El reto de la educacin del

sigloJoel
XXI: generacin
Alan Velzquez Velazquez N
1 Objetivo General: detectar las Especficos: a) Comprender
caractersticas que distinguen el significado de organizar
a esta generacin. y organizacin.

b) Comprender los
aspectos y limitaciones
bsicos de la reingeniera.

3 Rediseo de procesos y 4 Procesos del

2 Metodologa
estructuras organizativas comportamiento
El anlisis de los procesos debe ir organizacional
Geert Hofstede, identific cinco
Justificacin:
Las organizaciones ms all de las operaciones, para dimensiones del comportamiento
deben exponer la incluir tambin el anlisis e dentro de una organizacin: 1) el
lgica de la integracin de los sistemas individualismo vs el colectivismo,
organizacin y sus tcnicos y humanos y el proceso 2) la distancia del poder, 3) la
relaciones con las administrativo total que enlaza a la evitacin de incertidumbre, 4) la
dems funciones de empresa con las condiciones conducta de persecucin de metas
administracin. externas. de masculinidad vs feminidad o
agresiva versus pasiva, y 5) la
orientacin a corto versus largo
Problemtica: 5 Diseos de comunicacin
plazo.
Determinar las organizacional
estructuras Un modelo reconocido del proceso
organizacionales general de comunicacin, til en
ptimas para todas las situaciones.
incrementar la
productividad y
eficiencia en las
empresas. 7 Procesos de control y estilos
de direccin
El papel de la direccin es poner en
Marco Terico:
accin y dinamizar la empresa. La
a) Naturaleza de la
direccin est relacionada con la
organizacin.
accin, con la puesta en marcha, y 6 Toma de decisiones e
b) Aspectos clave de
tiene mucho que ver con las integracin de culturas
la reingeniera.
personas. organizacionales
c) Proceso de
Las personas necesitan ser El proceso de toma de decisiones
negocios.
asignadas a sus cargos y funciones, puede concebirse como 1)
ser entrenadas, guiadas y establecimiento de premisas, 2)
motivadas para alcanzar los identificacin de alternativas, 3)
Mtodo:
resultados que se esperan de ellas. evaluacin de alternativas en
Descriptivo.
La direccin es la funcin trminos de la meta propuesta y 4)
administrativa que se refiere a las eleccin de una alternativa, esto
Hiptesis: relaciones interpersonales de los 8 Conclusiones
es, toma de decisiones.
Analizar y cuestionar administradores y sus respectivos
con cuidado los subordinados en todos los niveles Todo profesional de la
procesos de la organizacin. administracin debe hacer un
empresariales es replanteamiento fundamental y
fundamental para rediseo radical de los procesos
lograr una estructura empresariales para obtener
organizacional mejoras drsticas en las medidas
eficiente. crticas y contemporneas de
desempeo, motivacin,
comunicacin efectiva en todos los
niveles y una estructura que refleje
los objetivos y planes de la
organizacin.