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Ruth equipo:
Mayela Zamora Garay 13130852
Nilse Libertad Hernndez Snchez 14130276
Luis Enrique Mesta corral 13130264
Carlos Leonel Alarcn Tabares 13130894
CCIN planeacin
agregada en una empresa?
La planeacin agregada es
el proceso de planear la cantidad
y el tiempo (momento) de
operaciones a mediano/corto
plazo (1 ao) y ajustar el
rgimen de produccin, empleo
de inventarios
Objetivo de la planeacin
agregada
Beneficio Visualiza
s r
Inventa Trascende
r r
Innova
r
Se basa en la utilizacin de reglas empricas para
llegar a una
solucin
Identificar el problema.
Definir y presentar el problema.
Explorar las estrategias viables.
Avanzar en las estrategias.
Lograr la solucin.
Fue introducido a finales de los aos
40.
Es un procedimiento anlisis de
potenciales es un
de fallos
determinado
sistema por la gravedad de
o por el efecto de
los clasificacin
fallos en el sistema.
Es utilizado por varias empresas
manufactureras en
varias fases del ciclo de vida del producto.
1.Severidad
Determinar todos los modelos de fallos basados en los requerimientos
funcionales y
sus efectos.
Incidencia
Es necesarios determinar la causa del fallo y con que frecuencia ocurre.
Deteccin
Cuando las acciones adecuadas se han determinado, es necesario
comprobar su eficiencia y realizar una verificacin del diseo.
1. Mejora la calidad, fiabilidad y seguridad de un
producto
o proceso.
1. Mejora la imagen y competitividad de la
organizacin.
2. Aumenta la satisfaccin del cliente.
3. Reduce el tiempo y coste del desarrollo del sistema.
4. Recopilacin de informacin para reducir fallos
futuro.
Tcnicas de planeacin agregada que funcionan con
unas cuantas variables a la vez para que los
planeadores puedan comparar la demanda
proyectada contra la capacidad existente.
1.Determinar la demanda en cada periodo.
2.Determinar la capacidad para el tiempo normal, el
tiempo
extra y la subcontratacin en cada periodo.
1.Encontrar los costos de mano de
obra, contratacin y
despido, as como los costos de mantener inventarios.
1.Considerar la poltica de la compaa que se aplica a
los trabajadores o a los niveles de inventario.
2.Desarrollar planes alternativos y examinar
sus costos
Una manera de encontrar la ptim para
solucin a un
problema de planeacin agregada.
No es un enfoque de prueba y error como la
graficacin, sino que produce un plan ptimo
para minimizar los costos.
Modelo formal de planeacin construido en torno a
la experiencia y el desempeo de un administrador.
Principios de Administracin de