Contabilidad

Gerencial II
Metodologa de
Costos ABC, ABM y
ABB
Texto referente: Contabilidad de
Costos-Enfoque Gerencial. Capitulo 12
Autor: Charles T. Hongren- Srikant M.
Patar Goerge Foster. Paginas 419-431

Carrera Profesional
Acreditada
 METODOLOGA DE COSTOS ABC

METODOLOGA DE COSTOS ABC

CONTENIDO:

1. Introduccin

2. Metodologa de Costos ABC. Etapas.

3. Sistema Integrados.

3.1 Metodologa de Gestin ABM.

3.2 Metodologa de Control Presupuestario ABB.

4. CONCLUSIONES.
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1. INTRODUCCIN:

La asignacin de gastos es un problema complejo dentro de la

organizacin

1. Variedad de productos o servicios.

2. Tipos de Clientes.

3. Los recursos ( materias primas , herramientas y personal) se comparten.

Determinar de forma precisa losUSUARIOS

costos asociados permite :

1. Viabilidad del Negocio.

2. Nivel de Productividad.

3. Eficiencia y Eficacia.

4. Verificar relaciones causa efecto dentro del proceso productivo.

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2. METODOLOGA DE COSTOS ABC.

Siglas: ABC Activity Based Costing o Costos basado en actividades.

Procedimiento creado en los aos 80, promovido Cooper Robin y Kaplan Robert.

2.1 Caractersticas de la Metodologa de Costos ABC:

Es un modelo gerencial y no un modelo contable.

Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son

consumidos por los objetos de costos (resultados).

Considera todos los costos y gastos como recursos.

Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos ms que como

una jerarqua departamental.

Es una metodologa que asigna costos a los productos o servicios con base en el

consumo de actividades.
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La Metodologa de Costos ABC se puede aplicar en cualquier empresa con

intenciones de implantar un sistema de control de costos efectivo . En

algunas ocasiones es recomendable proponer la metodologa en:

Los costos indirectos tienen un peso significativo sobre los

productos o servicios.

El proceso de fabricacin se comparte con los diferentes productos

que ofrece la empresa.

El numero de clientes.

Baja rentabilidad y alta competencia.

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Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron

principalmente para cumplir la funcin de valoracin de inventarios y

adicionalmente tiene algunos defectos cuando se les utiliza con fines de gestin

interna. Por tal motivo el modelo ABC permite mayor exactitud en la asignacin

de los costos de las empresas .

Costos Indirectos
de Produccin
Volumen Sistema %
Metodolo
VALVULA anual de Tradicio Diferenc
ga ABC
unidades nal ia.

1 43562 5.44 4.76 -12.5

2 500 6.15 12.86 109.1

3 2079 8.88 19.76 122.5

4 11196 5.34 5.26 -1.5

Comparacin calculo de costos. Comparacin Mtodo

Tradicional
y el Mtodo ABC.
 METODOLOGA DE COSTOS ABC

2.2 ETAPAS DE LA METODOLOGA DE COSTOS ABC.

Al desarrollar un modelo para calcular los costos a travs de la metodologa ABC

se pueden definir las siguientes etapas de proyecto:

Objetivos y alcance del proyecto.

Identificar las actividades y objetos de costos.

Asignar los recursos a las actividades.

Asignar el costo de las actividades.

Revisin y anlisis de los resultados.

Propuesta de mejoramiento de la gestin y optimizacin.

 MTODO ABC
Atencin centrada en las actividades
como objetos de costo fundamentales

COSTO DE LAS OBJETIVO DEL

ACTIVIDADES
ACTIVIDADES COSTO

La atencin en las actividades dar como

resultado el uso de inductores de COSTOS
ms apropiados, calculndose un costo de
los productos ms cercano a la realidad.
MTODO ABC
 SELECCIN DE INDUCTORES DE
COSTO

Una vez que los COSTOS han sido imputados a las

distintas actividades se hace necesario seleccionar el
inductor o inductores de costo para cada una de ellas.
Para poder calcular COSTOS del producto prximos a la
realidad se hace necesario seleccionar inductores que
presenten un elevado grado de relacin con el consumo
de recursos en la actividad analizada.
 MTODO ABC
Ventajas
Proporciona informacin
ms precisa sobre el costo
de los productos.
Proporciona medidas ms
precisas acerca de los
inductores de costo.
Facilita el acceso de los
gestores a la informacin
sobre COSTOS relevantes.
Desventajas
Algunos COSTOS
probablemente requerirn
su localizacin en
departamentos o pedidos.
Algunos COSTOS
identificados con productos
especficos son omitidos del
anlisis.
Un sistema ABC es muy
caro de desarrollar e
implementar, y consume
mucho tiempo de trabajo.
ABC un cambio de paradigmas
Ejemplo Costeo ABC
Ejemplo Costeo ABC
Ejemplo Costeo ABC
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3. SISTEMAS INTEGRADOS.

