Costosparalagestin

UNIDAD 3

GESTION DE MATERIALES
MATERIALES vs. MATERIAS
PRIMAS
 Materiales

Directos Indirectos

Materiales que Materiales que no

pueden pueden
identificarse fsica
identificarse fsica
y/o econmicamente
y econmicamente
en el producto final
en el producto
final
 Gestin de inventarios: planeamiento, coordinacin y control de
todas las actividades relativas con el flujo de materias primas a travs
de toda la organizacin.

Compra Recepcin Tenencia Consumo

Necesidad de compra:
Reposicin Almacn materiales

Planeamiento y control de la
Nuevo material produccin (P.C.P.)
 VALUCION DE
INVENTARIOS

Promedio ponderado

F.I.F.O.

L.I.F.O. Consumos
Inventarios
Administracin de inventarios

Cunto Cundo
comprar? comprar?

Cundoemitir
Cadacuntos
laOrdende
dascomprar?
Pedido?
 Planificacin de requerimientos de
materiales (M.R.P.)

Sistema de planificacin de la produccin y gestin de inventarios

basado en la programacin de la produccin (o en la demanda
estimada)

Sistema
Push-through

El objetivo de este sistema es contribuir a:

- Reducir inventarios;
- Eliminar tiempos de espera tanto en la produccin
como en las entregas;
- Incrementar la eficiencia de los procesos
- Identificar sensores de alerta temprana;
- Disear un escenario de planeamiento de largo plazo.
ximonivelde
nventario(fsico)

Stockdeseguridad,crtico,etc.

t1 t2 tn
t=tiempo(semanasodas)
Costosasociadosconelaprovisionamientode
materiales:
Preparacindeunaordendepedido,pago,
recepcineinspeccindemercaderas.
COSTOSrelacionadosconelnmerode
1)Adquisicin OrdenesdeCompra.

Costosasociadosconelalmacenamiento
(alquilerdelespaciofsico,seguros,
2)Mantenimiento obsolescenciaydeterioros,msel
costodeoportunidaddelainversin.
Tenencia
 Costos
Costos de adquisicin (CA)

Ejemplo:
1)Materiales a utilizar en el ejercicio = 5.000 metros Cantidades
2)Costo por orden de compra = $ 100 cada compra

Si se compran 500 metros cada vez que la empresa adquiere materiales

Ser necesario comprar 10 veces Costo = 10 entregas x $ 100 = $ 1.000

Si se compran 1.000 metros cada vez que la empresa adquiere materiales

Ser necesario comprar 5 veces Costo = 5 entregas x $ 100 = $ 500

 Costos de tenencia (CT)

Costos
Ejemplo:
Una empresa cuyo Depsito de Materiales tiene Cantidades
capacidad para almacenar materias primas valuadas
en hasta $ 800.000.- genera los siguientes costos anuales:

Alquiler $ 15.000 Costos anuales de mantenimiento

Seguros $ 7.000 Tasa de costo de tenencia =
Limpieza y mantenimiento $ 2.000 Valor de materiales a almacenar
Depreciacin de equipos e instalaciones $ 3.000
$ 27.000 27.000
Tasadecostodetenencia(i)= = 0,03375
800.000
 Costos
Costototal
Costo total = Costos de adquisicin + Costos de tenencia CT
CA
Alcanza su valor
mnimo

Costosdeadquisicin=Costosdetenencia

L.E. (q) Cantidades

L.E. (Lote econmico): cantidad ptima del tamao de pedido

que minimiza los costos de adquisicin y de mantenimiento.
 Costos de adquisicin Costos de tenencia

Cantidad de rdenes de compra por ao Inventario promedio en unidades (q/2)

(Q/q) x
x Tasa anual de mantenimiento (i)
Costos de adquisicin por x
cada orden de compra (P) Costo unitario (c)

CA=QxP CT=qx
q 2

QxP
= qxixc
q 2

q = 2xQxP
c x i
Q=demandaenunidadesenunperiodode
tiempoespecfico(ej.ao)
Gestin de inventarios: respuestas

A travs del LE (lote econmico) podemos calcular:

Nmero de Q
compras =
q

Frecuencia de 365das
compra =
Nmerodecompras
Gestindeinventarios:respuestas

Nmero de unidades consumidas por unidad de tiempo

(ej. consumo diario)
x
Periodo de abastecimiento
Punto de
= +
pedido
Stock de seguridad
Una industria consume 68.000 metros de tela por ao en una de sus
lneas de produccin.

Por cada metro de tela comprado la empresa paga $12.-

Los costos relevantes de pedido son de $ 55 por orden de compra, y

los costos de mantener inventarios se estiman en un 6% (0,06)

Se requiere determinar:
1) L.E.(q),
2) nmero de compras,
3) frecuencia de compras,
4) nivel de inventarios donde debe emitirse la orden de
compra. Normalmente las mercaderas son recibidas
luego de 6 das de emitida la Orden de Compra.
El stock de seguridad es de 600 metros de tela.
CRITERIOABCoGRAFICADEPARETTO

100
%
90%

75%
COSTOS

A B C
0 25% 75% 100% Cantidades
 Funcionesde
losinventarios
COSTOS DE RUPTURA
 Tiposde
inventarios
Uso de materiales: contingencias
 Ingresospor
ventas

Materialsobrante Mercadoregular Mercadoespordico

Bordesdemoldes(plsticos) Reducecostos Otrosingresos

Cortesdetela(ropas)
Estampadodehojasmetlicas

Normal:parteintegrantedelcosto

E.g.:unaempresacortaunahojademadera
obtener20partesmoldeadasde50cms.
cuadradoscadauna.
Enelprocesosepierdeun10%.
Cuntoscentmetroscuadradosdeben
considerarseenelcostoparaobteneruna
parteterminadade50cms?
Un centro de distribucin y servicios
logsticoscuentaconcisternassubterrneas
de 50.000 litros de capacidad para el
depsito de combustible (gasoil) que
utilizansusequiposdetransportepropios.

El precio por litro de gasoil que abona al

proveedoresdeU$S0,80.

Durante el perodo (10 das) de existencia

de cada carga (50.000 litros) el gasoil
sufre una evaporacin promedio del 4% y
durante el proceso de carga en los camiones
hayunamermaporprdidadecombustibledel
2%.

Enbasealoexpuestodetermine:
elrendimientonetodecadacargadela
 JUSTO A TIEMPO (JIT)

Gestnde
inventario
s

Materias Produccinen Productos

primas terminados
proceso
(aprovisionamien (entregas)
to)
No
Agregan
Actividades agregan
valor
valor

TECNICASDELOGISTICA
Almacn Mquina Mquina Mquina Almacn
materias 1 Stock 2 Stock 3 productos
primas terminado
s

Almacn Almacn
materias Mquina Mquina Mquina productos
primas 1 2 3 terminado
s
 Justin
time:
IMPACTO

Financier Rentabilid
os ad
 TRADICIONAL
Sistema push-through
Inventarios significativos
Departamentos de produccin
Mano de obra especializada
Niveles de calidad aceptables
Servicios centralizados
Logstica: menor uso
JUST IN TIME
Sistema pull-through
Bajos stocks
Clulas de produccin
Mano de obra multidisciplinaria
Calidad total
Servicios descentralizados
Logstica: mayor uso