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Gestion Internationale

des Ressources Humaines

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Les tapes de
linternationalisation Etape 4: Oprations
Etape 2: Oprations dexport La firme
tend son march a dautres pays en Multinationales La firme devient
mainteanant la production dans son pays une entreprise multinationale
dorigine avec des oprations de
production dans diffrents pays.
Etape1 Oprations Une dcentralisation des
domestiques Le dcisions est souvent pratique,
march de la firme avec des dcisions stratgiques
est exclusivement maintenues au siege de la firme.
domestique

Etape 5: Oprations
Transnationales La firme est
appelee transnationale car elle
nest plus identifie a un pays
dorigine .Les oprations sont
Etape 3: Filiale ou Joint Venture tres dcentralises, avec toutes
La firme dplace une partie de ses les dcisions adoptes au niveau
oprations a lextrieur de son pays des business units ,le siege
dorigine. central a une fonction juridique.
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Cinq Dimensions de la Culture
Distance hirarchique
Individualisme
Aversion du risque
Masculin/fminin
Planification long terme/court
terme

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Gestion dune filiale
internationale
Approche Ethnocentrique
Les cadres superieurs et les postes-cls sont occups
par des personnes manant du pays dorigine de la
firme
Approche Polycentrique
Les filiales sont geres par des personnes issues du
pays daccueil .
Approche Geocentrique
La nationalit est neglige et le recrutement lechelle
internationale seffectue selon le critre de competence.

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Avantages et inconvnients du recrutement de
ressources humaines locales ou expatris dans
les filiales internationales
R H Locales

Avantages Inconvnients
Cots reduits de M.O. Difficult darbitrage entre les
Dmontre la confiance dans les demandes locales et priorits
ressources locales globales
Intgration de la firme dans la Report des dcisions pnibles
communaut locale ayant des consquences locales
Reconnaissance de la firme en ce qui complique la situation de
sa qualit dacteur dans la firme.
leconomie locale. Difficult de recruter des
La prise de dcision au sein de personnes qualifies
la firme tient compte des Rduction du contrle exerc par
facteurs locaux. le sige central.

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Avantages et inconvnients du recrutement de
ressources humaines locales ou expatris dans
les filiales internationales
Expatries
Avantages Inconvnients
Ttransfert ais des pratiques Problmes d adaptabion au
managriales cause des nouveau contexte environmental
similitudes culturelles culturel.
Contrle plus rapproch de la Image etrangre de la filiale.
part du sige central Cots leves cause des frais
Offre aux cadres une orientation dinstallation et des indemnits
internationale travers de dplacement
lexperience dans lentreprise Engendre parfois des problemes
mre personnels et familiaux
Formation dune quipe de Dmotivation des cadres locaux
cadres dots dune exprience incapables datteindre les postes-
internationale. cls occups par les expatris.
Les competences locales Assujettis parfois des
peuvent tre moins qualifies restrictions de la part des
que les expatris. autorits locales 6
Echecs des mutations internationales
Blocage dans la carrire
Choc culturel
Absence de formation interculturelle
Priorit accorde aux comptences techniques
Planque pour les cadres peu ambitieux/moyen pour se dbarasser des
cadres trouble-ftes
Problmes personnels et familiaux surtout pour les cadres maris dont
la famille demeure dans le pays dorigine ou suit le cadre dans sa
mutation.
Hantise du retour au pays dorigine(valorisation de lexprience
acquise, adaptation de lpouse et des enfants au pays dorigine,perte
dune partie de lanciennet)