Curso: ENGENHARIA MECNICA

Disciplina: ENGENHARIA ECONMICA

Aula: O PROCESSO DE TOMADA DE DECISO, TOMADA

RACIONAL DE DECISO, SISTEMATIZAO DO
PROCESSO DE DECISO, A TOMADA DE DECISO NA
ENGENHARIA.

1 semestre 2014

Profa. Aline Cunha e Silva

2. O PROCESSO DE TOMADA DE DECISO

2.1. TOMADA RACIONAL DE DECISO

2.2. SISTEMATIZAO DO PROCESSO DE DECISO

2.3. A TOMADA DE DECISO NA ENGENHARIA

2
 PLT - Pg. 6

O PROCESSO DE TOMADA DE DECISO

A tomada de uma deciso pode ocorrer revelia, ou seja, sem que

reconheamos a existncia de uma oportunidade para tom-la. Este fato leva-nos a um
primeiro elemento na definio da tomada de deciso:

Para que exista uma situao que exija uma tomada de deciso, deve haver
ao menos duas alternativas.

Poderamos argumentar que seria uma situao bastante incomum se no

tivssemos alternativas de ao.

Na maioria das vezes, o que acontece que as alternativas simplesmente no

so reconhecidas.

Mas no podemos concluir que o processo de tomada de deciso consiste

em escolher entre caminhos alternativos de ao...

3
 PLT - Pg. 6

Consideremos a seguinte situao:

EM UMA CORRIDA DE CAVALOS, UM APOSTADOR ESTAVA INDECISO SOBRE

EM QUAL DOS CAVALOS DEVERIA APOSTAR. ENTO ELE FECHOU OS OLHOS E
APONTOU PARA A RELAO DE CAVALOS DA CORRIDA. ABRINDO OS OLHOS, VIU
QUE APONTAVA PARA O CAVALO 4 E APOSTOU.

Essa escolha representa o processo de tomada de deciso? Sim, pois

tratava-se de escolher entre alternativas (admitindo que o apostador descartou a
alternativa no apostar)...

Mas o mtodo de deciso adotado foi inadequado e irracional.

O QUE NOS INTERESSA TRABALHAR COM BASE EM UMA TOMADA

RACIONAL DE DECISO.

4
 PLT - Pg. 6/7

TOMADA RACIONAL DE DECISO

A tomada racional de deciso um processo complexo que envolve vrios

elementos essenciais, onde definidos o processo em termos de oito passos:

1. RECONHECIMENTO DE UM PROBLEMA;

2. DEFINIO DO OBJETIVO;

3. COLETA DA DADOS RELEVANTES;

4. IDENTIFICAO DE ALTERNATIVAS VIVEIS;

5. ESCOLHA DO CRITRIO DE JULGAMENTO DA MELHOR ALTERNATIVA;

6. CONSTRUO DE INTER-RELAES ENTRE O OBJETIVO, AS

ALTERNATIVAS, OS DADOS E O CRITRIO;

7. PREDIO DOS RESULTADOS PARA CADA ALTERNATIVA, E

8. ESCOLHA DA MELHOR ALTERNATIVA PARA ATINGIR O OBJETIVO. 5

 PLT - Pg. 7/8

RECONHECIMENTO DE UM PROBLEMA: o ponto de partida deve ser o reconhecimento

da existncia de um problema, para aps isso, iniciar o trabalho de resoluo;
normalmente o reconhecimento bvio e imediato (um acidente, um cheque sem
fundos, um estoque de peas esgotado).

DEFINIO DO OBJETIVO: todo problema uma situao que nos impede de

atingirmos objetivos previamente determinados; um objetivo pode ser bastante
limitado e especfico (saldar um emprstimo, vender 15% mais); so objetivos
limitados que parcialmente nos levam ao objetivo final.

COLETA DE DADOS RELEVANTES: para tomarmos uma boa deciso, devemos

primeiro obter boa informao; disponibilidade de dados: internet, pesquisa de
mercado, consultar pessoas; em engenharia econmica, uma fonte importante de
dados costumam ser os registros contbeis da prpria empresa, e esses dados devem
ser examinados cuidadosamente. Veremos a seguir um timo exemplo disso:

6
 PLT - Pg. 8

A contabilidade financeira e de custos visam a exibir valores contbeis e o

fluxo de dinheiro nas operaes de uma empresa.

