Algunos elementos acerca

del Diseo Organizacional

UNIVERSIDAD DE MANAGUA
ASIGNATURA: DISEO ORGANIZACIONAL
DOCENTE: ILLEANA SILVA RODRGUEZ
prof.illeanasilva@gmail.com
 DISEO ORGANIZACIONAL

El diseo organizacional es proceso, donde los gerentes toman

decisiones donde los miembros de la organizacin ponen en
prctica dicha estrategias. El diseo organizacional hace que los
gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la
organizacin y hacia el exterior de su organizacin.

Las decisiones sobre el diseo organizacional con frecuencia

incluye el diagnostico de mltiples factores, entre ellos la cultura
de la organizacin el poder y los comportamientos polticos y el
diseo de trabajo. El diseo organizacional representan los
resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen
fuerzas ambientales, factores tecnolgicos y elecciones
estratgicas.
CLAVES..
La visin de sistemas pertenece a las actividades dinmicas que estn en
desarrollo dentro de las organizaciones. El siguiente paso para entender
a las organizaciones es observar las dimensiones que describen rasgos
especficos de diseo de la organizacin.

Estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma forma que

la personalidad o los rasgos fsicos describen a una persona.

Las dimensiones organizacionales

corresponden a dos tipos:

ESTRUCTURALES y CONTEXTUALES
Dimensiones estructurales
 La Dimensiones estructurales
formalizacin

Es la tcnica organizacional de prescribir como,

cuando, con qu elementos, quien y en cuanto
tiempo debe realizar las tareas. Las normas,
instructivos y procedimientos diseados para
manejar las contingencias afrontadas por la
organizacin son parte de la llamada formalizacin.
Se trata de un determinante clave de la estructura
para el individuo, debido a que su comportamiento
se ver pautado y directamente afectado por la
intensidad o grado de dicha formalizacin.
Dimensiones estructurales
La
especializacin Forma de organizacin de la actividad econmica de
modo que cada factor de produccin se dedica
El punto de
ntegramente a desarrollar una parte determinada del
partida para
la proceso productivo. Todos los tipos de especializacin
especializaci ilustran el funcionamiento de la ventaja comparativa.
n es la El grado de especializacin depende de la extensin del
divisin del mercado.
trabajo,
cuando una
Entendemos que los factores de produccin son los
persona distintos recursos que la empresa utiliza para poder
ejecuta las producir bienes y servicios.
mismas
tareas hay
Consideremos que en el actual contexto.estas
una tendencia
creciente a actividades no estn completamente separadas.sino
que se ms bien fuertemente interrelacionadas.
especialice.
Dimensiones estructurales
La
Centralizacin En una estructura organizativa
centralizada, la autoridad para la toma
de decisiones se concentra en la parte
superior y slo unas pocas personas son
los responsables de la toma de
decisiones y la creacin de polticas de
la organizacin. En una organizacin
descentralizada, la autoridad se delega
en todos los niveles de gestin y en la
organizacin. Un grado de organizacin
de centralizacin o descentralizacin
depende del grado de poder de decisin
que se distribuye a lo largo de todos los
niveles.
 Dimensiones estructurales
La jerarqua
de autoridad Jerarqua es el criterio que permite establecer un
orden de superioridad, de subordinacin entre
personas, instituciones y conceptos.

Cuando hay una jerarqua se dice que hay una

organizacin jerrquica.

En contraposicin est la organizacin en red: Es el

concepto que designa una forma de organizacin de
diversos elementos de un determinado sistema en
el que cada uno es subordinado del elemento
posicionado inmediatamente por encima. Es una
habilidad que nos permite organizar o clasificar
datos en diferentes niveles desacuerdo a las
funciones de una organizacin.
Dimensiones Contextuales
Dimensiones Contextuales