de abandono no tiene porqu coincidir con el


agotamiento fsico del yacimiento.
Una mina puede ser abandonada prematuramente por razones
tales como:
Altos costes de produccin.
Descenso de las cotizaciones.
Entre otros.

Resulta, pues, evidente, que fijar el ciclo de vida de una explotacin


es una tarea compleja no exenta de incertidumbre, pero totalmente
necesaria para disear la misma y evaluar la rentabilidad del
proyecto de inversin.
IMPORTANCIA ECONMICA DE LAS RESERVAS MINERALES

La palabra reserva nos trae a la mente algo que posee un valor y


que puede ser usado cuando uno lo necesite. Ser esta
percepcin vlida cuando se refieren a las reservas mineras? Todo
aquel material que tiene contenido de algn mineral es reserva?
Cmo es que podemos decir qu es una reserva minera y qu no?
O todo el subsuelo es una reserva minera slo por contener
minerales?
Esta clase tiene la intencin de aclarar este concepto, la utilidad
del mismo y sobre todo la relevancia de este concepto a la hora de
evaluar un proyecto con potencial minero.
IMPORTANCIA ECONMICA DE LAS RESERVAS MINERALES

Un primer punto a tener en cuenta


Los minerales estn distribuidos en forma desigual en la corteza
terrestre, es ms, se encuentran dispersos y mezclados con otros
materiales.
Debido a ello, el primer paso de la actividad minera es buscar e
identificar volmenes considerables de tierra que presenten altas leyes
de contenido de mineral, a esto se le conoce como yacimiento.
Algunos yacimientos estn ms cerca de la superficie que otros,
formando cuerpos, vetas
o mantos.
As, en un yacimiento puede encontrarse distintos niveles de
concentracin y volumen, en distintas zonas del mismo, los cuales