CUSTOS DIRETOS OPERAES ESPECFICAS

(materiais, suprimentos)

CUSTOS INDIRETOS NO SE RELACIONA S OPERAES ESPECFICAS

(aluguel, energia eltrica)

Os custos indiretos costumam ser rateados pelas operaes e produtos da

empresa, com resultados geralmente satisfatrios. Veremos exemplo a seguir:

7
 PLT - Pg. 8/9

Os registros contbeis de uma empresa acusam os seguintes custos mdios

mensais do seu departamento de impresso, constitudo de 3 funcionrios:

Mo-de-obra direta e salrios ............................................................................ R$ 6.000,00

Materiais e suprimentos consumidos ............................................................... R$ 7.000,00
Alocao dos custos indiretos .......................................................................... R$ 5.000,00
R$ 18.000,00

O departamento de impresso cobra seus servios dos outros

departamentos, a fim de recuperar seu custo mensal de R$ 18.000,00. Para imprimir
1000 cpias o valor :

Mo-de-obra direta .................................................................................................... R$ 7,60

Materiais e suprimentos ............................................................................................ R$ 9,80
Custos indiretos ........................................................................................................ R$ 9,05
R$ 26,45
8
 PLT - Pg. 8/9

O departamento de expedio consulta uma grfica comercial e verifica que o

custo das 1000 cpias impressas de R$ 22,95. Assim, para imprimir as 30000 cpias
que o departamento de expedio precisa por ms, resolve utilizar a grfica externa.
Obviamente o departamento de impresso objeta. Assim, a direo da empresa
determina que um funcionrio estude a situao e recomende o que deve ser feito.

Depto. Impresso Grfica

1000 cpias 30000 cpias 1000 cpias 30000 cpias

MO direta R$ 7,60 R$ 228,00

Materiais e
Suprimentos R$ 9,80 R$ 294,00 R$ 22,95 R$ 688,50

Custos
Indiretos R$ 9,05 R$ 271,50 __________ ___________
R$ 26,45 R$ 793,50 R$ 22,95 R$ 688,50

9
 PLT - Pg. 8/9

Utilizando os servios da grfica externa, o departamento de expedio

reduziria seu custo de R$ 793,50 para R$ 688,50. Nesse caso, de quanto seria a
reduo dos custos do departamento de impresso? Vamos analisar:

MO-DE-OBRA: considerando que no trabalhem em horas extras e que nenhum

funcionrio pudesse ser demitido devido a isso, muito provvel que no houvesse
reduo nessa linha, ou seja, o custo continuaria a ser de R$ 228,00.

MATERIAIS E SUPRIMENTOS: haveria uma economia de R$ 294,00 nessa linha.

CUSTOS INDIRETOS: no haver qualquer reduo, pois no haver reduo do

espao fsico (talvez uma leve economia de energia eltrica), ou seja, o custo
continuaria a ser de R$ 271,50.

10
 PLT - Pg. 8/9

A empresa somente economizar R$ 294,00 em materiais/suprimentos, pois

os demais gastos no sero afetados com a utilizao da grfica externa.

Caso o departamento de expedio seja autorizado a utilizar a grfica

externa, a economia decorrente dessa troca seria de apenas R$ 294,00, alm do gasto
extra de R$ 688,50 da grfica externa.

O resultado seria um aumento de custo para a empresa; por esta razo o

departamento de expedio deve ser aconselhado a no contratar os servios de uma
grfica externa.

11
 PLT - Pg. 10/11/12

IDENTIFICAO DE ALTERNATIVAS VIVEIS: a menos que consideremos a melhor

alternativa, o resultado nem sempre ser timo; s vezes ignoramos dois tipos de
alternativas: no fazer nada ou continuar fazendo o que j estamos fazendo;
importante: temos que certificar-nos de que todas as alternativas convencionais foram
listadas e ento esforar-nos para sugerir solues inovadoras.

