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LIDERAZGO EN LA

ORGANIZACIN
LIDERAZGO
Un lder pone la
direccin, da la gua, y
motiva a las personas
para lograr los
objetivos y metas
trazadas
Podemos encontrar
lderes en los negocios,
en los gobiernos, en
todo tipo de empresas
Un Lder...Nace o se Hace?

Cualquiera puede desarrollar


habilidades para volverse un lder
eficaz.
El primer paso para llegar a serlo
es encontrar como verdaderamente
somos y cmo esto afecta nuestra
habilidad en la toma de decisiones.
Un Lder...Nace o se Hace?
Cada persona est formada por sus genes, recuerdos,
percepciones, el trato que recibieron como nios, de
hecho por cada experiencia vivida.

Nuestra propia imagen de quines somos est matizada


por nuestras experiencias, percepciones, interacciones
con otras personas, etc.

Los cambios que experimentamos son causados por las


cosas que aprendemos y las experiencias que vivimos.
El Poder del Pensamiento Positivo
El poder del pensamiento positivo establece que
cada persona, entendindose a s misma, puede
determinar los atributos que requiere para volverse la
persona que desea ser.

Esto significa que cualquier persona puede volverse


un verdadero lder y hacer el mejor uso de los
recursos disponibles y sus propias cualidades.
Cules son esos atributos?
Atributos de un Lder Eficaz
Visin. Saben lo que quieren. Tienen la fuerza de
carcter para seguir sus objetivos ante la oposicin y a
pesar de los fracasos.

Pasin. Creen apasionadamente en sus metas. Aman


lo que hacen con pasin

Integridad. Saben quines son. Son conscientes de


sus debilidades. Slo prometen lo que pueden hacer.
Ganan la confianza de sus seguidores y actan en
nombre de ellos.
Atributos de un Lder Eficaz.
* Curiosidad. Siempre desean aprender algo. Averiguan lo que se
necesita conocer para alcanzar sus metas.

Riesgo. Toma riesgos calculadamente cuando es necesario para lograr


los objetivos.

Dedicacin. Se dedica a su cargo. Trabaja asiduamente en nombre de


lo que hace. Se da completamente a la tarea en todo momento.

Carisma. Es el atributo ms difcil de cultivar. Representa igualmente


madurez, respeto a sus seguidores, compasin, un fino sentido del
humor, y aprecio sincero a las dems personas.
PROCESO DE LIDERAZGO

Conoce a los Determina los


integrantes del Establece
Establecemetas
metas recursos
equipo e adecuadas
adecuadas necesarios y
identifica sus estrategias a
necesidades. seguir

Orienta durante la Los alumnos estn


trayectoria del alumno hacia satisfechos, motivados y
las metas aceptan al lder

Alumnos, Profesor y la
Existe un desempeo
Institucin alcanzan sus
eficiente
metas
Tipos de liderazgo
Existen diferentes tipos de liderazgo en el entorno de
laboral ycada uno de ellos con sus ventajas y
desventajas.
1. Liderazgo laissez-faire
El tipo deliderazgo laissez-faire, tambin conocido
comoliderazgo delegativo, es un estilo de no intervencin
y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la
palabra francesa dejar pasar o dejarlo ser. El lder
laissez-faireinterviene solo cuando es necesarioy con la
menor cantidad de control posible. Es un estilo no
autoritario que se basa en la teora de que los empleados
con mucha experiencia, entrenamiento ymotivacin,
necesitan menos supervisin para ser productivos.
Liderazgo autocrtico

Elliderazgo autocrticopermite que los


supervisores tomen decisiones y fijen las
directrices sin la participacin del grupo. El
lder concentratodo el poder y nadie
desafa sus decisiones. Es un ejercicio de
liderazgo unidireccional, lo nico que tienen
que hacer los subordinados es obedecer las
directrices que marca el lder.
Liderazgo democrtico

Habitualmente llamadoliderazgo
participativo, este tipo de liderazgo se
caracteriza por crear entusiasmo entre los
trabajadores al priorizar laparticipacin de
todo el grupo. El lder promueve el dilogo
entre sus seguidores para tener en cuenta
las opiniones del grupo, pero la decisin
final la toma el superior.
Estilos actuales de
liderazgo
Liderazgo transaccional
Elliderazgo transaccionalse basa en
transacciones, es decir, enprocesos de
intercambio entre los lderes y sus seguidores.
Los seguidores reciben premios por su
desempeo laboral y el lder se beneficia
porque ellos cumplen con las tareas.
Liderazgo transformacional
Los lderes transformadores empleanniveles
altos de comunicacinpara conseguir los
objetivos yaportan una visin de cambio que
consiguen transmitir a los empleados.
UNA
ORGANIZACIN
ES EL REFLEJO
DE SUS LDERES!
CONDUCTA DIRECTIVA

Cada vez que un lder:


Fija objetivos y metas
Aclara el rol que cada persona cumplir en la realizacin de
una tarea
Organiza los recursos
Planifica con anticipacin el trabajo que deben realizar los
subordinados
Comunica prioridades
Fija plazos y los respeta

Determina mtodos de evaluacin y pautas de desempeo


Indica a sus subordinados como realizar las tareas
Realiza el seguimiento para comprobar si el trabajo se realiza
adecuadamente y a tiempo
CONDUCTA DE APOYO

Cada vez que un lder:


Escucha los problemas de sus subordinados (relacionado o no
con la tarea)
Elogia al subordinado
Le pide sugerencias o informacin sobre la realizacin de una
tarea
Lo alienta o deposita en l su confianza para la ejecucin de un
trabajo
Informa sobre las operaciones generales de la organizacin
Proporciona informacin sobre s mismo (relacionada o no con el
trabajo)
Le facilita el subordinado la resolucin de problemas en el
cumplimiento de la tarea
Comunica y demuestra su aprecio por las tareas bien realizadas
Lderes que forman
lderes
Receta para ser un
Lder...
Toma el control de tu vida. Se compasivo al momento de
Transmite una actitud repasar el progreso o no de los
positiva y dinmica en miembros de tu equipo.
todo lo que hagas. Piensa en grande.
Acepta la crtica. Aprende
de tus propios errores as Transforma los desastres en
como de los de los dems. oportunidades y convierte
Se responsable de todo lo los obstculos en triunfos
que suceda y de los
personales.
resultados bajo tu mando. Determina metas realistas y
Otorga el crdito cuando esfurzate por lograrlas
sea necesario y a quin lo Cuando quieras decir algo
merezca.
importante, hazlo en persona.
Cualidades de un lder
Reconoce y premia un buen trabajo
Entusiasta Da crdito a quin lo merece
Delega adecuadamente
Es un buen comunicador
Alentador Respalda las ideas de los dems
Emptico Inspira lealtad
Trabajador
Ejemplar
Conoce a las personas
por su nombre
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES
El liderazgo ha adquirido mayor importancia en
situaciones de crisis, pero las dificultades no
crean lderes; solo muestran la clase lderes que
tenemos.
Los altos niveles de desempeo de una
organizacin, se encuentran estrechamente
ligados con la adecuadadireccin y
liderazgoque maneja quien se encuentra al
frente de la misma. En Estados Unidos de
Norteamrica, 60% de los empleados creen que
sus organizaciones no estn bien administradas.
Muchas Gracias