UNIVERSIDAD TCNICA

PARTICULAR DE LOJA
Contabilidad
Gerencial
FILOSOFA ADMINISTRATIVAS
CONTEMPORNEAS INTEGRANTES:
Garca Elena
Gaona Rober
Gonzlez Norma
Encalada Antonio
Fernndez Fernanda
Iiguez Andrea
Crdova Jennifer
DOCENTE:
Mgtr. Elsa Crdenas
 Teora del valor y cadena del
valor
Es una energa o una fuerza que motiva la accin
humana, gobierna nuestro comportamiento
Se incrementa si el desempeo mejora o si el costo
reduce.
VALOR Su objetivo es identificar el valor que un producto o
servicio brinda a clientes
Considerada como herramienta para ser
competItivia
a) Creacin de valor a travs del conocimiento

b) Valor para la administracin de una empresa a travs de

la cadena de valor

c) Estructura de cadena de valor de una empresa

d) Clasificacin de los generadores de valor (value drivers)

A) CREACIN DE VALOR A TRAVS DEL CONOCIMIENTO
Innovadores:
2,5%
-Emprendedores
Mayor
-Probar nuevas conocimiento
ideas-riesgo Desfasados: 34% mejores
-Tradicionales soluciones
Adoptadores -Desconfan del
Iniciales: 13% cambio
-Lideres de opinin -Adoptan ideas-
tradicin
-Adoptan nuevas
ideas-si antes ha
sido probado
Mayora Tarda:
34%
Mayora -Escpticos
Temprana:34%
-Adoptan
-Adopta nuevas innovaciones-si la
ideas-antes de mayora la ha
haber sido probada probado
B) VALOR PARA LA ADMINISTRACIN DE UNA EMPRESA A
TRAVS DE LA CADENA DE VALOR
Logstica
Desarrollo de para cumplir Servicio al
productos con los cliente para
Procesos
para compromiso asegurarse
Productivos
conquistar s de de que todo
clientes demanda de est bien
productos

C) Estructura DE CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA

-Los procesos se definen de acuerdo con la similitud de

actividades que cada uno agrupa
-Cuantifiquen los costos
-Identifiquen sus generadores de valor
 D) CLASIFICACIN DE LOS
GENERADORES DE VALOR (VALUE
DRIVERS)
Generador de Valor Generadores de Valor del
Factor de medicin que los clientes Cliente
dan a cada actividad estratgica Incrementan lo que un cliente esta
de la empresa dispuesto a pagar de ms por la
satisfaccin de sus necesidades

Generadores del valor

Negocio
Elementos que impulsa el valor en
beneficio de la inversin de los
accionistas de la empresa
 Pasos del anlisis de la cadena de valor

Paso 4: Desarrollar
Paso 2: Identificar Paso 3: Identificar
Paso 1: Definir la una ventaja
los generadores de los generadores de
cadena de valor competitiva
costos valor
sostenible

-Representen %
-N de innovaciones
significativo de -N de
Cumplimiento de
Costos de Operacin especificaciones
especificaciones -Mediante el
-Comportamiento de -Factor de Calidad
-Factor de calidad de liderazgo en costos
sus Costos sea -Servicio al cliente
servicio -Diferenciacin de los
diferente -Solicitudes
-Tiempo de respuesta productos
-Tenga alto potencial atendidas
a un pedido normal o
para crear una
urgente.
diferenciacin

CASO PRCTICO:
La cadena de valor en la toma de
decisiones

Cadena de Valor
Conjunto de actividades creativas que
enlazan todo el camino de produccin-
materia prima-consumidor final

Estrategia de diferenciacin
Ofrecer un producto o servicio mejor que la
competencia, de forma que el consumidor
est dispuesto a pagar por el
ciclo de vida de los costos

Eslabones de la cadena de
Necesario valor, tanto los internos que
no son controlables, y los
conocer externos que s lo son.

Ciclo de Tiempo que dura un producto

desde su concepcin hasta
vida de un que se acaba.

producto
Desde el punto de vista del marketing
Desde el punto de vista de la produccin
Desde el punto de vista del cliente
 Ciclo de vida de un producto

La mecnica para amortizar el CBA con el costo del ciclo de vida sera como sigue
1. Definir el ciclo de vida del producto como una sucesin de etapas.
2. Definir y costear las actividades de la organizacin de acuerdo con CBA.
3. Se asigna un atributo a las actividades, cuyo valor indicara en que atapa del ciclo de vida del producto se
desarrollara la actividad.
4. Finalmente los costos relacionados son actividades ( como por ej.. Materia prima) son asignados a la
etapa de vida
 Al final del proceso

El ciclo de vida de un producto se puede reducir a cuatro atapas principales

1. Identificacin de una oportunidad.
2. Desarrollo, pruebas y promocin del producto.
3. Introduccin, crecimiento, madures, y declive del producto
4. Abandono del producto
Teora de restricciones
Fundamentos de la filosofa administrativa