ESCOLHA DO CRITRIO PARA DETERMINAR A MELHOR ALTERNATIVA: deve haver um

critrio para julgar qual alternativa realmente a melhor, exemplo: motorista julgado
culpado por excesso de velocidade multa de R$ 175,00 ou passar 3 dias na cadeia:
tirar o melhor proveito de uma situao ruim. O critrio normalmente escolhido na
tomada de deciso na engenharia econmica : UTILIZAR O DINHEIRO DE MANEIRA
ECONOMICAMENTE EFICIENTE ou seja MAXIMIZAO DO LUCRO.

CONSTRUO DO MODELO: neste ponto, os diversos elementos devem ser reunidos

(objetivo, dados relevantes, alternativas viveis, critrio de seleo); para um
engenheiro, a construo do modelo pode ter duas formas: representao fsica ou
uma equao matemtica, sendo que geralmente, no estudo econmico, o modelo
em geral, matemtico.

12
 PLT - Pg. 13/14/15

PREDIO DO RESULTADO PARA CADA ALTERNATIVA: para obter uma base para a
escolha da melhor alternativa, devemos dispor os resultados de cada alternativa de
uma forma comparvel; o passo inicial nessa direo consiste em traduzir as
consequencias de cada alternativa em termos financeiros, isto , em forma de custos e
benefcios.

ESCOLHA DA MELHOR ALTERNATIVA: a escolha da melhor alternativa pode ser

simplesmente uma questo de determinar qual alternativa satisfaz melhor o critrio de
seleo, mas no podemos esquecer que temos consequencias de mercado,
consequencias extra-mercado e consequencias intangveis.

SISTEMATIZAO DO PROCESSO DE SELEO: (verificar no PLT pginas 13, 14 e 15

os grficos e desenhos).

A TOMADA DE DECISO NA ENGENHARIA: como os resultados da deciso ocorrem

dentro de um prazo bastante curto, podemos rapidamente adicionar os custos e
benefcios para cada alternativa; adotando o critrio econmico adequado, podemos
identificar a melhor alternativa; vamos verificar um exemplo:

13
 PLT - Pg. 16

Ex.: uma hlice de ventilador pode ser fabricada ao custo unitrio de R$ 0,40
de material e R$ 0,15 de mo-de-obra direta, exigindo um investimento de R$
500.000,00 em maquinaria. Um pedido compreende trs milhes de hlices. A meio
caminho da execuo do pedido, pode-se introduzir um novo processo de fabricao
que reduz os custos unitrios para R$ 0,34 de material e R$ 0,10 de mo-de-obra direta,
mas exigiria um equipamento adicional que custa R$ 100.000,00.

IMPORTANTE: ANTES DE TOMAR UMA DECISO FINAL, DEVEMOS

EXAMINAR COM CUIDADO OUTROS CUSTOS, PARA VER SE DE FATO VARIAM
QUANDO A MO-DE-OBRA DIRETA VARIA.

SUPONDO QUE ISSO OCORRA, A MELHOR ALTERNATIVA SER MUDAR O

PROCESSO DE FABRICAO.

14
 PLT - Pg. 16

Alternativa A continuar com o processo em vigor.

MATERIAL 1.500.000 hlices x R$ 0,40 = R$ 600.000,00

MO DIRETA 1.500.000 hlices x R$ 0,15 = R$ 225.000,00
OUTROS CUSTOS (FGTS) R$ 2,50 x MO DIRETA = R$ 562.500,00
CUSTOS TOTAIS PARA 1.500.000 HLICES RESTANTES = R$ 1.387.500,00

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Alternativa B mudar o processo de fabricao.

MAQUINARIA ADICIONAL = R$ 100.000,00

MATERIAL 1.500.000 hlices x R$ 0,34 = R$ 510.000,00
MO DIRETA 1.500.000 hlices x R$ 0,10 = R$ 150.000,00
OUTROS CUSTOS (FGTS) R$ 2,50 x MO DIRETA = R$ 375.000,00
CUSTOS TOTAIS PARA 1.500.000 HLICES RESTANTES = R$ 1.135.000,00

15