UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ

CARRION
E.A.P. INGENIERIA METALURGICA

CURSO: ADMINISTRACION INDUSTRIAL

TEMA: LIDERAZGO
DOCENTE: MG. SANCHEZ GUZMAN ALBERTO
IRHAAN
INTEGRANTES:
AGUAYO FLORECIN SABY HELLEN
 LIDERAZGO
Es el conjunto de habilidades gerenciales
o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser o actuar de las
personas o en un grupo de trabajo.
Es la capacidad de delegar, tomar
iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar un
proyecto.
El liderazgo al igual que la motivacin, se
refiere a la influencia que se ejerce en
otras personas para que acten en favor
del cumplimiento de una meta.
FILOSOFIA DEL LIDERAZGO
La bsqueda de los rasgos de lderes ha sido una constante en
todas las culturas durante siglos. Escrituras filosficas
como laRepblicade Platno lasVidasde Plutarco han
explorado una pregunta bsica: Qu cualidades distinguen
a un lder?.
En el pensamiento occidental los tradicionalistas de tipo
autocrtico dan al papel del liderazgo una similitud con la
figura romana del Pater Familias. Pero los pensadores
modernos se oponen a modelos patriarcales, con los modelos
matriarcales que dan mayor valor a la empata de ser lder.
La teora de los rasgos se explor a fondo en una serie de
obras del siglo XIX con los escritos de Thomas Carlyle y Francis
Galton. Carlyle identifica los talentos, habilidades y
caractersticas fsicas de los hombres que llegaron al poder y
Galton, examin las cualidades de liderazgo en las familias de
los hombres poderosos, concluyendo que los lderes nacen.
A mediados del siglo XX, en la revisin de la literatura
existente, encontraron que mientras que algunos rasgos
son comunes a travs de una serie de estudios, la
evidencia general sugiere que las personas que son lderes
en una situacin pueden no necesariamente ser lderes en
otras situaciones. (Liderazgo situacional).
Mientras en Occidente el liderazgo se estudia desde
perspectivas democrticas y autocrticas, en Oriente se
desarroll segn el confucionismo la idea del lder como un
ser erudito y benvolo, apoyado por una gran tradicin de
piedad filial. Como dice Sun Tzu en El Arte de la Guerra.
El liderazgo es una cuestin de inteligencia, honradez,
humanidad, coraje y disciplina.
Cuando uno tiene las cinco virtudes todas juntas, cada
una correspondiente a su funcin, entonces uno puede ser
un lder.
 PORQUE ES NECESARIO UN
LIDER?
El termino lder es confundido, con personas que estn al
frente de un proyecto, o aquel que toma decisiones del
equipo; pero en realidad es aquella persona que va a la
cabeza, que reconoce sus habilidades, coordina e impulsa
a sus compaeros para llegar a metas y objetivos.
El hecho de contar con un rango elevado no te convierte
en lder, un capitn no es aquel que maneja un barco, sino
aquel que enfrenta tormentas y lleva su navo a tierra
firme.
El lder establece una meta, inspira a su equipo, los
impulsa, tiene iniciativa y trata de mejorar
constantemente.
Un lder no es igual que un jefe.
 NIVELES DE LIDERAZGO
Es la influencia sobre un grupo total
LIDERAZGO
de personas distribuidas en
ORGANIZACIONAL
subgrupos que se han formado
segn la afinidad de su trabajo.
Implica la participacin de mas
LIDERAZGO
personas, generando mas opiniones
GRUPAL
y otras formas de pensar siempre
enfocadas en un fin comn.

Indica una propia toma de

LIDERAZGO
decisiones ante una situacin
PERSONAL
especifica para obtener un resultado
favorable.
 VALORES, CREENCIAS
AUTOCONOCIMIENTO
SER VOLUNTAD
CARCTER
DESEO
CAPACIDAD
CONOCIMIENTOS
LIDER SABER HABILIDADES
ESTUDIO
AUTO APRENDIZAJE

ENTRENAMIENTO
HACER EXPERIENCIA
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE SER
Ventajas LIDER Desventajas
Se mantiene excelentes relaciones Se tiene demasiadas responsabilidades.

humanas con el grupo. Quita mucho tiempo personal.

