Capitulo 1

(PARADIGMAS Y DESAFOS)
Segoviano Segoviano Jesse Antonio
Sntesis

presentar una visin general de lo que es MCDA (Multicriterio de decisiones a la ayuda )

Se busca resolver preguntas como:
Qu es razonable esperar de MCDA?
Por qu la ayuda a la decisin es ms a menudo multicriterio que monocriterion ?
Cules son las principales limitaciones a la objetividad?
1-Cules son las expectativas que los Multicriterio de
decisiones a la ayuda (MCDA ) nos pueda responder?

El objetivo de este tema es presentar un panorama de lo que MCDA es hoy.

Tomando en cuenta que desde los aos 60, esta disciplina ha producido, y
todava produce, un gran nmero de trabajos tericos y aplicados y libros sus
contribuciones especficas son en trminos de Ampliacin del campo de la
investigacin operativa y, ms en general, el contexto de toma de
decisiones
En la prctica, es muy importante llamar la atencin sobre cuestiones como:
cul es la calidad de la informacin que se puede obtener?
Cul es el Significado de los datos que estn disponibles o se pueden
elaborar?
 Otra dificultad en un contexto MCDA proviene del hecho de que las
comparaciones entre acciones potenciales deben hacerse de manera integral,
con respecto a todos los criterios. Se han propuesto varias tcnicas de
agregacin que se describirn en detalle a lo largo de los sucesivos captulos
de este libro
En la seccin 4, presentar un marco general para posicionar los principales
enfoques operacionales en los que estas tcnicas de agregacin entran en
juego
1.1-Qu es razonable esperar de la ayuda a la
decisin (DA)?

La ayuda a la decisin puede definirse de la siguiente manera: La ayuda a la

decisin es la actividad de la persona que, mediante el uso de modelos
explcitos pero no necesariamente completamente formalizados, ayuda a
obtener elementos de respuestas a las preguntas planteadas por una parte
interesada en una Proceso de decisin.
la DA pretende establecer, sobre bases cientficas reconocidas, referencias a
hiptesis de trabajo, formulaciones de proposiciones (elementos de
respuestas a preguntas, presentacin de soluciones satisfactorias o posibles
compromisos, ...)
La DA puede as contribuir razonablemente a:

Analizar el contexto de la toma de decisiones mediante la identificacin de los

actores, las distintas posibilidades de accin, sus consecuencias, las
apuestas, ...;
Organizar y / o estructurar cmo se desarrolla el proceso de toma de
decisiones con el fin de incrementar la coherencia entre, por un lado, los
valores subyacentes a los objetivos y metas y, por otro lado, la decisin final;
Conseguir que los actores cooperen proponiendo claves para un mejor
entendimiento mutuo y un marco favorable al debate;
Elaborar recomendaciones utilizando resultados obtenidos a partir de modelos
y procedimientos computacionales concebidos dentro del marco de una
hiptesis de trabajo;
Participando en la decisin final de legitimacin.
1.2-Por qu DA es ms a menudo
Multicriterio que Monocriterio?
Incluso cuando la DA se proporciona para un nico tomador de decisiones, es
raro que ella o ella tenga en mente un nico criterio claro. Por lo tanto,
cuando la DA tiene lugar en un proceso de toma de decisiones de mltiples
actores, es an ms raro que haya a priori un criterio nico y bien definido
que todos los actores consideren aceptable para guiar el proceso.
Cuando queremos evitar un enfoque multicriterio en
vez de monocriterio. Esta opcin de decisiones,
podra:
Llevan a descuidar errneamente ciertos aspectos del realismo;
Facilitar la creacin de equivalencias, cuya naturaleza ficticia permanece invisible;
Tienden a presentar las caractersticas de un sistema de valores particular como
objetivo.
Por el contrario, un enfoque multicriterio contribuye a evitar tales peligros:
Delimitando un amplio espectro de puntos de vista susceptibles de estructurar el
proceso de decisin con respecto a los actores involucrados;
Construyendo una familia de criterios que preserve, para cada uno de ellos, sin
ninguna conversin ficticia, el significado concreto original de las evaluaciones
correspondientes;
Facilitando el debate sobre el papel respectivo (peso, nivel de aspiracin, nivel de
rechazo, ...) que cada criterio podra ser llamado a desempear durante el proceso
de ayuda a la decisin.
 1.3-Puede el MCDA ser siempre
totalmente objetivo?
Slo consideraremos situaciones en las que la DA est motivada por un fuerte deseo de
objetividad. Incluso en tales situaciones, es importante ser sensible a la existencia de
algunas limitaciones fundamentales sobre la objetividad. Sus orgenes se encuentran en
los siguientes hechos:
La frontera entre lo que es y lo que no es factible es a menudo borrosa en contextos
reales de toma de decisiones. Por otra parte, este lmite se modifica a menudo a la
luz de lo que se encuentra a travs del estudio en s.

Incluso en los casos en que la AD se proporciona para un tomador de decisiones bien

definido, sus preferencias raramente aparecen bien formadas. En y entre las reas
de las convicciones firmes estn las reas vagas de la incertidumbre, de la mitad-
creencia, o an de los conflictos y de las contradicciones. Debe admitirse, por lo
tanto, que el propio estudio contribuye a eliminar cuestiones, a resolver conflictos,
a transformar contradicciones ya desestabilizar ciertas convicciones.
 Muchos datos (ver seccin 3) son inexactos, inciertos o mal definidos. Hay un
riesgo real de hacerles decir mucho ms de lo que significan. Por otro lado,
algunos de ellos slo reflejan las caractersticas de un sistema particular de
valores individuales.

En general, es imposible decir que una decisin es buena o mala, refirindose

slo a un modelo matemtico. Los aspectos organizativos, pedaggicos y / o
culturales de todo el proceso de toma de decisiones que conduce a una
decisin particular contribuyen tambin a su calidad y xito