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CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIO

VIZCAYA DE LAS AMRICAS


TEORA DE LA CONTIGENCIA
INTEGRANTES:
*FERNANDO SANTILLN SALINAS
*ALYSON GARCA SALAZAR
*GILBERTO CHAN CABRERA
TEORA LA CONTINGENCIA

La Teora Contingencia plantea que hay


una relacin funcional entre las
condiciones del ambiente y las tcnicas
administrativas apropiadas para alcanzar
eficazmente los objetivos de la
organizacin. En esta relacin funcional,
las variables ambientales se
consideran variables independientes en
tanto que las tcnicas administrativas
se toman como variables dependientes.
EVOLUCIN HISTORICA DE LA LA
TEORA DE CONTINGENCIA
Joand Woodward

A finales de los 50`s analizo 100


firmas industriales, catalogando tres
formas de produccin:
Produccin o factura unitaria,
Produccin en masa o
mecanizada, Produccin
Continua o Automatizada .
Deduciendo que la variable
tecnologa (tcnicas de
produccin), adoptada determina
las estructuras y los
comportamientos empresariales.
BURNS Y STALKER 50s
A finales de los 50s Burns y Stalker
estudiaron alrededor de 20 firmas de la
industria electrnica en Escocia e Inglaterra,
con el objetivo de verificar la interrelacin
entre la administracin y el entorno externo.
Clasificando a las organizaciones como
mecanicistas y orgnicas, concluyendo
que el ambiente determina la estructura y
que este afecta su sistema administrativo y
funcionamiento.
handler 60s y Thompson 67
En los 60s Chandler segn la experiencia de
algunas organizaciones Estadounidense (DuPont,
General Motors, Standard Oil y Sear Roebuck & Co),
examina como esas empresas adaptan su
estructura a las estrategias de negocios,
deduciendo, que las organizaciones
norteamericanas estuvieron determinadas por las
estrategias de mercado en estos ltimos 100 aos,
explicndolo por medio de un proceso histrico.
En los 67s Thompson relaciona a la organizacin
con el medio ambiente dentro de una lgica de
sistema abierto y racionalidad organizacional.
Lawrence y Lorsch
El 70s y Lorsch
Trabajo de Lawrence
estudi cmo las condiciones del
mercado y tecnolgicas condicionan a los
procesos organizativos.
Afirmando que los principales problemas
organizacionales son la diferenciacin
(divisin en subsistemas) y la
integracin (unificacin y coordinacin
de esfuerzos), infiriendo con esto segn
(Kenyon, 1989) que la empresa que ms
se adapte a las caractersticas del
ambiente, estar ms cerca del xito.
IMPORTANCIA DE ESTA TEORA PARA LAS
EMPRESAS

Es de suma importancia ya que busca comprender las


relaciones dentro y entre los subsistemas, como
tambin entre las organizaciones y su ambiente y
definir los estndares de relaciones o configuraciones de
las variables.
Destaca que no se alcanza la eficacia organizacional
siguiendo un nico y exclusivo modelo organizacional, o
sea, no existe una nica forma que sea mejor para
organizarse, con el fin de alcanzar los objetivos
diferentes de las organizaciones dentro de un ambiente
tambin cambiante.
La visin contingente esta a la final de cuentas
orientada a sugerir delineamientos
organizacionales y acciones gerenciales ms
Kodak
McDonalds
GRACIAS
POR SU ATENCIN!

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