Se est actualizado en los temas de Ser responsable cuando un miembro

inters. comete un error.

Es la cabeza y responsable frente a No es fcil, se tiene que mantener un

otras directrices. aprendizaje continuo y rpido.

Se da sentido humano a la Se pierde confianza de grupo, cuando el

administracin. lder tiene un fracaso en un proyecto.

Se gana aprecio, gratitud y respeto de Se est a la zozobra del ambiente

las personas. externo, creando preocupaciones.

 ESTILOS DE LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso de persuasin, los estilos son
la manera en que ese proceso se lleva a cabo.
Liderazgo de apoyo: Se toman en consideracin
las necesidades, se muestra inters por su bienestar y
se crea un ambiente organizacional agradable.
Liderazgo participativo: Permite influir en las
decisiones de sus superiores y puede resultar en mayor
motivacin.
Liderazgo orientado a logros: Implica el
establecimiento de metas ambiciosas, la bsqueda de
mejoras del desempeo y la seguridad en que
alcanzaran elevadas metas.
Liderazgo instrumental: Ofrece orientacin ms
bien especfica y aclara lo que se espera de ellos con
respecto a la planeacin, organizacin y coordinacin.
 TIPOS DE LIDERAZGO
1. Liderazgo laissez-faire:
Se basa en: "deja hacer a tus
empleados, ellos saben lo que
deben hacer". Este tipo de lderes
intervienen solo cuando es
estrictamente necesario. Es una
2. Liderazgo autocrtico:
clase de liderazgo no autoritaria Permite a los jefes
que confa en la experiencia y en la controlar y tomar
motivacin del empleado para
llevar a cabo sus tareas y decisiones sobre muchos
proyectos con xito. aspectos de la estrategia
y las dinmicas de
trabajo habituales. El
lder autocrtico tiene
mucho poder y nadie
puede ni debe desafiar
3. Liderazgo democrtico:
Tambin llamado liderazgo participativo, su
funcin es promover la participacin, el
entusiasmo y la implicacin de los
empleados. Se promueve el dilogo entre
todo el grupo para tener en cuenta todas
las opiniones y visiones sobre la realidad,
aunque la decisin final suele recaer en el
4. Liderazgo transaccional:
lder. Ejemplo: Ch Guevara, Eva Duarte
Se fundamenta en procesos de intercambio. Los
Pern, etc.
trabajadores reciben premios e incentivos por
lograr ciertos objetivos y el lder se beneficia
porque las ventas y los ingresos se
incrementan.
5. Liderazgo transformacional:
Los jefes estn en una comunicacin fluida y constante con el
grupo de trabajo. Esto permite mejorar el rapport y conseguir
objetivos a varios niveles, en tanto que la empresa se beneficia
de varias visiones y estrategias compartidas por los distintos
 EXPERIENCI HABILIDAD
A
FORMACION CUALIDADES INTUICION
INDIVIDUALES
CARISMA MOTIVACIO
N
LIDE
SITUACIONE R OBJETIV
S SOCIALES OS
CONDICIONES
ESTRUCTURALES
VALORES GRUPO
 APTITUDES BASICAS DE
LIDERAZGO
1. Autoconocimiento: Capacidad de reconocer
las propias cualidades y limitaciones.
2. Visin: Capacidad para imaginar diferentes y
mejores condiciones y los medios para alcanzarlos.
3. Empoderamiento: Consiste en compartir
influencia y control con sus seguidores.
4. Congruencia de valores: Capacidad para
comprender los principios orientadores de la
organizacin y los valores de los empleados y
conciliarlos.
5. Intuicin: Habilidad para examinar una
situacin y preveer cambios, correr riesgos y
generar confianza.
 SEGN JOHN FRENCH Y BERTRAM RAVEN
Identificaron 5 tipos de poder y 3 tipos de
comportamiento:
 CUALIDADES DE LIDERAZGO
Rodate de gente ms lista que S transparente
t Un equipo que nota si se le est
Los buenos lideresalcanzan el xito ocultando algo es un equipo
cuando se rodean de equipos de desconfiado. Hay que hacer saber al
personas que son expertas en sus grupo lo que ocurre para remar en la
reas e incluso, ms listos que el misma direccin.
Demuestra
jefe que les contrata. empata
Cuando alguien plantea un problema o una preocupacin,
un buen lder trata de comprender el problema y el punto
de vista de esa persona. Tu respuesta debe ir en relacin
con las preocupaciones que el otro ha planteado, aunque
no siempre sea la respuesta que espera esa persona.
S altruista S responsable
Preocuparte por el bienestar de los Los lderes eficaces son conscientes
dems; No se trata de ser los de su responsabilidad sobre el equipo
mejores amigos, pero si de hacer que lideran y es su mayor
mas humana la relacin. Preguntar preocupacin. Si alguna vez pierdes
por las maanas cmo ests? o empata o dedicacin hacia las
interesarte de vez en cuando sobre personas que ests liderando, no
familiares o aficiones, ayudar a ests siendo un buen lder.
S optimista y demuestra curiosidad
Los lderes optimistas inspiran y motivan a
los equipos. Si demuestras curiosidad
aprenders y colaborars con el equipo.
Desarrolla las habilidades
directivas de tu equipo
Un liderazgo slido es uno de los
pilares del xito de cualquier
empresa. Las personas, sin embargo,
no nacen con habilidades para liderar.
En otras palabras, un lder no nace, se
hace.

