GESTIN DE DESEMPEO

MODELO DESEMPEO

Es el modelo que permite planificar, evaluar,

analizar y mejorar el valor, excelencia,
rendimiento o estatus de una persona, para
cualquier decisin administrativa de
retencin, formacin, promocin, mejora
salarial, transferencia, suspensin o
desvinculacin de las personas
 QUE BUSCA
1. Determinar (de la forma mas objetiva posible) el valor de una persona para la
institucin, apreciando su ACTUACIN y LOGROS
2. Reconocer la diferencia entre las personas
3. Generar cambios en las personas
4. Complementar el sistema de medicin de competencias
Antes y durante: Soporta conductas de medicin
Despus: Evidencia eficacia del desarrollo
5. Suplir sistema de incentivos o compensacin, cuando no se puede medir.
6. Informacin para la mejora (Gestin Humana y otros)
 PROPOSITOS
MEDICIN DE EVALUACIN DE
COMPETENCIAS DESEMPEO
Objetivo: Objetivo:
Identificar las oportunidades de desarrollo del Evaluar el cumplimiento de objetivos previamente
concertados, considerando responsabilidades,
personal
planes establecidos y la actitud para alcanzar el logro
de estos objetivos.

Sobre que: Sobre que:

Capacidades: conocimientos y habilidades Responsabilidades: logro de resultados

Para que: Para que:

Para definir planes de desarrollo individual y Tomar decisiones asociadas al personal
corporativo (Retencin, formacin, promocin, mejora
Plan de carrera salarial, transferencia, suspensin o
desvinculacin))

CONDUCTAS Y HECHOS
OBSERVABLES
 GESTIONAR DESEMPEO

OBJETIVO:

Establecer los acuerdos de

desempeo por cargo a
travs de concertacin de
metas y objetivos
coherentes con la estrategia,
evaluando
sistemticamente, de
manera que permita
identificar el valor agregado
de los trabajadores de la
Institucin.
EVALUACIN INDIVIDUAL DE
DESEMPEO
tems a tener en cuenta
integralmente

Se debe definir % de importancia relativa por cada tem

y por cada aspecto evaluado
EVALUACIN DE DESEMPEO
PROFESORES
EVALUACIN DE DESEMPEO
PERSONAL ADMINISTRATIVO
 ESCALAS DE CALIFICACIN
PERSONAL ADMINISTRATIVO
 EVALUACIN DE DESEMPEO
PERSONAL ADMINISTRATIVO

1. Planear acuerdos de desempeo:

Definir acuerdos de desempeo entre el jefe

inmediato y cada trabajador de acuerdo con los
objetivos estratgicos.
Definir los objetivos y metas propuestas del cargo,
las competencias humanas y especficas y los
resultados institucionales de acuerdo con el plan
estratgico.
Diligenciar el formato evaluacin de desempeo y
enviarlo a Gestin Humana, mientras comienza a
operar el mdulo HCM de Oracle PeopleSoft.
 SEGUIMIENTO DE DESEMPEO
PERSONAL ADMINISTRATIVO

2. Realizar seguimientos cada 4 meses, segn

periodo de medicin:

Realizar reuniones de seguimiento para evaluar las

metas concertadas en la evaluacin del desempeo.
Realimentar a cada miembro del equipo de trabajo
sobre los resultados del desempeo.
Elaborar un informe consolidando los resultados del
equipo de trabajo.
Enviar a Gestin humana (a la Especialista de
Desarrollo de Personal) el informe con los resultados
del equipo de trabajo.
RESULTADO MEDICIN
 AJUSTAR ACUERDOS DE
DESEMPEO
PERSONAL ADMINISTRATIVO
3. Ajustar acuerdos o metas de desempeo:

Proponer cambios en los acuerdos y metas de

desempeo por razones tales como: cambios en las
directrices, cambio de cargos, traslados, desvinculacin
de un miembro del equipo.
Enviar a Gestin humana, la justificacin y la propuesta
del cambio en las metas o acuerdos a travs de una
carta.
Analizar las solicitudes de cambios y acuerdos a las
metas individuales y del equipo y dar respuesta a la
persona que lo solicita.
 PRESENTAR INFORMES DE
GESTIN
PERSONAL ADMINISTRATIVO
4. Presentar informes de gestin:

Analizar los indicadores y resultados del ao.

Analizar los resultados del ao en cuanto a desempeo
global.
Presentar los resultados de cada sede y dependencia.
Tomar decisiones administrativas segn cada caso en
cuanto a retencin, formacin, promocin, mejora
salarial, transferencia, suspensin o desvinculacin de
las personas.