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Tema: Presupuesto

INTEGRANTES:

Alexandra Narvez
Diego Espn
Alexander Guamn
Gabriela Salazar DOCENTE:
ING. MARIO IVAN VARGAS V.
QUE ES PRESUPUESTO ?
Clculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad econmica ( personal,
familiar, un negocio, una empresa, una oficina) durante un perodo, por lo general
en forma anual.
ETIMOLOGA. Eti
La palabra PRESUPUESTO se compone de dos races latinas: m ol o
ga

to
PRE = Que significa, Antes de, o delante de.

u es
SUPUESTO= Que significa, Hecho, formado

up
es

e
Por los tanto PRESUPUESTO significa "ANTES DE LO HECHO"

Pr

to
Pr

es
An

pu
tes

Su
de
lo
h ec
ho
L A S I F IC ACI
C
N
Segn la flexibilidad
Segn el perodo que
cubre
Este sistema se adapta a
los pases con economas
inflacionarias.

Generalmente, adoptan
los estados y grandes
empresas.
Segn el campo de
aplicabilidad en la
Empresa

PRESUPUESTO DE VENTAS
PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
PRESUPUESTO FINANCIERO
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
PRESUPUESTO DE MATERIALES
PRESUPUESTO GASTOS OPERACIONALES
PRESUPUESTOS SEGN EL SECTOR
Presupuestos del Sector
Privado

Los presupuestos del


sector pblico cuantifican
los recursos que requieren
la operacin

Presupuestos del
Sector Pblico

Los utilizan las empresas


particulares como base
de planificacin de las
actividades empresariales
PRESUPUESTO MAESTRO
LIMITACIO
NES DEL
PRESUPUE
STO
MAESTRO
ELABORACION DEL PRESUPUESTO
MAESTRO
Se clasifican en:

Se determina el efectivo con el que


Se define cual ser la
se va a contar y las inversiones
ganancia
que se pueden hacer a corto plazo
PRESUPUESTO OPERACIONAL

Presupuesto de Ventas
Elaboracin
del
Presupuesto
de Ventas
Presupuesto de Produccin
Es la determinacin de la cantidad de artculos a fabricar durante el periodo
presupuestado.

Es importante mencionar establecer polticas para los inventarios, planificar la cantidad


total de cada producto ha fabricarse durante el periodo que cubre el presupuesto y
programar la produccin.

Presupuesto de Produccin (Unidades) = Presupuesto de Ventas + Inv. Final deseado Inv. Inicial.
Presupuesto de Mano de Obra
Como se Calcula
Presupuesto de Mano de
Obra
COMPONENTES
Es el diagnstico requerido para Personal diverso
contar con una diversidad de factor
humano capaz de satisfacer los Cantidad horas requeridas
requerimientos de produccin Cantidad horas trimestrales
planeada.
Valor por hora unitaria

PMOD=Unidades de produccin requeridas*horas de mano de obra directa por unidad-tarifa por


mano de obra directa
Presupuesto de Materiales

Son estimados de compras Si hubiere necesidad de un


preparados bajo condiciones mayor requerimiento se tomar
normales de produccin, mientras una flexibilidad y as cubrir los
no se produzca una carencia de requerimientos de produccin.
materiales.

CMD= (presupuesto de produccin*materiales directos)+inventario final-inventario inicial


(unidades)
Presupuesto Gastos
Operacionales
Caractersticas
Son estimados que cubren
-Las remuneraciones se fijan Comisiones por ventas,
la necesidad inmediata de de acuerdo a la realidad
contar con todo tipo de econmica de la empresa.
costos de envo,
personal para sus distintas -Son gastos indirectos.
gastos administracin,
unidades, buscando darle gastos de personal.
operatividad a la empresa. -Son gastos considerados
dentro del precio que se fija al
producto o servicio.
Presupuesto Gastos
Fabricacin

Horas, hombre requeridas.


Son estimados que de manera
Operatividad de mquinas y
directa o indirecta intervienen en
equipos.
toda etapa de produccin, son
Stock de accesorios y
gastos que se deben cargar al
suministros.
costo del producto.
Presupuesto Financiero
Implica estudiar la simple proyeccin de ingresos y egresos en un perodo determinado.

Consiste en conseguir los fondos para el desarrollo empresarial, sobre todo se concreta en
las cobranzas y los pagos.

TIPOS:
Presupuesto Financiero Base: PFB
Se trata de una estimacin de ingresos y egresos mensuales proyectados.

Presupuesto Financiero Operativo: PFO


El PFB da lugar al PFO mediante estrategias de cada rea.
El PFO indica los pasos necesarios para concretar los objetivos.
PRESUPUESTO DE CAJA
Definiciones
Son las entradas y salidas de efectivo esperados, para
la ejecucin de las actividades, en un perodo de tiempo

Es un presupuesto que muestra el pronstico


de las futuras entradas y salidas de
efectivo(dinero en efectivo) de una empresa
par un perodo de tiempo determinado
PRESUPUESTO DE CAJA
IMPORTANCIA
Ejemplo
El Plan Maestro
Presupuesto Operacional
El Presupuesto de Operacin indica nuestra ganancia o perdida.
Presupuesto Financiero
El Presupuesto Financiero, indica la situacin financiera de la empresa, es decir si
puede realizar inversiones a corto plazo, para mover el capital y hacerlo rentable.
Beneficios
Es oportuno para la coordinacin de las actividades de
cada unidad de la empresa.

Facilita el control de las actividades.

Permite realizar un auto anlisis de cada periodo.

Los recursos de la empresa deben manejarse con


efectividad y eficiencia.
Limitaciones
El presupuesto no debe sustituir a la administracin si
no todo lo contrario es una herramienta dinmica que
debe adaptarse a los cambios de la empresa.

Su xito depende del esfuerzo que se aplique a cada


hecho o actividad.
Conclusiones
Sirve para conocer que necesita la empresa para obtener una utilidad
mediante la estimacin de ventas a realizarse, materia prima y mano de
obra que se va utilizar conjuntamente con la proyeccin de gastos
futuros a desembolsar.

Encontraremos la situacin financiera de la empresa como los ingresos,


salidas y aportaciones en:
Activos, efectivo, maquinaria, edificios, etc.
Pasivos, cuentas por pagar, proveedores, crditos, etc.
Patrimonio, capital aportado y ganado .
Bibliografa
Ramrez, David, Contabilidad Administrativa,
(2008), 8 Ed., Mc. Graw Hill.

Horngren, Charlos T., Foster, George, Datar,


Srikant M. Contabilidad de costos, 12 Ed.,
Pearson Prentice Hall

Warren, Carl S., Reeve, James M.,


Contabilidad Administrativa/ Administrative
Accounting, 8 Ed., Cengage learnig.
GRACIAS