MTODOS CUANTITATIVOS EN LA

ADMINISTRACIN

TEORA DE LA DECISIN:
RBOLES DE DECISIN
Introduccin
Este mtodo ha sido empleado
desde los aos 50 por los
administradores de organizaciones
complejas, en todos sus sistemas o
funciones bsicas, en especial en las
reas de investigacin y desarrollo,
en el anlisis del presupuesto de
inversin y en la investigacin de
mercados.
Concepto QU?
Es una diagrama que representa en
forma secuencial condiciones y
acciones.
Consiste en una representacin de
sucesos posibles que influyen en
una decisin.
Ideas principales del concepto
Muestra qu condiciones se consideran en
primer lugar, en segundo lugar y as
sucesivamente.
Este mtodo permite mostrar la relacin
que existe entre cada condicin y el grupo
de acciones permisibles asociado con ella.
Hace posible que se identifiquen las
principales alternativas y muestra que las
decisiones que siguen dependen de
sucesos futuros anotando las
probabilidades de cada uno de los hechos.
Utilidad Para qu?
De dos o ms posibles acciones,
determinan la ms viable para llegar a
tomar una decisin acertada.
Sirve para modelar funciones discretas,
en las que el objetivo es determinar el
valor combinado de un conjunto de
variables, y basndose en el valor de cada
una de ellas, determinar la accin a ser
tomada.
Son eficaces cuando es necesario
describir problemas con ms de una
dimensin o condicin.
Oportunidad Cundo?
Toma de decisiones
Planeacin
Pueden usarse para desarrollar una
estrategia ptima cuando el tomador de
decisiones se enfrenta con:
Una serie de alternativas de decisin
Incertidumbre o eventos futuros con
riesgo
*Un buen anlisis de decisiones incluye un
anlisis de riesgo
reas Dnde?
Produccin
Finanzas
Mercadotecnia
Metodologa Cmo?

Alternativas de decisin por establecer

Eventos que pueden ocurrir como
resultado de cada alternativa
Probabilidades de que ocurran los eventos
posibles como resultado de las decisiones
Resultados cuantificados de las posibles
opciones por elegir; al multiplicar las
probabilidades por el flujo de efectivo o
cantidades y sumarlas se obtiene el valor
total.
 En qu consiste?
Consiste en asignar probabilidades a eventos en
condiciones de riesgos o incertidumbre mediante
la representacin grfica que ilustra cada
estrategia o alternativa a travs de una
ramificacin, parecidas a las ramas de un rbol.
Los vrtices o nodos representan los eventos de
decisin utilizando para esto un cuadro. Los
efectos derivados de la decisin se denominan
acontecimientos y se representan por medio de
un crculo en la siguiente forma:
Base para la Toma de Decisin
La tcnica permite seleccionar la
mejor alternativa mediante la
comparacin de los beneficios
econmicos de cada rama a partir de:
Los costos condicionales de cada decisin
El clculo o estimacin de probabilidad
designada a cada alternativa originada en
cada decisin
El valor esperado de cada rama.
Componentes
Alternativas de decisin en cada punto
de decisin
Eventos que pueden ocurrir como
resultado de cada alternativa de decisin.
Tambin son llamados Estados de la
naturaleza
Probabilidades de que ocurran los
eventos posibles
Resultados de las posibles interacciones
entre las alternativas de decisin y los
eventos. Tambin se les conoce con el
nombre de Pagos
Estructura

Los rboles de decisin poseen:

Ramas: se representan con lneas

Nodos de decisin: de ellos salen

las ramas de decisin y se

representan con
Nodos de incertidumbre: de ellos
salen las ramas de los eventos y se
representan con
FORMA BSICA DE UN RBOL DE DECISIN
 Ejemplo
Evento 1
Pago 1
Punto de P(Evento 1)
decisin

Alternativa 1 Evento 2 Pago 2

P(Evento 2)

Evento 3 Pago 3
P(Evento 3)

Alternativa 2 Pago 4
Ejercicio
Suponga que usted compra en
$1000 un nmero de una rifa,
la cual paga un premio de
$50,000. Se venden 100
boletos.
Hay dos eventos posibles:
Usted gana la rifa, o
Pierde
 rbol de decisin: Anlisis
Gana
$49.000
Punto de (0,01)
decisin
-500
Juega la rifa

Pierde $ -1000
(0,99)

No juega la rifa $0
Toma de decisin
En el nodo de evento se calcul el
valor esperado de jugar la rifa
Luego se selecciona, en este caso el
valor ms alto (por ser ganancias)
La decisin desechada se marca con
\\
En este caso la decisin es no
jugar la rifa