Ten una visin clara y comuncala al equipo

Ten una visin clara y convincente sobre el futuro
de tu proyecto y comuncala a tu equipo. Acta
como si la visin fuera real y comprtelo con los
dems para que tambin puedan visualizar esa idea
y hacer lo necesario para conseguirla.

Involcrales en tu visin Gnate su respeto

S todo lo transparente que puedas con tu
equipo. Cuanto ms sepan, ms sern
parte del mismo sueo y ms duro
trabajaras para alcanzar la meta como
equipo. Comparte tu pasin.
Un lder con carcter no tendr la
necesidad de recurrir a su posicin
para obtener resultados: lo logran
porque generan confianza y respeto,
por eso son ms eficaces.
 REGLAS DE LIDERAZGO
Tratar a las Compartir una Ser flexibles al Crear
personas con visin: Ms all de cambio: Desafiar el seguidores:
justicia: Tratar a ganar dinero, las statu quo. Aportar Atraer y
otras personas personas quieren energa mental a la desarrollar
como queremos saber por qu organizacin para personas con
que nos traten a trabajan; necesitan mejorar. Crear un alto potencial.
nosotros. una visin. Ser
deseoabierto, generar
de cambio.
Brindar y franqueza en los
permitir la Predicar con el Permitir el
dems: Dar el primer
retroalimentaci ejemplo: Hacer error: No
paso: abrirnos y las
n: Informar que las acciones castigar a las
personas estarn listas
constantemente a sean consistentes personas por
para abrirse. Dejar que
las personas con las palabras. cometer un
las personas digan lo
acerca de su error.
que piensan.
desempeo y
aceptar crticas Ser comprensivo:
sobre el nuestro.
Conducir y Brindar apoyo a las Hacer foco en la Involucrarse:
gerenciar: Ser personas y ayudar organizacin: Vivir el
un lder, no un sin esperar nada a Establecer metas y negocio.
 RETOS DE LIDERAZGO
1. Conciencia de liderazgo: Sin conciencia de liderazgo es y ser
mucho ms difcil alcanzar el xito.
2. Innovacin constante: La innovacin es un factor clave en el
xito de cualquier negocio. Las exigencias de competitividad que
afrontan las empresas, presentes y futuras, son enormes.
3. Inteligencia Colectiva: La mayora de las organizaciones se
sustentan sobre estructuras verticales, donde no todos pueden
cooperar de la misma forma. La tendencia es ir asumiendo
progresivamenteun modelo ms horizontal, basado en la
colaboracin.
4. Metamorfosis: Por el cambio continuo al que ya hemos dicho
que nos enfrentamos, estas competencias sern ms y ms
prescindibles, pues el lder no puede materialmente controlar un
entorno tan impredecible.
5. Inteligencia Emocional y Soft
Skills: Estas competencias son las
habilidades para persuadir, influir y
convencer a los dems para la
consecucin de los objetivos.
6. Conectividad: Si ya hace tiempo que
vivimos en la era de las comunicaciones,
la conexin entre empresas, instituciones
y personas ser cada vez mayor.
7. Empata: El lder futuro debe ser un
mentor. Uno de los grandes retos del
maana pasa por construir lderes
capaces de generar confianza y
demostrar empata hacia los dems,
dentro y fuera de su propia organizacin.
 MODELOS DE RASGOS DE
LIDERAZGO
Los modelos de comportamiento: Se han centrado en el estudio de
las conductas que convierten a administradores exitosos en autnticos
lderes de los grupos de trabajo.
Algunos de los modelos son:
Teora X e Y.
Modelos de Ohio State University y de la University of Michigan.
Modelo de Grid Gerencial.
Los modelos de contingencias: Un lder que tiene xito en
