TEORA DE LA CONTIGENCIA INTEGRANTES: *FERNANDO SANTILLN SALINAS *ALYSON GARCA SALAZAR *GILBERTO CHAN CABRERA TEORA LA CONTINGENCIA
La Teora Contingencia plantea que hay
una relacin funcional entre las condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organizacin. En esta relacin funcional, las variables ambientales se consideran variables independientes en tanto que las tcnicas administrativas se toman como variables dependientes. EVOLUCIN HISTORICA DE LA LA TEORA DE CONTINGENCIA Joand Woodward
A finales de los 50`s analizo 100
firmas industriales, catalogando tres formas de produccin: Produccin o factura unitaria, Produccin en masa o mecanizada, Produccin Continua o Automatizada . Deduciendo que la variable tecnologa (tcnicas de produccin), adoptada determina las estructuras y los comportamientos empresariales. BURNS Y STALKER 50s A finales de los 50s Burns y Stalker estudiaron alrededor de 20 firmas de la industria electrnica en Escocia e Inglaterra, con el objetivo de verificar la interrelacin entre la administracin y el entorno externo. Clasificando a las organizaciones como mecanicistas y orgnicas, concluyendo que el ambiente determina la estructura y que este afecta su sistema administrativo y funcionamiento. handler 60s y Thompson 67 En los 60s Chandler segn la experiencia de algunas organizaciones Estadounidense (DuPont, General Motors, Standard Oil y Sear Roebuck & Co), examina como esas empresas adaptan su estructura a las estrategias de negocios, deduciendo, que las organizaciones norteamericanas estuvieron determinadas por las estrategias de mercado en estos ltimos 100 aos, explicndolo por medio de un proceso histrico. En los 67s Thompson relaciona a la organizacin con el medio ambiente dentro de una lgica de sistema abierto y racionalidad organizacional. Lawrence y Lorsch El 70s y Lorsch Trabajo de Lawrence estudi cmo las condiciones del mercado y tecnolgicas condicionan a los procesos organizativos. Afirmando que los principales problemas organizacionales son la diferenciacin (divisin en subsistemas) y la integracin (unificacin y coordinacin de esfuerzos), infiriendo con esto segn (Kenyon, 1989) que la empresa que ms se adapte a las caractersticas del ambiente, estar ms cerca del xito. IMPORTANCIA DE ESTA TEORA PARA LAS EMPRESAS
Es de suma importancia ya que busca comprender las
relaciones dentro y entre los subsistemas, como tambin entre las organizaciones y su ambiente y definir los estndares de relaciones o configuraciones de las variables. Destaca que no se alcanza la eficacia organizacional siguiendo un nico y exclusivo modelo organizacional, o sea, no existe una nica forma que sea mejor para organizarse, con el fin de alcanzar los objetivos diferentes de las organizaciones dentro de un ambiente tambin cambiante. La visin contingente esta a la final de cuentas orientada a sugerir delineamientos organizacionales y acciones gerenciales ms Kodak McDonalds GRACIAS POR SU ATENCIN!