Al agrupar la metodologa de Costo ABC, la metodologa de gestin ABM y la metodologa

de control presupuestario ABB, se obtiene un sistema de costos integrados, que

permite mejorar y optimizar las labores de contabilidad y administracin

desarrolladas por la empresa.

La Metodologa de Costos ABC precede al mtodo de Gestin ABM y al modelo ABB.

Sistema de Control Calcular, Planificar

de Costos Integrado. Modelo Gestionar
ABC

Modelo Modelo
ABB ABM

Mejora Continua del Proceso de Costos

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3.1 METODOLOGIA ABM.

Siglas: ABM Activity Based Management o gestin (administracin) basado en

actividades .

El mtodo permite detectar cuales son las actividades y procesos que generan valor a sus

clientes y emprender estrategias que incrementen la aceptacin de sus productos y servicios en el

mercado, generando ventajas competitivas, apoyndose en la administracin estratgica de las

actividades relacionadas con la prestar el servicio o venta del producto.

La implementacin del modelo ABM, la empresa logra las siguientes ventajas:

Racionalizacin del gasto. Competitividad. Rentabilidad. Incrementa la productividad.

El Modelo de Gestin ABM busca eliminar las actividades que no aaden valor a los productos,

mejorar las restantes y crear diferenciacin frente al consumidor o cliente de la empresa bajo la

presuncin de que siempre existe una mejor forma de hacer las cosas.
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3.1 METODOLOGIA ABB.

Siglas: ABB Activity Based Budgeting o control presupuestario basado en

actividades .
El objetivo fundamental de un presupuesto es ayudar a obtener el control de los diferentes aspectos
del negocio.

El presupuesto basado en las actividades se constituye as como una lgica progresin metodolgica
a partir del ABC y del ABM. La metodologa de ABB puede considerarse esquemticamente
como un sistema ABC pero a la inversa.

La metodologa supone una fase de previsin y estimacin de las unidades fsicas se estiman el
volumen de ventas y de produccin para el perodo a presupuestar; despus se planifica y
estima la demanda de las actividades organizacionales y posteriormente se calculan los
recursos y a la vez determinar la capacidad prctica de los procesos y de la empresa.
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3.1 METODOLOGIA ABB.

El mtodo permite a los administradores mas control sobre su estructura de costos, sobre
todo por al poder transformar los llamados costos fijos en variables.

El presupuesto basada en la actividad est en contraste con el mtodo tradicional que se basa
en ajuste que toman en cuenta la inflacin o el crecimiento de los ingresos.

En su esencia, la actividad de elaboracin de presupuesto basada en actividades comienza

mirando los resultados y las actividades que creo el presupuesto, en oposicin a la
elaboracin de presupuesto basada en los costos, que a menudo comienza con insumos y
materiales en bruto y de las obras hacia el exterior.

La metodologa ABB puede ayudar a las empresas crear ms precisa previsiones financieras.
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En el caso del Hotel Intercontinental Guayana.

A manera de ejemplo:

1. En el Caso de Departamentos de Alimentos y Bebidas.

Costo Bruto = Inventario Inicial + Compras Inventario Final.

Costo Neto = Costo Bruto Crditos por Material no utilizado.

% Costo = Costo Neto/ Ventas.

2. En el caso de Habitaciones:

% Costos/ Habitacin: Se trabaja con estimaciones relacionadas

con el porcentaje de ocupacin promedio proyectado.
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4. CONCLUSIONES.

El cambio de un sistema esttico a un sistema de costos dinmico como la metodologa

de costos ABC permitir a la empresa establecer de forma precisa los gastos asociados a la
fabricacin del producto o servicio.
En el mbito de la toma de decisiones y la planificacin estratgica la filosofa ABC
presenta un panorama mayor de informacin comparada con respecto al mtodo tradicional
de costos.
La implementacin de sistema integrado que incluya la metodologas ABC, ABB y ABM
permite a la empresa un tener un panorama mas claro de la situacin, debido a que las
metodologas mencionadas permiten planificar, calcular y gestionar las actividades
relacionadas con los costos de los productos o servicios y la vez representa un sistema de
mejoramiento continuo que va en funcin de los objetivos de la calidad propuestos por la
organizacin.

https://www.youtube.com/watch?v=3J7kB-s6jRY
http://www.gestiopolis.com/sistema-de-gestion-y-costos-basado-en-actividades-abc-
abm/