determinado mbito y circunstancia, no necesariamente lo tendr en otro
lugar, con otro grupo o en otro tiempo, de ah surge un modelo en el
que se toman en cuenta factores como: el tipo de trabajo que
desarrolla el lder, el tamao del grupo, la madurez, el grado en que se
requiere la participacin y cooperacin de los miembros del grupo.
Algunos de los modelos son:
 TEORIA DE LA RED ADMINISTRATIVA
En 1964 Robert Blake y Jane S. Mouton presentaron su famosa Teora de la
Red Administrativa. En ella se definen dos dimensiones independientes que
son esenciales para el liderazgo efectivo: inters por la tarea e inters por
las personas y sus relaciones dentro del grupo de trabajo.
As surgen cinco modelos diferentes de direccin:
1. Ablico: Clsico ejemplo de jefe vago, inconsistente e inepto que delega
de forma indiscriminada y sin control, encargndose nicamente de hacer
poltica para justificar su estatus.
2. Manipulador: Astuto, observador, hbil y extrovertido. Aparenta
consultar los objetivos con el grupo pero en realidad las decisiones ya estn
tomadas. Ofrece favores para que las personas estn en deuda con l y de
este modo poder controlarles, influyendo en sus decisiones.
3. Participativo: Constante, trabajador, responsable, maduro y eficaz. Pide
colaboracin sincera a sus subordinados. Admite sugerencias y crticas.
4. Autoritario: Dspota, absorbente, doctrinal, inflexible y humillante. Lo
basa todo en el principio de autoridad. No tiene en cuenta las opiniones de
 TEORIA X E Y DE MC GREGOR
Basada en las aptitudes que actan en un lder y en las fuerzas
que actan en los seguidores, en el marco de interaccin de uno
y otros.
As, ellder participativo o Ypermitecompartir las decisiones,
ya que su estilo dalibertad a los subordinados. La mayora de las
personas suelen mostrar unaproductividad ms altacuando se
les concedems libertad, ya que as obtienen unreconocimiento
de sus tareasy unasatisfaccin personal.
Y el lder X considera que para alcanzar los objetivos de la
empresa, l debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con
castigos y recompensar econmicamente, tambin se considera
necesario contar con una estructura jerrquica en la que cada
nivel cuente con un supervisor que est al pendiente de los
subordinados.
 TACTICAS DE LIDERAZGO
Instaurar espacios de comunicacin transparente
Cuando se est ante un problema es importante que todos los
involucrados sientan que tienen el espacio necesario para expresar tanto
sus preocupaciones como sus opiniones, de este modo ser posible
llegar a la raz del problema.
Derribar las barreras de la compaa
Muchos de los problemas en el trabajo surgen por causa de las barreras
de las propias compaas. Si se derriban algunas de las mismas ser ms
sencillo crear una cultura laboral abierta, lo que ser una buena forma
para reducir los conflictos en la oficina.
Promover una cultura de mente abierta
La resolucin de problemas muchas veces depende de que un grupo de
personas trabajen juntas para hacer de la organizacin algo mejor.
Evaluar la situacin
Los mejores lderes suelen tener experiencia en solucionar problemas.
Por lo que cuando una dificultad golpea tienen la experiencia necesaria
para llegar a la solucin ms adecuada, e incluso entienden que para
encontrarla ser necesario tomarse un tiempo para evaluar la situacin.
LAS 21 LEYES DEL LIDERAZGO (Dr. John Maxwell
1. La ley del tope: La capacidad de liderazgo es el tope
