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EXTERNALISATION LOGISTIQUE

Prsent par:
Boudra laila

Iddouch Mohcine

Benrakhela Hasnae

Chatt Meriem

Propos Pr Jam Jihad


Plan:
Partie 1:
Axe 1: Lexternalisation logistique:
Gnralits
Axe 2: Les enjeux de lexternalisation
entre les industriels et les prestataires
de service
Partie 2 :
Axe 1: Cas de lentreprise-TIMAR-
Tanger.
Axe 2: Cas de lentreprise clients
Introduction:
Externaliserestunprocessusparlequel
uneentrepriseconfieunprestataire
extrieurlaresponsabilitdelagestion
dundomaine(oudunefonction)quelle-
mmeassumaitauparavantdirectement
eninterneaumoyendunecombinaison
spcifiquederessourcespropres.(Eric
FIMBEL,2002).
Partie1:
Axe1: Introduction lexternalisation
Lexternalisation de la fonction logistique
Les raisons de lexternalisation de la logistique
Les fonctions de la logistique externalises( 1PL, 2PL,
3PL, 4PL,5PL)
Axe2: Les enjeux de lexternalisation
entre les industriels et les prestataires de service
Les acteurs de lexternalisation: Les clients, les
prestataires de service
Exemples des prestataires les plus forts en
logistiques
Avantages et risques
Lexternalisation de la
fonction:
Cest quoi?
Confier un prestataire les fonctions de
la logistique et de traitement des oprations
( conditionnement des produits, entreposage,
gestion de stocks, transports,etc.)
Pourquoi?
Se concentrer sur le cur du mtier
Gain de flexibilit
La rduction des cots
Les raisons de
lexternalisation
Augmenter l'efficacit oprationnelle;

Rechercher une plus grande flexibilit qui permet d'absorber des volutions de
charge;

Amliorer les services rendus au client par notamment une extension des
plages horaires;
Eviter le financement d'investissements non diffrenciateurs pour l'entreprise
qui externalise;

Massifier ses flux avec ceux dautres entreprises;

Faire bnficier les clients des systmes d'informations les plus performants;

Transformer des charges fixes en variables;

Amliorer et mieux contrler ses cots;

Enrichir de manire ponctuelle ou rcurrente de la prestation logistique.

Lexternalisation est pour les entreprises un moyen datteindre des objectifs bien
Les parties externalises
Le 1PL ou First party logistics
Cette premire forme de prestataire est particulire dans le sens o le 1PL,
appel aussi chargeur, dsigne le propritaire de lactivit dlocalise, cest--dire
lentreprise et non un partenaire externe. Cela sexplique par le fait que, dans les
annes 1970, les organisations nexternalisaient pas mais sous-traitaient des
fonctions et gardaient ainsi ces dernires en interne, Le 1PL regroupe donc
lentreprise et, en mme temps, le partenaire. Les services concerns taient le
transport et rarement, le stockage.
Le 2PL <<Second Party Logistics>>
Ce deuxime type de partenaire est apparu dans la seconde partie des annes
1970 et reprsente vritablement la premire forme de prestataire logistique dans
le cadre dune externalisation contractualise. Le principe est encore trs simple, les
services externaliss ne se limitant quau transport en aval et au stockage. Les buts
principaux tant la rduction des cots fixes (entrepts) et les actifs circulants
(vhicules).
Les 3PL (Third party logistics)
Ce troisime type de prestataire est une forme plus onreuse que les prcdentes.
Le prestataire suggre lentreprise externalisatrice une offre plus globale qui, en
plus de prester un plus grand nombre de fonctions, prend en charge le niveau
tactique de lentreprises, soit la planification des ces fonctions. Ainsi, la gestion des
stocks ou des approvisionnements, lassemblage et ltiquetage peuvent tre
ralises par le 3PL, Il a notamment pour objectif de rendre lactivit plus
performante travers la mise en place doutils logistiques.
Les (4PL) Fourth Party Logistics
Une quatrime forme a fait surface et reprsente un prestataire bien plus spcialiste
que ceux noncs plus haut. Le 4PL correspond en ralit un partenaire capable
de soccuper de la gestion intgre dun dpartement logistique assez complexe, ou
une partie de celui-ci. Le 4PL agit aussi avec bien plus de libert que le 3PL, qui peut
rester sous un lger contrle du client. Les 4PL travaillent gnralement pour un
seul client. Le 4PL a donc manager diffrents types de prestataire (2 PL ou 3PL)
afin de proposer au client la meilleure prestation possible.
Les 5PL (Fifth Party Logistics):
Formule d'externalisation attribue des prestataires de services logistiques qui
conoivent, organisent et ralisent pour le compte d'un donneur d'ordre, des
Les acteurs de
lexternalisation:
Prestataire: Client
Le conseil :
Le savoir-faire La demande de
La qualit de la prestation.
prestation La prparation de la
Les comptences procdure.
physiques Le paiement du cot.
1PL, 2PL,5PL
Gestion efficace de
lexternalisation:

La relation industriel-prestataire
Les ressources mises en uvre

Suivi et contrle
Le suivi de lintgration des oprations

Les communications:

Les critres pour choisir le prestataire:

Limportance de la taille de lentreprise face la dcision


dexternaliser:
Exemples des prestataires les plus forts
en logistiques:
Les avantages et les inconvnients:

Les
avantages:
Lentreprise se
concentre
davantage sur son
cur de mtier.
Bnficier des
Les
connaissance
inconvnients
spcialise du Le risque de perte
prestataire. de savoir .
Rduction des frais Le risque de perte
fixes de l'entreprise. de limage de
marque.
Le risque de
dpendance vis--
vis du partenaire
externe.
Les 10 points cls pour russir
lexternalisation:

Mesurer les enjeux .


Partie de vision client.
Dcouper le projet en 4 tapes .
Ne pas ngliger la phase de prparation.
Effectuer un diagnostic oprationnel.
Etablir une short liste de prestataire potentiels.
Complter les lments thoriques de la proposition
par des visites.
Etablir un planning de la mise en uvre raliste.
Instaurer durablement la confiance.
Ny aller que pour faire mieux.
Partie 2:

Axe1: Cas de lentreprise-TIMAR-


Tanger

Visite de lentreprise

Axe 2: Cas de lentreprise client


Etude de cas TIMAR
Entreprise prestataire

xe1: Cas de lentreprise-TIMAR- Tanger

1) Assurance:
2) Transport:
3) Qualit des prestations :
4) Exigence de Timar:
Le fabricant dautomobile
Toyota avec le prestataire
AFOMA

1) Rflexion et analyse:
2) La problmatique:
Conclusion

Pour finir, la question de dpart place dans lintroduction, tait sur la


considration de lexternalisation est ce comme fonction principale ou
fonction de support, la rponse est idologique plus tt quoprationnelle,
si on admet que la logistique est une fonction de support alors malgr
ceci elle gnratrice de valeur mme si elle nmane pas de lentreprise
mais de son prestataire qui cre cette valeur.