COSTEO BASADO

EN ACTIVIDADES
(ABC)
BALDEN VILLA, FREDDY
CONCEPTO
El ABC nos permite conocer el flujo de las actividades realizadas en la
organizacin que estn consumiendo los recursos disponibles y por lo tanto
incorporando costos a los procesos, una ves identificado sus costos y
rendimientos ayudan en y durante la toma de decisiones.
El costeo basado en actividades se enfoca en los siguientes aspectos:
-Determinar las Actividades de la Empresa.
-Determinar el Costo y Rendimiento de las Actividades
-Evaluar la Efectividad y Eficiencia de las Actividades.
 COSTEO TRADICIONAL VS ABC
El ABC se desarroll como herramienta prctica para resolver un problema que se le presenta a la mayora de las
empresas actuales. que usan el costeo tradicional. Algunas diferencias son :

Sobre el consumo
T : Los productos causan los costos.
ABC : Las actividades son las que causan los costos, y, son los productos los que consumen las actividades.

Sobre la asignacin de costos indirectos.

T : Se asignan los costos indirectos de fabricacin usando como base una medida de volumen.
ABC : Se asignan los costos indirectos de fabricacin en funcin de los recursos consumidos por las actividades
OBJETIVOS
Los objetivos del costeo basado en actividades son:
El conocer el costo de los productos en base a las actividades realizadas,
Rastrear los costos indirectos,
Repartir estos costos indirectos a los productos que los originan,
La identificacin de reas de mejora y de reduccin de costos al conocer
la interpretacin de los productos con las actividades,
Proveer certeza acerca de la informacin de costos a los administradores
para la toma de decisiones.
METODO ABC
El ABC sigue un proceso de 2 etapas par la asignacin de costos indirectos a los
productos
Primera etapa
Identificar actividades relevantes y asignar los costos indirectos a cada actividad
en proporcin al empleo de los recursos
Segunda etapa
Identificar inductores de costo apropiados para cada actividad e imputar los
costos indirectos a los productos
VENTAJAS
En lo operativo permite hacer correctamente las cosas
En lo estratgico ,permite hacer las cosas correctas
Se aumenta la credibilidad y utilidad de la informacin de costeo,
en la toma de decisiones.
Facilita la implantacin de la gerencia de calidad total.
Elimina desperdicios y actividades que no aaden valor al producto.
Herramienta de control y medicin de costos
Aplicable a cualquier tipo de organizacin