que determina el nivel de eficacia de una persona. Cuanto
mas alto desee escalar, tanto mas necesita el liderazgo. Lo
que alcance estar restringido por su capacidad de liderazgo.
Ejemplo: Caso MCDONALDS
2. La ley de la influencia: Si uno no tiene influencia, nunca
podr dirigir a los dems. El liderazgo consiste en influir en la
gente para que siga al lder. No es la posicin lo que hace al
lder, es el lder quien hace la posicin.
Los factores que influyen: Carcter, relaciones, conocimiento,
intuicin, experiencia, xitos pasados, capacidad.
Ejemplo: Madre teresa de Calcuta.
3. La ley del proceso: El liderazgo se desarrolla
diariamente. La meta de cada da debe ser
mejorar un poco, edificar sobre el progreso del da
anterior. Cul es tu plan de crecimiento
personal? Empieza una disciplina diaria de
crecimiento en el liderazgo. Lee libros, escucha,
asiste a seminarios y charlas. No hay xito de la
noche a la maana.
Ejemplo: Caso del presidente de EEUU Theodore
Roosevelt.
4. La ley de la navegacin: Prepararse,
planificar. Cuando usted se prepara bien, infunde
confianza y esperanza en su gente.
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se
5. La ley de la adicin: Los lideres aaden valor por
medio del servicio a los dems. Lo mas importante en el
liderazgo no es que tan lejos avancemos, sino que tan
lejos ayudemos a los dems a avanzar. Esto se logra
sirviendo a los dems y aadindoles valor a sus vidas.
Para liderar hay que servir.
Albert Einstein dijo: Solamente una vida que se vive
para el servicio de los dems es la que vale la vena
vivirse.
Un gran liderazgo significa un gran servicio.
6. La ley del terreno firme: Qu tan importante es la
confianza en un lder? La confianza es el fundamento del
liderazgo. Es lo que hace que una organizacin se
mantenga unida. Cuando se trata del liderazgo, no se
pueden tomar atajos, se tiene que ganar la confianza de
la organizacin. El lder debe ser ejemplo de las
siguientes cualidades: Aptitud, conexin y carcter.
7. La ley del respeto: Los buenos lideres se apoyan en
el respeto. Un lder obtiene el respeto de los dems
mediante lo siguiente:
Habilidad natural de liderazgo, respeto por los dems,
valor, xito, lealtad, aadirle valor a los dems.
Cuando las personas lo respeten como persona, lo
admiraran. Cuando lo respetan como amigo, lo aprecian.
Cuando lo respetan como lder, lo siguen.
8. La ley de la intuicin: Es la capacidad de un lder de
interpretar lo que esta sucediendo. Todas las personas
son intuitivas. Lo que usted es, determina lo que ve.
Los mejores lideres perciben primero y luego encuentran
informacin para explicarlo despus. As mismo
visualizan hacia donde se dirigen en el futuro.
Ejemplo: Caso Steve Jobs con el IPOD.
9. La ley del magnetismo: Lo que usted quiere uno
determina a quien atrae. Usted atrae a quien es
como usted.
Cuanto mejor sea el lder, mejores lideres atraer.
10. La ley de la conexin: Los lideres tocan el
corazn antes de pedir la mano. Uno no puede
hacer que la gente actu, si primero no conmueve
sus emociones. Para ser eficaces, los lideres
necesitan conectarse con la gente.
Una cosa es comunicarse con las personas porque
usted cree que tiene algo de valor que decir. Otra
cosa es comunicarse con las personas porque cree
que ellos tienen valor.
Para dirigirse a usted mismo, use su cabeza; para
dirigirse a los dems, use su corazn.
11. La ley del circulo intimo: Nadie hace nada