Indicadores Goldrat
Objetivo financieros

Incrementar Utiliza:
el throughput Modifican: (t)
a travs del Utilidad neta Throughput
aumento de Tasa de (I) Inventarios
las ventas rendimiento (GO) gastos
sobre la de operacin
inversin Utilidad neta
Flujo de
efectivo
mejora
Etapas para lograr la meta
Proceso de administracin dinmico adaptable
 Justo a tiempo
Filosofa de la administracin de inventarios que busca eliminar los costos
que generan los inventarios innecesarios y aumentar la calidad y
flexibilidad de la entrega a los clientes.
Sistemas de justo a tiempo
Enfoque de justo a tiempo
 Tcnica de Kanban

Sistema de informacin que consiste en la etiqueta colocada en los

contenedores en donde se guardan los componentes.
Las etiquetas que se usan son de plstico o metal, sus medidas son de 5 x 10
cm.
Se utilizan tres tipos de tarjetas:
 Sistema tradicional vs Justo a
ASPECTO SISTEMA TRADICIONAL JUSTO A TIEMPO
Inventarios
tiempo
Tiene inventarios para protegerse de las Trata de reducir los niveles de inventarios.
diferentes situaciones que se pueden presentar
en la produccin, como retrasos, desperdicios,
tiempos muertos.
Diseo del proceso Est orientado a disear cada uno de los Est orientado con base en el producto; esto es, en disear
de produccin procesos. dentro de la planta mini fbricas, una para cada producto.

Tiempo del ciclo de Tiende a ser demasiado largo. Tiene como objetivo eliminar todas las actividades o procesos
produccin de produccion que no le agregan valor al producto o servico,
con lo cual l tiempo de este ciclo se reduce.

Mano de obra Orientado al trabajo individual. Promueve el trabajo en equipo pues delega en los trabajadores
la autoridad y responsabilidad para tomar decisiones
referentes a la operacin.

Sistema de Trabaja con el enfoque de procesos, con el fin de Opera con base en ordenes especificas lo cual evita excesos de
produccin mantener un nivel de inventarios. inventarios.
Tiempo de arranque Incurre en largos tiempos de arranque, lo cual Para reducir inventarios, trata de reducir los tiempos de
genera la existencia de fuertes cantidades de arranque.
inventarios.

Filosofa de calidad No tiene como premisa la cultura de la mejora Tiene como objetivo llegar a cero defectos, porque con ello se
continua. evitan reprocesos, desperdicios, lo cual trae aparejado la
reduccin de los inventarios

Proveedores Se enfoca en una relacin corta con proveedores Mantiene una relacion estrecha con el proveedor ya que lo
y slo para negociar precios. considera parte importante del negocio.
 COSTOS DE CALIDAD

CONTROL TOTAL DE
CALIDAD
Administrar la organizacin
para alcanzar la excelencia
en todas las dimensiones
del producto o servicio

La calidad se extiende a toda

La calidad est definida por
la organizacin y todo lo que Dos puntos
el cliente
hace
 ESTNDARES DE
CALIDAD FIJADOS POR
EL CLIENTE

El juicio y las
demandas Calidad de
Calidad del diseo
Valor inherente del del cliente conformidad
deben ser Grado en que se
producto que depende
alcanza las
de su funcionamiento, tomadas en
especificaciones del
caractersticas, cuenta diseo del producto o
durabilidad, etc.
servicio.
Lazos proveedor- cliente
Orientacin hacia la prevencin

Planear antes de
ejecutar un trabajo
para evitar
reprocesos
innecesarios

Inspeccin costosa
Forma
Forma Desventaja
Desventaj
Tradiciona
Tradiciona
ass
ll
Baja moral de
trabajadores
Mejora continua - reingeniera de
procesos
QU

POR QU DONDE

MEJORAR?
QUIENES
CUNDO

CMO CUL ES EL COSTO

Funcin costos de Modelo cero defecto
calidad
Dcada
70

Exista costo-beneficio alto

eliminando produccin
defectuosa

Dcada
80

Modelo robusto de
calidad

Establecer caractersticas
de calidad total y apegarse
a ella
Clasificacin de los costos de
calidad
 Costos por fallas externas

Podran ser evitados si los productos

no tuvieran defectos
Costos por
rebaja Costos de garanta
Genera el servicio prestado
a los clientes de acuerdo
con los contratos.
Costos por
productos
devueltos
Asociados con la Costos por productos
recepcin y devueltos
sustitucin de Por atender a los clientes
productos defectuosos
devueltos.
 Costos de evaluacin

Costos para saber si los productos

cumplen con requerimientos y
especificaciones.

De verificacin De inspeccin
Comprueba la calidad Controla la conformidad del
de los materiales y producto a travs de todo el
productos. proceso en la fabricacin.
 Contabilidad ambiental y los costos de
calidad

ECOEFICIENCIA
PROCESO DE BENCHMARKING
 Tipos de
Benchmarking
Ventajas e Implicaciones
Implantacin de un proceso de benchmarking