grandioso por si solo. Los lideres no llegan al
triunfo por si mismos. Lo que marca la
diferencia es el circulo intimo de un lder.
Madre teresa: Usted puede hacer lo que yo
no puedo hacer. Yo puedo hacer lo que usted
no puede hacer. Juntos podemos hacer
grandes cosas.
12. La ley del otorgamiento de poderes: Solo
los lideres seguros otorgan poder a otros.
Para dirigir a otros correctamente, debemos
ayudarles a alcanzar todo su potencial. Eso
significa estar de su lado, animarlos, cederles
poder y ayudarlos a triunfar.
13. La ley de la imagen: Cundo los lideres muestran el
ejemplo con las acciones correctas, sus seguidores los
copiaran y triunfaran. Sencillamente las personas hacer
lo que ven.
Como lder, la primera persona que necesito dirigir es a
mi mismo. La primera persona que debo intentar
cambiar es a mi mismo. El parmetro de excelencia debe
ser mas alto para mi que para los dems.
14. La ley del apoyo: El lder encuentra un sueo y luego
a la gente. La gente encuentra y apoya al lder, y luego
al sueo o visin.
Al principio la gente no sigue causas dignas. Siguen
lideres meritorios que promueven causas loables.
Primero apoyan al lder y luego a la visin del lder.
Ejemplo: La gente compra los zapatos de Nike porque
confan en Michael Jordn, no necesariamente por la
calidad.
15. La ley de la victoria: Los lideres
encuentran la forma de que el equipo
gane. En momentos de presin, los
grandes lideres dan lo mejor de si.
Winston Churchill dijo: Quieren saber
cual es nuestra meta? Respondo con una
sola palabra: La victoria, victoria a toda
costa, victoria aunque el camino sea largo
y duro; porque sin victoria no hay
supervivencia.
16. La ley del gran impulso: El impulso es
el mejor amigo del lder. Muchas veces es
la nica diferencia entre ganar y perder.
Cuando no hay impulso, aun las labores
17. La ley de las prioridades: Estar ocupados no equivale a
tener productividad. La actividad no es necesariamente
logro. Dar prioridades requiere que los lideres
continuamente piensen con anticipacin, que sepan lo que
es importante, lo que sigue, que puedan ver como las cosas
se relacionan con la visin general.
Se usa el principio de PARETO: Si concentra su atencin en
las actividades que estn en el 20% principal, recibir un
retorno del 80% de su esfuerzo. Ejemplo: Si tiene 100
clientes, sus mejores 20 clientes lo proveern del 80% de su
negocio.
18. La ley del sacrificio: El liderazgo significa sacrificio. El
xito en el liderazgo exige un cambio, exige mejoramiento y
un sacrificio continuo. No puede haber xito sin sacrificio.
Toda persona que ha logrado el xito en la vida ha tenido
que sacrificarse para hacerlo. Caso Martin Luther King Jr.
19. La ley del momento oportuno: Los buenos
lideres reconocen que saber hacer, dirigir es tan
importante como saber que hacer y hacia donde ir.
El momento oportuno con frecuencia es la diferencia
entre el xito y el fracaso.
Si las condiciones no son las correctas, los lideres
deben encargarse de crearlas. Caso Nueva Orleans
EEUU 2005.
20. La ley del crecimiento explosivo: Para sumar al
crecimiento, hay que conducir a seguidores. Para
multiplicarlo, hay que conducir a lideres.
21. La ley del legado: El valor perdurable de un lder
se mide por su sucesin. Se crea un legado solo
cuando una persona pone a la organizacin en la
posicin de hacer grandes cosas sin el. Siendo
juzgado por su desempeo y el personal que estuvo
a su lado.